Uppsala – där kunskap blir affärer

EFN:s Sverigeturné "Sverige på gång" fortsätter.

Vi har landat i Uppsala. Vi står på Stora torget.

Uppsala är fjärde största staden i Sverige.

En position som man faktiskt befäster.

Stan har en starkt akademisk prägel-

-och en viss kyrklig prägel genom ärkebiskopens säte.

Och bandylaget Sirius har gått upp i fotbollsallsvenskan.

Det är riktigt kul. Näringslivet då?

Life science-prägeln är fortfarande stark.

Det hänger kvar sen Pharmacia-tiden.

Men det finns mycket annat. Vi ska träffa några-

-riktigt kul och färgstarka entreprenörer.

Uppsala hette en gång i tiden Östra Aros.

Aros betyder "åmynning".

Det syftar på Fyrisåns utlopp i Mälaren.

Fyrisån delar stan-

-med slottet och domkyrkan på ena sidan-

-och stadskärnan på den andra.

Domkyrkan är fin härifrån, men stan är inte bara...

Stan är mer än domkyrkan, men den är vårt signum-

-och vi är stolta över den.

Hur får en näringslivsdirektör småföretag att växa?

Det kan man undra.

Förutsättningarna handlar egentligen om två stor saker.

Det ena är mark och lokaler.

Det har vi inte varit jättebra på att supportera med.

Men nu har vi fått fart på det. Det är jätteviktigt.

Expansion kräver ju nya verksamhetslokaler.

Det andra är kompetens.

Där borde vi vara bra med 45 000 studenter.

Ni delar problemet med 280 andra kommuner.

Men med 45 000 studenter från Uppsala Universitet-

-och Sveriges Lantbruksuniversitet-

-så borde vi kunna hitta den matchningen.

Men man vill ju ha erfaren personal också.

Vad saknar Uppsala?

Vad saknar Uppsala...?

Det låter lite förmätet, men vi har allt.

Vår största utmaning, det kände jag för två år sen-

-är att vi inte pratar om Uppsala.

Ni skryter för lite.

Vi är underkommunicerade, om man ska säga det fint.

Det beror nog mycket på den akademiska prägeln.

"Vi publicerar oss, så vet hela världen hur bra vi är."

Vi har jobbat med att ta fram platsens varumärke.

Vad ska vi stå för? Varumärket är-

-att vi är starka inom life science, läkemedelsindustri-

-miljöenergi, ICT Tech och avancerade material.

Där har vi spetsforskning på universitetet.

Sen har vi en entreprenörsanda.

Vi har en tradition av kunskap och affärer i Uppsala.

Och en sak utmärker oss starkt jämfört med Stockholm:

Allt är otroligt nära.

Allt är ett telefonsamtal bort.

Både den offentliga sektorn, akademin och näringslivet.

Det finns en väldig närhet och en samarbetsvilja.

Och där har du pratat färdigt.

Jag skulle gissa det.

Kommunen Uppsala har drygt 200 000 invånare.

Siffran stiger stadigt.

De senaste åren har befolkningen växt-

-med 2 000-3 000 personer per år.

Det gör Uppsala till Sveriges snabbast växande stad.

Fram till 2050 är planen och förhoppningen-

-att 200 000 ska bli 350 000 invånare.

Det kräver en byggtakt på minst 3 000 lägenheter per år.

Arbetslösheten är låg. Kanske den lägsta i landet.

I hela Uppsala län saknar för tillfället 5,6 % jobb.

Det är en jäkla takt på byggandet.

Man kan säga att Uppsala lätt befäster sin position-

-som vår fjärde största stad. Ett relevant mått på det är-

-att Uppsala har flest bygglov per invånare.

En av Uppsalas entreprenörer är Marcus Davidson.

Han driver skomakeri, skobutik och webbshop i ett.

Han missar inget tillfälle att inpränta-

-hur viktigt kvalitet är när man väljer skor.

