”Vi säljer allt i hemmet som får plats i en bil”

Gekås vd om Ullaredskonceptet

Jan Wallberg, vd för Gekås i Ullared, en till synes–

–så enkel affärsidé – att sälja mycket saker billigt.

Hur kommer det sig att ni har en så unik ställning?

Det enkla är kanske ibland det svåra på sätt och vis.

Vi har i grunden en jätteenkel affärsidé–

–att köpa och sälja grejer billigt, som vi har byggt på–

–till vad vi i dag kallar destination.

Men i grunden har vi samma affärsidé.

Shoppingen är näringen, ryggraden–

–och motorn i verksamheten.

Ni har väldigt långväga kunder.

Varför finns det inte fler varuhus?

Med en liknande affärsmodell? Det kan vi också fråga oss.

Det som vid en första anblick är enkelt att kopiera...

Men de flesta–

–som tittar närmare på ett framgångsrikt företag förstår–

–att det inte är så enkelt. Vi har hållit på i över 50 år–

–och träget drivit vår affärsmodell.

Investerat och utvecklat, investerat och utvecklat...

Det görs inte över en natt. Men jag har ibland slagits av–

–att fler inte försöker jobba åt samma håll.

Varför har inte ni vuxit genom att starta nya varuhus?

Vi har haft en otrolig disciplin kring vår affärsidé.

Det kännetecknar framgångsrika koncept–

–att man varit konsekvent och gjort det man är bra på–

–och fortsatt med det.

Ni har haft ökad försäljning sen 1963.

Däremot har den dämpats de senaste åren.

Hur ska försäljningsökningen kunna fortsätta–

–enbart genom att fortsätta växa i Ullared?

Handeln är tuffare i dag. Vi har vuxit och vuxit–

–och är enormt stora för att vara på en sån liten ort.

Det är naturligt att det planar ut. Vi tar trappsteg.

Nu har vi en jättestor utbyggnation på gång–

–för både varuhusdelen och boendet.

Vi tror att vi kan bli lite duktigare hela tiden.

Hur känner ni av konkurrensen från e-handeln?

De flesta inom handeln känner av den på marginalen.

I dag har den totala e-handeln runt 10 % marknadsandel.

Den ökar ännu mer inom vissa nischer.

Vårt koncept, när man jobbar med destination–

–och som skapar shoppingupplevelsen–

–är lite svårt att digitalisera.

Det finns plats för både och inom handeln.

Ni säljer också förbrukningsvaror, så som mat–

–men har också elektronik och kläder–

–där det handlar om stora volymer till låga priser.

Hur ser du på hållbarheten i er affärsmodell?

Att ha koll på uppförandekoder och produktionsled–

–skiljer inte oss från övriga kedjor.

Vi säljer allt till hemmet som får plats i en bil.

Det är mat, kläder, inredningsprylar–

–sånt som vi vanliga människor behöver i hemmet.

Kan vi sälja det till ett bra pris–

–så varför inte köpa det hos oss–

–istället för hos nån annan?

Det är två personer som äger Gekås–

–som också jobbar som inköpare i bolaget.

Vad skulle du säga till de sparare–

–som är sugna på att äga aktier i Gekås?

Finns det några förhoppningar för dem?

Jag är glad över vår ägarstruktur.

Göran startade detta för över 50 år sen.

Sen tog sex av hans närmsta medarbetare över 1991.

Två av dem finns kvar.

Det finns en långsiktighet med affärsmodellen–

–som är en av anledningarna till framgången.

Vi har varit uthålliga och haft investeringsvilliga ägare.

Då är det inte kvartalsekonomi som gäller–

–eller hur kursen eller värdet är nästa kvartal.

De här killarna pratar mycket om hur det ska gå–

–om ett år, fem år, tio år...

Långsiktigheten är jätteviktig. Tack.

Gekås i Ullared har länge varit berömt för sina låga priser och på senare tid har det skapats flera TV-serier som kretsar kring varuhuset. Hur har de lyckats bygga upp något så stort kring en till synes enkel affärsidé?

Ellinor Beckett intervjuar koncernens vd Jan Wallberg.

  • Besöksnäringen blomstrar i Göteborg2:55

    Besöksnäringen blomstrar i Göteborg

    Göteborg lockar såväl nationella som internationella besökare, och besöksnäringen har sett en expansion den senaste tiden. Det menar Carin Kindbom, vd för Svenska Mässan, som tror att tjusningen ligger i helhetsupplevelsen. 

  • 3:17

    "Hållbarhet är en dialog"

    Finansbranschen har en stor roll att spela i företagens hållbarhetsarbete. Det menar Elisabet Jamal Bergström, hållbarhetschef på Handelsbanken.

  • 4:58

    "Dålig timing för bonus-malus"

    Den 1 juli 2018 införs ett bonus-maulssystem för miljövänliga bilar. Jessica Alenius, vice vd på Bil Sweden, menar att systemet kommer olägligt, med tanke på de nya EU-regler som infördes i september. 

Få mer av EFN

Missa inga nyheter, prenumerera på vårt nyhetsbrev!

Eller hitta oss i sociala medier

Börsindex

OMX Stockholm 30 -1.2%
NASDAQ-100 0.1%
NASDAQ Composite 0.1%

Vinnare & förlorare

Dometic Group 7.1%
Fagerhult 5.6%
Axfood 2%
SCA -2.7%
Lundin Petroleum -3.3%
Loomis -5.6%
Uppdaterad ons 17:35
Fördröjning 15 min