Name: 40-talisterna styr försörjningsbördan ett tag till
Uploaded: 2019-02-01T06:16:37+0000
Duration: 12 min 18 s
Description: En åldrande befolkning och automatiseringens framfart är faktorer som kommer att definiera arbetsmarknadens framtid. Nationalekonomen Andreas Bergh från Lunds universitet kommenterar SCB:s färska sysselsättningsprognos.

Malmö

En förutsättning för att en arrangörsstad ska kunna tjäna ordentligt med pengar på ett evenemang är att det sprids positiv uppmärksamhet i stor mängd före, under och efter evenemanget, det säger docent Erik Lundberg på centrum för turism vid Göteborgs universitet. När det gäller Eurovision song contest i Malmö har det börjat dåligt för värdstaden eftersom mycket av försnacket har handlat om risken får våldsdåd i Malmö i samband med ESC.

– Det är det man har pratat om och kanske inte så mycket om allt det positiva och spännande som finns att göra och se i Malmö, säger Erik Lundberg.

Än finns dock chansen att även årets Eurovision blir ihågkommet som en fest i första hand och då har också Malmö en chans att dra långsiktig nytta av evenemanget. Men då gäller det att få ESC-febern att leva vidare när ljusen slocknat och artister och Eurovisionfans åkt hem, menar Erik Lundberg.

– Det ska inte vara i fem dagar och sedan går alla hem och hotellen och restaurangerna är glada utan kan man koppla det till lokala föreningar, till musik, lokala verksamheter eller evenemang som pågår i staden så är det ett sätt att nyttja kraften i ett evenemang.

I 2023 års arrangörsstad Liverpool vet man en del om att nytta kraften i ESC. Beräkningar som staden Liverpool gjort visar att en bra bit över en halv miljard kronor omsattes som ett resultat av evenemanget.

– Det blev en större succé än vi någonsin kunnat föreställa oss, säger Claire McColgan, kulturdirektör i Liverpool.

Liverpool satsade hårt på olika typer av kringarrangemang och såg också till att initiera samarbeten inom näringslivet som hade förutsättningar att bli bestående.

– Sättet som stadens näringsidkare samarbetade med oss kommer att bli en modell för hur vid ska samarbeta i framtiden, säger Claire McColgan.

Reporter: Jonas Frändén

En förutsättning för att en arrangörsstad ska kunna tjäna ordentligt med pengar på ett evenemang är att det sprids positiv uppmärksamhet i stor mängd före, under och efter evenemanget, det säger docent Erik Lundberg på centrum för turism vid Göteborgs universitet. När det gäller Eurovision song contest i Malmö har det börjat dåligt för värdstaden eftersom mycket av försnacket har handlat om risken får våldsdåd i Malmö i samband med ESC. 
 
– Det är det man har pratat om och kanske inte så mycket om allt det positiva och spännande som finns att göra och se i Malmö, säger Erik Lundberg. 
 
Än finns dock chansen att även årets Eurovision blir ihågkommet som en fest i första hand och då har också Malmö en chans att dra långsiktig nytta av evenemanget. Men då gäller det att få ESC-febern att leva vidare när ljusen slocknat och artister och Eurovisionfans åkt hem, menar Erik Lundberg. 
 
– Det ska inte vara i fem dagar och sedan går alla hem och hotellen och restaurangerna är glada utan kan man koppla det till lokala föreningar, till musik, lokala verksamheter eller evenemang som pågår i staden så är det ett sätt att nyttja kraften i ett evenemang. 
 
I 2023 års arrangörsstad Liverpool vet man en del om att nytta kraften i ESC. Beräkningar som staden Liverpool gjort visar att en bra bit över en halv miljard kronor omsattes som ett resultat av evenemanget. 
 
– Det blev en större succé än vi någonsin kunnat föreställa oss, säger Claire McColgan, kulturdirektör i Liverpool. 
 