Detta är ingen lyxvara som du ska unna dig-

-när du fått skatteåterbäring.

Det här är de skor man ska köpa. Punkt.

Folk har svårt att fatta det-

-eftersom skorna ligger i 5 500-kronorsklassen.

Det är ju dyrt.

Jag tycker inte det, men det är normaltillståndet för mig.

Ett par skor ska inte kosta mindre än 3 000.

Det ska vara toppkvalitet.

Hur hamnade du i skobranschen?

Farsan är skomakarmästare.

Jag växte upp i hans skomakeri.

Jag jobbade där på helger och somrar.

Du vande dig vid lädret och dofterna.

Framför allt så snappade jag upp saker.

Från 15 års ålder körde jag hans butik på sommaren.

Sen flyttade jag till Uppsala för att plugga.

Men jag pluggade inte.

Så efter ett år var det slut på studierna.

Det blev dojor i stället.

Jag måste ju göra nåt annat, men trivdes i Uppsala.

Det är en underbar stad.

Så jag köpte ett litet skomakeri som var till salu.

Det var ren skomakeriverksamhet på 42 kvadrat.

2002 började jag sälja skor.

Jag hade en liten hylla med 25 par eller nåt.

Inget lager. Allt på beställning.

En liten Ikea-hylla som jag vinklade hyllplanen på.

Jag hade inte pengar till nåt annat.

Sen fick den försäljningen bekosta lageruppbyggnaden.

Inte så tokiga.

Vad är det som gör en skicklig skomakare?

Ögat.

Känslan för när en slipning och allt är perfekt.

Att kunna få till det.

Och en hög ambitionsnivå för att orka bry sig.

När det är högsäsong och du får bekänna färg-

-är det svårt att lägga de sista fem minuterna på jobben.

Du menar finishen?

Slutfinishen. Att inte slarva.

Det är lätt hänt när det är mycket att göra.

Men att lämna ut varje halvsulning i tävlingsklass...

Det är svårt att motivera sig till ibland-

-när det är riktigt mycket att göra.

Men vi försöker så gott det går.

Hur är konkurrensen i stan?

Obefintlig. Ingen skohandlare vill ta i det här med tång.

Skohandlarna vill ju att skorna ska gå sönder-

-så att du slänger dem och köper nya.

Vi säljer för att vi är skomakare också.

Jag tjänar inga stora pengar när jag säljer skorna.

Men eftersom vi reparerar skor så bygger vi-

-genom att sälja såna här skor en bättre underlagspark.

Jag har sålt de här sen 2002.

Hälften av det vi reparerar nu är den här typen skor.

Däri ligger det mycket finare pengar.

Förädlingsgraden är hög.

Du tar hand om hela kedjan.

Det är ett extremt långsiktigt affärstänk.

En försäljning är framgångsrik efter 15-20 år-

-när kunden har klackat om skorna 3-4 gånger-

-sulat om dem en gång och köpt skokräm.

Är kombon skomakeri och försäljning er räddning?

Jag har tre ben att stå på, egentligen fyra:

Försäljning, reparationer, tillbehör.

Tillbehör är ett stort ben.

Och så webbshopen. Där säljer vi nästan bara tillbehör.

Omsättningsmässigt är de snedfördelade.

Men när det gäller bruttovinsten så är de ungefär lika.

Och alla är lika viktiga.

Vi ska träffa en kille vars väg till framgång-

-har varit allt annat än spikrak.

John Lundqvist har en riktigt bra story att berätta.

Dra din story. Hur hamnade vi här?

Jag visste inte vad jag skulle göra av livet.

Jag var 34 och hade provat en massa yrken.

Jag hade läst på universitetet och jobbat som ekonom-

-och vd och allt möjligt, men trivdes aldrig.

Jag ville äga min egen tid. Det var där det brast.

Jag sa upp mig för tredje eller fjärde gången-

-utan att ha nåt klart.

