Borås – konst, knallar och kriskunskap

Efter 25 städer har Sverige på gång-gänget landat–

–i Västergötland, i Borås.

En lagom stor stad nu när svenska städer växer.

Jag associerar Borås till knallarna.

Handelsmännen som reste runt.

Textilkrisen under 70- och 80-talen.

Postordern, som torde vara digital vid det här laget.

Vi ska berätta om stan som kom tillbaka och hur.

Sjuhäradsbygden i västra Sverige–

–har en gedigen historia inom tekoindustrin.

Men på 60-talet tog utländska konkurrenter över–

–den traditionella textiltillverkningen.

Många företag tvingades läggar ner.

70 000 jobb försvann i Sverige.

Borås som utpräglad textilstad drabbades hårt.

I dag är Borås återigen ett maktcentrum–

–för svenskt mode och handel, men nu digitalt.

Även om tillverkningen inte finns kvar–

–frodas ny företagsamhet byggd på lång handelserfarenhet.

En knallebygd som via kriser återfötts–

–till ett klädmecka och kreativt konstcentrum.

Har krisenbakgrunden varit till nytta?

Det är en styrka. 70- och 80-talens tekokris–

–var vi tvungna att ta oss ur.

Då kom entreprenörskapet fram som finns i vårt DNA.

Vi har utvecklat en massa nya näringar.

I dag är vi en mycket framgångsrik stad.

Vilka näringar är det framför allt?

Textil och handel, men också mycket industri.

Så textilkänslan finns kvar?

Vi är Sveriges textila centrum

Det är inte bara Borås, utan svensk modehistoria...

Algots... Abecita – det lilla undret.

MQ, JC, Hemtex...

Oscar Jacobson och Morris är härifrån.

Här har vi Gina Tricot-ägaren.

Du är en av stans entreprenörsprofiler.

Förmodligen.

"Förmodligen", sa han blygsamt.

Mari, jag såg dig genom fönstret. Låt mig få fråga...

Jag stickar–

–på en annan nivå än man är van vid.

Hur många hänger det här?

Ungefär 30 000 plagg.

Så här såg det ut förr. Ganska ruffigt.

Ett ställe som folk undvek. Det vi ser nu är nåt annat.

Det här är en story om en förvandling.

Anna, berätta var vi står nånstans.

Vi står i hjärtat av Borås textila del.

Textile Fashion Center - vårt textila cluster.

Här finns allt som har att göra–

–med textil, mode och design.

Du är fastighetsutvecklare, nästan statsutvecklare.

Är du företagare eller Boråsentusiast–

–som jobbar för stan?

Jag brinner för fastighetsutveckling.

Formatet som blir när ett helt område utvecklas–

–är drömmen för en fastighetsutvecklare.

Simonsland, som det här området heter–

–består av flera byggnader, totalt 60 000 kvadratmeter.

För tio år sen var det här området helt öde.

Det pågick produktion, men ingen boråsare gick hit.

Man gick inte här när det var mörkt. Det var...

...ruffigt, nedgånget och övergivet.

Nu är det en del av vår stad–

–som har vuxit med det här området.

Många i Borås har hjälpts åt för att få fram det.

Det här är en del av Simonsland.

Var befinner ni er i processen?

Drygt hälften av området är utvecklat.

Vi står i de färdigutvecklade delarna–

–med högskola, näringsliv, museum.

Vi håller på och startar upp Etapp 2.

Vi fyller på med mer kreativ verksamhet–

–och fler studentbostäder.

Allt som ska finnas i en stadsdel–

–för att det ska bli en naturlig del.

Borås befolkning ökar, liksom i hela Västsverige.

Kommunen har nu knappt 110 000 invånare.

Arbetslösheten ligger strax över Sverigesnittet.

Bland privata arbetsgivare är Ericsson störst–

–men under våren har 2/3 av personalen varslats.

Efter vård och omsorg dominerar handeln återigen.

Här ser ni resultatet av 44 års familjeföretagande.

30 000 kostymer.

En pappa och tre döttrar. Vi ska prata med Sofia.

Kavajer och kostymer är er grej, eller hur?

Vi ska hålla oss till det vi är bra på.

Det är kavajer och kostymer.

Hur hamnade du i det här?

Jag föddes in i det.

Det var min far som startade det.

Då var det två parallella affärer.

Det ena var hemtextil, som var stort med all postorder–

–och sen var det fest - frack och smoking.

Din pappa Jan började med att sy i Tjeckoslovakien.

Hur kom det sig?

Tjeckoslovakien var stora inom konfektion.

Fabriken hörde ihop med Sovjetunionen.

Det var 7 000 sömmerskor, en jättefabrik.

Vi har inte lämnat Tjeckien.

Vi sydde lite i Asien.

Vår affärsidé fungerade inte med deras ledtider.