Liverpool satsade hårt på olika typer av kringarrangemang och såg också till att initiera samarbeten inom näringslivet som hade förutsättningar att bli bestående. 
 
– Sättet som stadens näringsidkare samarbetade med oss kommer att bli en modell för hur vid ska samarbeta i framtiden, säger Claire McColgan.Reporter: Jonas Frändén

240506_Inslag_Eurovision_v2

Eurovision som kassako – än finns chansen för Malmö

Eurovision

Jonas Frändén

EFN Sverige

Erik Lundberg

Radinn är ett malmöbolag som tillverkar elektriska jetboards, eldrivna surfbrädor med en topphastighet på närmare 60 kilometer i timmen. 

Bolaget startades 2013 och är nu i fasen där de ska gå från startup till scaleup. Det handlar om att effektivisera och industrialisera berättar Radinns vd Mathias Bergman. 2021 sålde bolaget runt 1 200 brädor i 87 länder. 

Hittills har Radinn tagit in 250 miljoner kronor i kapital. Bolagets vd räknar med att det kommer att behövas lika mycket till. Pengar tas bland annat in för att kunna växa snabbt och för att kunna bygga upp ett lager.

Reporter: Jonas Frändén 

Radinn är ett malmöbolag som tillverkar elektriska jetboards, eldrivna surfbrädor med en topphastighet på närmare 60 kilometer i timmen. Bolaget startades 2013 och är nu i fasen där de ska gå från startup till scaleup. Det handlar om att effektivisera och industrialisera berättar Radinns vd Mathias Bergman. 2021 sålde bolaget runt 1 200 brädor i 87 länder. Hittills har Radinn tagit in 250 miljoner kronor i kapital. Bolagets vd räknar med att det kommer att behövas lika mycket till. Pengar tas bland annat in för att kunna växa snabbt och för att kunna bygga upp ett lager.Reporter: Jonas Frändén

FTGI_VT22_004_Radinn_v3

https://fe5804c0f36908626fe053f6c7f59e6b-httpcache0-90107-cachedown0.dna.ip-only.net/90107-cachedown0/assets/35/350975b0-3fe7-4ab3-869b-e2d21cac4195/FTGI_VT22_004_Radinn_v3.srt

https://fb9b0cdc836e5dddeac1dcd9e1482574-httpcache0-90107-cachedown0.dna.ip-only.net/90107-cachedown0/assets/35/350975b0-3fe7-4ab3-869b-e2d21cac4195/901071644478630866.vtt

Full fart framåt för Malmös eldrivna surfbräda

Radinn

Mathias Bergman

EFN Ekonomikanalen producerar intervjuer och inslag med tips och råd till företagare. Ni kan hitta allt från företagsporträtt av bolag runt om i Sverige till inslag som förklarar diverse företagsbegrepp. Vårt material vänder sig till er som vill eller har startat företag och till er som är intresserade av att inspireras av företagsresor.

Företagande

Det finns en dold innovationskraft i svenska företag som är värd miljarder. Det hävdar innovationsforskaren Mattias Axelson. 

Frågan är: hur väcker man kraften till liv?

Mattias Axelson menar att företag ofta begränsas av den verksamhet de bedriver i dag och att det kan vara svårt att lyfta blicken för att på så sätt se potentialen.

Även om ett företag ser potentialen kan de sedan begränsas av nuvarande maktsystem, arbetssätt och inlåsningar som finns i företaget.

Ett företag vars verksamhet bygger på en innovation är det Malmöbaserade duschföretaget Orbital Systems. Grundaren Mehrdad Mahdjoubi menar att ett framgångsrikt företag alltid måste ställa frågan om varför en existerande lösning gjordes på det sättet den gjordes på.

”Det handlar om att man fostrar en kultur där man ifrågasätter grundprinciperna och inte bara det ytliga”, säger han.

För att uppnå en transformativ och disruptiv innovation som vågar ifrågasätta på riktigt måste man som företag ge mandat till anställda att sjösätta förändringar menar Mehrdad Mahdjoubi.