Jag tänkte att jag skulle prova att köra själv.

Just då var pokern het, så jag spelade poker online-

-livnärde mig på det och reste jorden runt.

Samtidigt funderade jag på vad jag skulle bli.

Jag ville starta nånting, men visste inte vad.

Så trillade jag bara in på det som vi ser i dag.

Jag hade bott i Guatemala och lärt känna några amerikaner.

De hade åkt till Kina och startat nånting.

Jag åkte och hälsade på dem.

Den ena sa: "Det här kan du också göra." "Varför inte?"

Så du hade nätbusiness i åtanke redan då?

Det var nätbusiness de höll på med.

Jag ville bara starta eget företag.

Han sa: "Det här funkar. Kom hit."

Så jag åkte dit och tittade några dagar.

Jag kände att jag kunde prova det.

Så jag hyrde ut lägenheten, skaffade kattvakt-

-åkte till USA och startade ett företag.

Sen åkte jag till Kina och körde.

Kan du inte visa lite...? Vad har du i handen?

Det är en överlevnadsspade som går att plocka isär.

En kapsylöppnare. Den kan du slå sönder rutor med-

-om det behövs. Här har du en eldstartare.

Begreppet "friendly", vad är vitsen med det?

Företaget måste ju heta nånting.

Jag vill att folk ska uppfatta mig som vänlig.

Och så är jag svensk. Det blev "Den vänlige svensken".

I början testade jag varje liten pryl själv.

Jag la ner vattentäta mobilskal i handfatet-

-för att testa dem...

Var inte det kul?

Jo, och det funkade, som tur var.

Jag är fortfarande med i produktutvecklingen.

Du kan inte låta bli?

Varje ny pryl har jag varit inblandad i.

Nu är det gissningstävling. Vad är den här bra till?

Vad tror du? Så här...

Du är ute i skogen och behöver en portabel lampa.

Gissningslek nummer två. Vad är det här?

Ja, du...

Så ja... Där. En eldstartare.

Gällande det här provet...

I den här tänkte vi lägga "survival"-grejer.

Ni verkar ohyggligt inriktade på "survival".

Spekulerar ni i jordens undergång?

Vi har olika kundkategorier. En del är "preppers".

Såna som förväntar sig jordens undergång.

En del är ute i skogen och vill ha ett "emegency-kit".

Efter åren i Kina, kände du att ni hade "plattformen"-

-som ni kunde gå vidare från?

Då hade vi kommit igång.

Då hade jag anställt lite folk och det snurrade.

Kontorsutrymmet var rummet där jag även sov.

Var hittar du produkterna?

Kräver det inte rätt omfattande research?

I början gjorde jag det själv. Det fanns en marknadsplats-

-där alla ställde ut och man kunde förhandla.

Om ingen kunde engelska så körde man teckenspråk-

-och ofta "failade" jag totalt.

Jag insåg snabbt att nån kines måste hjälpa mig.

Så jag hittade lokala människor som hjälpte mig.

Har du egenskaper-

-som du funnit i efterhand som har fått dig att lyckas?

Jag är väldigt riskbenägen. Eller var det då.

Ja, poker är ju rätt riskbetonat.

Både ja och nej. Det är nån form av kalkylerad risk.

Men jag har alltid varit en chansare.

Jag provar och ser vad som händer.

Det har varit min nisch hela tiden.

När jag har bestämt mig så kör jag väldigt hårt.

Dag och natt. Jag blir "obsessed".

Det är rätt kort tidsrymd mellan ett riktigt skitläge-

-och 70 % i ett företag som omsätter 70 miljoner-

-och gör en vinst på 7-8 miljoner.

Det är kul. Man blir mer tacksam.

Jag vaknar ofta och tänker: "Vad skönt..."

Så du känner inte: "Vad gör jag nu då?"

Jo, men jag har en del planer på kul grejer.

Jag har investerat i en massa andra bolag.

