Ystadsföretag sålde golvbrunn till Zlatan

Vet ni vad det här är? Det är en golvbrunn. Avlånga ska de vara nu för tiden.

Vi är på ett företag som tillverkar 750 000 såna här varje år och nu ska vi träffa Rebecka.

Rebecka, handen på hjärtat, bryr sig folk om hur deras golvbrunn ser ut?

Tidigare var golvbrunnen bara en funktion där vattnet skulle ut ur badrummet.

Man var mycket mer medveten om badrumsporslin och liknande.

Men nu är det ett medvetet val som slutkunden gör.

Det gör att folk läser på mer, det är bloggar, Ernst på TV.

Och det är Zlatan i ert fall. Ni fick ju honom att använda era golvbrunnar. Hur gick det till?

Det var faktiskt en av säljarna som ringde från grossisterna, som var lite hemlighetsfull–

–och så sa de: Vet ni var de ska användas egentligen? Det var då till hans villa uppe i fjällen.

Diskbänkar har vi fått levererat till Ernst Kirchsteiger nu i somras.

Där har vi levererat tjusiga, stora diskbänkar och även Ernst själv tyckte att det var väldigt snyggt.

Är poängen med den här att den är väldigt tålig?

Precis, det här är vandalsäkra produkter.

–Vandalsäkra? Är det produktnamnet t.o.m? –Precis.

Då säger jag att det kan vara bra att ha på en fotbollsarena.

Fotbollsarenor, fängelser, restauranger, nattklubbar.

Man är skadad och är ute och tittar efter dem när man är på nattklubb tillika. Då ser man om det är Purus.

Sen vi startade 1945, gick vi vidare i processen. 1989 när min far tog över bolaget från farfar–

–omsatte vi 24 miljoner. Idag omsätter vi 500 närmare 600 miljoner.

Det känns som att det här är er huvudstrategi, att köpa er större.

Ja, det har blivit så. Det är egentligen bara en organisatorisk tillväxt vi har gjort.

Annars har vi bara gått på förvärv. Då vet vi vilka marknadsandelar vi får och vi känner produkterna.

–Det är en säker väg. –Det är det. Det kostar lite från början.

Men vi har ju lyckats på det sättet, så vi fortsätter på den banan.

Det har ju slumpat sig så att när vi är här och hälsar på så annonserar ni om en ny koncernchef.

Ja, Christer Tånnander börjar här nu i april.

Hur lyder hans uppdrag, kort? Vad är det viktigaste ni har sagt till honom att: "Det här ska du fixa."

Vi ska fortsätta att utveckla företaget, växa och försöka att dubbla oss.

Vi ska gå från de 500-600 miljonerna till miljarden.

Varför är det viktigt?

Att förvalta ett bolag är inte samma utmaning som att växa.

–Det är inte lika kul? –Nej, det är roligt att växa.

VVS-företaget Purus har vuxit till en av de största privata arbetsgivarna i Ystad. Lennart Ekdal har besökt företaget och tagit reda på varför bland annat fotbollsstjärnan Zlatan valde Purus när han skulle köpa en ny golvbrunn.

Få mer av EFN

Missa inga nyheter, prenumerera på våra nyhetsbrev. Markera samtliga nyhetsbrev du vill prenumerera på.

Eller hitta oss i sociala medier

Börsindex

OMX Stockholm 30 1%
NASDAQ-100 -0.3%
NASDAQ Composite -0.2%

Vinnare & förlorare

Beijer Ref 7.2%
Modern Times Group 6.7%
Alfa Laval 6.4%
THQ Nordic -2.1%
Billerudkorsnäs -2.1%
Fagerhult -4%
Uppdaterad mån 17:35
Fördröjning 15 min
  • Dags för däckbyte1:19

    Dags för däckbyte

    Efter den 15 april är det inte längre tillåtet att köra med dubbdäck, om inte väglaget kräver det. Den som sölar med däckbytet åker på en böteslapp på 500 kronor. 

  • E-sporten erövrar arenorna1:06

    E-sporten erövrar arenorna

    Fenomenet e-sport växer så det knakar och stora arenor fylls för tävlingar och event. Tävlingarnas totala prispotter för 2017 uppgick i 121 miljoner dollar. 

  • 1:58

    "Det är riktiga pengar"

    Hur lyckas man få en pension man är nöjd med? Pensionsspecialisten Sabrina Thams delar med sig av sina bästa tips.