Mattias Axelson sammanfattar de viktigaste stegen för att som företag lyckas med innovation så här:

Definiera en vision

Definiera en policy

Delegera mandat

Avsätt resurser

Jobba experimentellt

Mehrdad Mahdjoubi hävdar att det handlar om att avsätta tid och att konstant ifrågasätta. Dessutom måste man komma till ro med vad det innebär att innovera.

”Det innebär att du måste de facto sluta göra det du har gjort hittills”, säger han.

Reporter: Jonas Frändén

Det finns en dold innovationskraft i svenska företag som är värd miljarder. Det hävdar innovationsforskaren Mattias Axelson. Frågan är: hur väcker man kraften till liv?Mattias Axelson menar att företag ofta begränsas av den verksamhet de bedriver i dag och att det kan vara svårt att lyfta blicken för att på så sätt se potentialen.Även om ett företag ser potentialen kan de sedan begränsas av nuvarande maktsystem, arbetssätt och inlåsningar som finns i företaget.Ett företag vars verksamhet bygger på en innovation är det Malmöbaserade duschföretaget Orbital Systems. Grundaren Mehrdad Mahdjoubi menar att ett framgångsrikt företag alltid måste ställa frågan om varför en existerande lösning gjordes på det sättet den gjordes på.”Det handlar om att man fostrar en kultur där man ifrågasätter grundprinciperna och inte bara det ytliga”, säger han.För att uppnå en transformativ och disruptiv innovation som vågar ifrågasätta på riktigt måste man som företag ge mandat till anställda att sjösätta förändringar menar Mehrdad Mahdjoubi.Mattias Axelson sammanfattar de viktigaste stegen för att som företag lyckas med innovation så här:<ul><li>Definiera en vision</li><li>Definiera en policy</li><li>Delegera mandat</li><li>Avsätt resurser</li><li>Jobba experimentellt</li></ul>Mehrdad Mahdjoubi hävdar att det handlar om att avsätta tid och att konstant ifrågasätta. Dessutom måste man komma till ro med vad det innebär att innovera.”Det innebär att du måste de facto sluta göra det du har gjort hittills”, säger han.Reporter: Jonas Frändén

FTGI_VT21_010_pandemiinnovation.mp4

https://208f71ebc8b6b7718e80b922b23bf001-httpcache0-90107-cachedown0.dna.ip-only.net/90107-cachedown0/assets/99/999c5c97-00090107/FTGI_VT21_010_pandemiinnovation.srt

https://8bab34e83c848ebe4a8d5b3d63205d2c-httpcache0-90107-cachedown0.dna.ip-only.net/90107-cachedown0/assets/99/999c5c97-00090107/901071618231478745.vtt

Innovationsknepet: Sluta gör det du gör

Inslag med fokus på företagande, boende, sparande och privatekonomi.

Intervjuer & inslag

Mattias Axelson

Mehrdad Mahdjoubi 

Innovation

Orbital Systems

Sydöstra Sverige

40-talisterna styr försörjningsbördan ett tag till

En åldrande befolkning och automatiseringens framfart är faktorer som kommer att definiera arbetsmarknadens framtid. Nationalekonomen Andreas Bergh från Lunds universitet kommenterar SCB:s färska sysselsättningsprognos.

”Det gäller att hitta en arbetsdelning mellan människa och maskin”, säger han.

Programledare: Jonas Harrysson

En åldrande befolkning och automatiseringens framfart är faktorer som kommer att definiera arbetsmarknadens framtid. Nationalekonomen Andreas Bergh från Lunds universitet kommenterar SCB:s färska sysselsättningsprognos.”Det gäller att hitta en arbetsdelning mellan människa och maskin”, säger han.Programledare: Jonas Harrysson

40-talisterna styr försörjningsbördan ett tag till

Ämnen

Följ oss på sociala medier