Hur stort kan det här bli?

Hur stort som helst. Jag ser ett miljardbolag...

Du siktar på tillväxt?

Gud, ja. Inget snack om det.

Vi får se hur det blir, men det är planen.

Vår vision är att omsätta 300 miljoner år 2020.

Vi har ett visionärt tänk i styrelsen-

-och bland delägarna. Så absolut.

Var är vi?

Base 10. Ett coworking space för techbolag.

I dag är koreanska handelskammaren här.

Ett antal bolag berättar om sina startups.

De har precis varit i London-

-på Disrupt och presenterat.

Coworking och startup...

Det är många buzzwords.

Vad är vinsten med att tussa ihop en massa små techbolag?

När de kan sitta tillsammans så kommer det en magi.

Vi har 1 000 kvadratmeter centralt i Uppsala-

-där de här bolagen kan sitta.

Det är full fart här. Vi har många event-

-och nya bolag flyttar in nästan varje vecka.

När nya bolag möter investerare-

-så är det alltid en intressant "match".

Och där är ni och fingrar.

Vi ser till att det finns en arena för det.

För tio år sen så fanns ingenstans att sitta i Uppsala.

Så initiativet kommer från det.

Hur många företag är anslutna till Base 10?

Vi lanserade i januari, men har redan en kö-

-på folk som vill flytta in. I dag är det 25 bolag.

Du har mycket jobb framför dig. Sätt igång.

Tack så mycket. Ha det gott.

Du pluggade i Uppsala och nu är du företagare.

Vad kan du erbjuda?

Softrobot arbetar med artificiell intelligens.

Vi har just kommit igång med vår första tjänst Aiida-

-en digital redovisningsassistent.

Hur känns det?

Jättespännande.

Företaget är ett år. När kommer den första vinstkronan?

Vi hoppas på 2017. Ett spännande år.

Och ni kommer att tjäna pengar direkt? Se där.

Vi ska se om vi hittar Novus Scientific.

Ja, där är det. Uppsala Business Park.

Vi ska till ett av alla företag-

-som går i Pharmacias fotspår.

Det är life science som på nåt sätt-

-är ryggraden i Uppsalas näringsliv.

Vi gör en ny typ av implantat-

-som t.ex. ersätter fel som kan uppstå i kroppen.

Där är Macchiarini. Är han med i det här?

Han skulle kunna vara med.

Han gjorde ju nåt som var fel, utan djurförsök.

Hans implantat finns dessutom kvar resten av livet.

Vårt implantat är ett nät-

-som försvinner efter sex månader.

Det är samma material som har funnits i suturer sen 1970.

Det försvinner.

Så det kan användas vid kirurgiska ingrepp?

Ja. Om man har de permanenta materialen-

-så kan de ge inflammationer-

-eller en främmande reaktion som ger smärta.

Du kan också använda biologiska material, som djurvävnad.

Men nu när vi har kommit så kan man ha-

-en temporär stabilisering av...

Är det nytt?

Ja, 2010.

Så ingen annan har det?

Jo, nu. Men vi var fem år före.

Okej. Har ni tjänat nåt på det då?

Det kostar att driva en "medical device", som det heter.

Så svaret är: "Nej, inte tillräckligt."

Det vi ser här, är det början på näten?

Ja, det är förberedelser inför själva stickningen.

Då drar man trådarna i en parallell rulle, varpning.

Det ser ut som en sån här knypplings...

Det är egentligen en standardprocess för alla tyger.

Det är inte nyheten.

Det nya är trådens material, som vi har uppfunnit.

Det var menat till brocklagning.

Men plastikkirurgerna fann ganska snart-

-en användning inom bröstrekonstruktion.

Efter cancer?

Man har alltid tidigare rekonstruerat bröst-

-efter att man har tagit bort det.

Men det har blivit populärt att göra det i en operation.

Man tar bort cancervävnaden och sätter in-

-ett implantat och stabiliserar det med vårt nät.

