H&M:s vd om tillväxten: ”Står och stampar otåligt”

Försäljningen ligger still men rörelsemarginalen hålls uppe tack vare sänkta kostnader och minskade lager. Är det H&M:s strategi just nu?

– Det är ett starkt operationellt resultat vi presenterar i dag. Om vi rensar för engångskostnader så levererar vi tolv procent i rörelsemarginal, vilket är 2,5 procent högre än för ett år sedan. Det tillsammans med att vi sänker lagret med tio procent är ett kvitto på att hela organisationen gjort ett fantastiskt bra jobb operationellt. Sedan kommer vår försäljning in i linje med externa förväntningar men något under våra egna förväntningar. Men självklart är både jag och resten av H&M otåliga att få se en ökad försäljningstillväxt.

Rapporten innehåller 679 miljoner i omstruktureringskostnader – förklara vad det innebär.

– Det är en förändring av vår försäljningsorganisation som vi gör för att besluten ska flytta längre ut i organisationen, närmare kunderna. H&M finns i dag på över 80 olika marknader världen över och då har vi flyttat ut mer mandat till de lokala försäljningsteamen. Vi har tagit bort ett mellanlager som innebär att vi blir färre medarbetare och det är dessa förändringar som den här kostnaden är relaterad till.

Du skriver i rapporten att “den stramare lagerstyrningen har i vissa fall påverkat vår förmåga att fullt ut möta efterfrågan”. Det låter som att den strama lagerstyrningen hämmar försäljningstillväxten?

– De senaste två åren har vi sett en kraftigt förbättrad lagereffektivitet relaterat till försäljning och i det här kvartalet minskar vi ytterligare lagret med tio procent jämfört med för ett år sedan. Vi kommer allt närmare vårt långsiktiga mål om ett lager på 14 procent i relation till försäljningen. När vi gör det så ställer det högre krav på precisionen i hela vår varuförsörjningskedja. Men det har inneburit att vi på vissa håll inte levt upp till efterfrågan på vissa marknader, kundgrupper och prisgrupper. 

Sett till försäljningen i lokala valutor så har tillväxten i princip legat still de senaste två åren. Är tillväxten över huvud taget prioriterad, är ditt uppdrag helt enkelt att trimma lönsamheten?

– Jag tillsammans med alla på H&M har ett uppdrag att bygga ett starkare H&M. Det gör vi med stärkt lönsamhet, förbättrat kassaflöde och sänkta lagernivåer. Där tycker jag att vi har kommit långt och tar stora steg på den resan. Ett starkare H&M lägger grunden för tillväxten framåt. Men både jag och min organisation står och stampar otåligt för att se fler förbättringar framåt. Vi vill skapa lönsam och hållbar tillväxt över tid.

Se hela intervjun i EFN:s ”Börslunch”