Kinnevik stiger på vd-besked – storägaren: ”Hoppas hon får en stor kvast”

På måndagsmorgonen stod det klart att Helena Saxon blir den som tar över rodret i det kurskraschade investmentbolaget Kinnevik.

Den tidigare finanschefen i Investor tillträder 1 augusti.

"Styrelsen och jag är eniga om strategin och jag är särskilt motiverad att tillträda vid en tidpunkt då huvudägaren, styrelsen och ledningsgruppen delar en gemensam ambition för att omfokusera bolaget. Tyngdpunkten kommer att vara att driva utveckling i den befintliga portföljen, samt investera och allokera kapital för att förbättra den finansiella flexibiliteten och skapa långsiktigt värde. Vi har mycket att göra”, säger hon i ett uttalande.

Vid 12.30-tiden är Kinnevik upp runt 5 procent.

Johan Klingspor är arvinge till Carl Klingspor, vars son Wilhelm tillsammans med familjen Stenbeck och von Horn grundade Investment AB Kinnevik 1936.

Han kontrollerar personligen 1,23 procent av rösterna. Syskonen Marie, Amelie och Wilhelm har 5,6 procent av rösterna.

Att Saxon blir ny vd känns ”väldigt bra”, slår Johan Klingspor fast trots att det inte är någon han känner sedan tidigare.

– Men vad jag har läst är det en person med stor kompetens.

Han är särskilt glad att den nya bolagsledaren är svensk – och kvinna.

– Det ska alltid vara meriter som styr, men det känns ändå som en bra grej.

”Stor och hård kvast”

På Kinneviks årsstämma i början av maj sade Klingspor att han ”hoppas på action”, ett uttalande han står fast vid.

– Jag hoppas att vd:n får en stor och hård kvast. Det är inte tid att investera i nya bolag just nu. Jag tror att det Kinnevik behöver är en ordentlig uppstädning och en avsmalning av investeringarna.

Något Klingspor propagerat för länge är att Kinnevik måste ha ett kassaflöde.

– Och med ett kassaflöde följer en annan liten käpphäst jag har: jag menar att aktieägare är genuint intresserade av utdelning. Värdetillväxt är jättebra, men lite av den värdetillväxten vill man ha under resans gång, och då är det utdelning. Det kan man inte göra om man inte har ett kassaflöde.

Samtidigt uppgår Kinneviks kassa till 7,6 miljarder kronor.

– Man ska vara enormt försiktig med den. Hittar man nu det här kassaflödesgenererande bolaget, då ska det ju vara ett bolag som är lönsamt och som egentligen inte behöver så stora kapitaltillskott, säger han och fortsätter:

– Ingen blir gladare än jag om det visar sig att det är ett av de bolag vi redan äger, men det är jag inte säker på.

Finansiell disciplin

Den tillförordnade vd:n i Kinnevik, Rubin Ritter, gjorde det tydligt i samband med bolagets senaste kvartalsrapport att den interna kulturen måste förändras och att det bör prioriteras att skapa aktieägarvärde.

Kinneviks styrelseordförande och storägare Cristina Stenbeck lyfter i dagens pressmeddelande fram Saxons finansiella disciplin och tydliga kommunikationsstil.

”Vi har tillbringat tillräckligt mycket tid tillsammans för att vara övertygade om att vi delar en vision om vad som kan uppnås på Kinnevik, både organiskt och med den finansiella flexibilitet som en stark balansräkning ger för att omprioritera portföljen, förbättra utvecklingen och leverera god avkastning framöver”, säger hon.

Johan Klingspor beskriver de senaste åren i Kinnevik som frustrerande, men tycker inte det finns någon anledning till att blicka bakåt till en tid då kassaflödesmaskinen Tele2 fanns i portföljen.

Strategin ligger rätt, enligt storägaren.

– Att gå tillbaka är aldrig att stiga framåt, konstaterar han.

– Man ska absolut ta lärdom av det som har hänt. Men som sagt: se framåt med nya friska tag och att göra en ordentlig storstädning.

Hur ser du på ditt ägande i Kinnevik framåt?

– Jag har delat ut lite av aktierna till mina barnbarn, men jag har inte sålt och jag tänker inte göra det heller.

– Jag investerar ju på många olika håll och kanter och har inte haft några större sentimentala känslor. Men just det här har varit lite av ett irrationellt innehav, styrt av annat än den analys man annars gör.

Vad är det bästa scenariot för Kinnevik framåt enligt dig?

– Det är att man utför de här förändringarna. Sen vore det ju alldeles lysande om man antingen säljer något av det man tidigare beskrev som sina kärninnehav, och att det vid en sådan försäljning visar sig att Kinneviks värderingar var rätt. Eller en börsintroduktion. Det vore jättebra.