Sen växer det fast och sen är det...

Det här är ju tyvärr oerhört vanligt.

Betyder det att det kan bli en av era stora...?

Ja.

Det kanske redan är det?

Alla såna kliniker i Sverige har använt vårt nät.

Ni är ju ett klassiskt exempel på vad som händer-

-när en stor dominant industri-

-försvinner ut i globaliseringens cyberrymd.

Nämligen Pharmacia, som ju dominerade Uppsala.

Det finns massor av företag med gamla forskare därifrån.

Du har ett förflutet där sen 1984.

Berätta om den här processen.

Det här företaget har sin bakgrund i familjeföretaget-

-Radi Medical, som startades i röntgenavdelningen-

-på Akademiska Sjukhuset.

Familjen Engström som drev det till 2008-

-sålde det till det amerikanska företaget St. Jude-

-som gör pacemakers. De startade det här företaget-

-baserat på den här unika teknologin som du har sett.

Sen har vi som har jobbat på Pharmacia-

-kommit hit på Radi-tiden och nu också Novus.

Men teknologin är inte från Pharmacia.

Ni har ju inte tillräcklig lönsamhet...

Vi måste investera fortfarande, så produktionsmarginaen...

Ni omsätter runt tio miljoner?

Just nu, ja.

Det är rätt många anställda. Så ni borde tjäna mer.

Hur säker är du på att den fasen verkligen infinner sig-

-då ni kan säga att ni är ett lönsamt företag?

Om två år.

Försäljningen i Europa har fördubblats tre år i rad-

-på grund av bröstrekonstruktionsbiten.

Det är dags att lämna Uppsala.

Ett jättekul besök och visst har vi träffat kul personer.

Life science-prägeln är fortfarande stark-

-men som ni märker så är det jättemycket annat på gång.

Och folk här är verkligen övertygade om-

-att den här stan kommer att frodas länge.

Ta planen för 2050, till exempel.

340 000 invånare. Vi får se om de klarar det.

Nu klockan fyra är det kolmörkt.

Det var mörkt för en timme sen. Tufft land att leva i.

Men Uppsala är en bra stad att bo i. Kul besök.

"Sverige på gång" fortsätter sin Sverigeturné-

-så vi ses nån annanstans inom kort. Bye-bye.

Sverige på gång är i Uppsala – Sveriges fjärde största och snabbast växande stad.

Läkemedels- och bioteknikföretaget Pharmacia var länge stadens starkast lysande stjärna. Arvet lever kvar i näringslivet, som fortfarande präglas mycket av Life Science. Lennart Ekdal besöker Novus Scientific, ett av företagen som för traditionen vidare.

Men Uppsala är mycket mer än så. Vi får också följa med till ett exklusivt skomakeri, ett snabbt växande e-handelsbolag, samt en mötesplats för techföretag.

  • Nya miljarder till Grekland1:13

    Nya miljarder till Grekland

    Sent i går kväll kom euroländernas finansministrar överens om att Grekland får 8,5 miljarder euro i nya lån. Landet har sedan 2010 fått 436 miljarder euro i stödlån.

  • USA-avgörande närmar sig för Swedish Match3:13

    USA-avgörande närmar sig för Swedish Match

    Jim Solyst, Regulatory Affairs Manager, på Swedish Match berättar om bolagets förhoppningar för snuset i USA. Swedish Match hoppas på att få grönt ljus för att snuset har hälsosamma effekter, eftersom folk väljer snus i stället för cigaretter.

  • Cyberattackerna ökar - företag dåligt förberedda8:25

    Cyberattackerna ökar - företag dåligt förberedda

    Myndigheter och företag i en rad länder, däribland Sverige, har på senare tid drabbats av gigantiska, synkroniserade IT-attacker. Säkerhetsrådgivare Johan Wiktorin om näringslivets sårbarhet för cyberattacker.