Vi jobbar med ett stort lager och leverans varje dag.

Det kan vara en kostym.

Vi ville ha produktionen närmare–

–plus att vi jobbar med italienska tyger.

Då föll det sig naturligt att stanna.

Du har en syster som jobbar här och en är delägare.

Hur är ägandet fördelat?

Pappa äger 70 % och vi systrar 10 % var.

Maria, hur känns det att ha syrran som vd?

Jag är storasyster och har en dela att bestämma över.

Är det du som har den informella beslutskraften?

Vi jobbar bra ihop.

Hon har en annan erfarenhet än jag har.

Hon kom med input från andra företag.

Vi kompletterar varandra bra.

Hur mycket lägger pappa, 73 år, näsan i blöt?

I vissa saker lägger han absolut näsan i blöt.

Han är väldigt upptagen med produktionen–

–och jobbar jättehårt med den fortfarande.

Han är i Tjeckien varannan vecka.

Han litar på att vi gör vårt bästa här hemma.

I takt med digitaliseringen har e-handeln växt kraftigt.

2016 omsatte svensk e-handel knappt 60 miljarder.

8 % av detaljhandelns totala försäljning.

Det sägs att 135 företag i Borås är präglade av e-handeln.

Högskolan har nu Sveriges första mastersutbildning–

–i digital handel. Ellos Group startade sin sajt 1997–

–och är i dag Nordens ledande e-handelsgrupp.

Anders, finns det nåt mer klassiskt Boråsföretag än Ellos?

Inte i modern tid i alla fall.

Förr i världen fanns Algots. Nu är det Ellos.

Hur tar man ett utpräglat postorderföretag–

–in i digital e-handel och allt detta?

Det är en ganska omfattande omställning–

–att gå från katalog till digital marknadsföring osv.

Det är svårt att transformera alla bolag.

Det kan vara svårt för att man tror–

–att postorder och e-handel är väldigt likt.

Hur man jobbar i grunden skiljer sig.

För postorder har man januari- och julikatalogen.

För e-handel föder man en ny butik varje dag.

Det är väldigt olika sätt att jobba på.

I det här paradigmskiftet växer nya verksamheter.

Bröderna Hedin har växt upp i en entreprenörsfamilj.

Företagande har blivit en egen konstform.

Bröderna driver separata företag–

–som bygger logistikarkitektur för den nya handeln.

En e-handel som växer väldigt kraftigt–

–i kombination med en välmående fastighetsmarknad–

–låter som en fin kombo.

Det är inte jag som har hittat, utan omständigheterna.

Vi har spelat på de strängarna.

Bockasjö helt kort - fastigheter med fokus–

–på logistik och lager.

Finns det en Boråskoppling med handel och postorder?

Absolut. Det finns tradition, kunskap–

–och historia kring logistik och paketfrakt.

Ur det har det vuxit många andra verksamheter.

Hur stora är ni i dag?

Vi har sex byggen på väg upp på fem olika ställen.

Det är 135 000 kvadratmeter.

Det sker arbete bland annat ute på Landvetter.

Vi gör iordning ett logistikområde ihop med Swedavia.

Vi uppför fastigheter för 1,5 miljard just nu.

Det är vår nuvarande produktionsbudget.

Du använder miljardbelopp när du beskriver er verksamhet.

Hur fixar ni det med bara sex anställda?

Det är en intressant fråga.

De tycker nog att vi ska vara fler.

När man skapar nya företag–

–tar man med sig det man lärt sig på sina tidigare resor–

–och göra det smartare.

En sak är att optimera de personella insatserna.

Mycket bygger på... Vi sysselsätter 500 personer just nu.

Man knyter till sig människor för olika projekt.

Man har ett samarbete för ett givet projekt.

Jag är sprungen ur en entreprenörsfamilj.

Det har präglat mig.

Det som utmärker alla entreprenörer–

–och skiljer dem från andra, är hög energinivå.

Man vill mycket på kort tid.

Det är den stora skillnaden.

Alla har nån form av talang.

Det gäller att hitta sin egen talang.

Joakims talang slutar inte vid fastigheter.

Med stort konstintresse och hjärta–

–för stans kreativa utveckling har han bidragit till–

–att Borås blivit Sveriges nya konstcentrum.

Paul Frankenius och jag äger Bockasjö tillsammans.

Vi har gjort ett antal donationer här i Borås–

–på skulptursidan. Borås håller på att ta sig–

–från att ha varit en textilstad–

–in på nya områden.

När jag reste till Stockholm i början på 80-talet–

–och sa att jag kom från Borås, smålog man lite.

Det gör man inte längre.

Borås har nu en av de främsta kulturparkerna i Sverige.

Din bror Niklas var just här och växlade några ord.

Har ni nytta av varandra som entreprenörer?

På många, många sätt.

Niklas resa är värd all beundran.

Om jag bygger stora lager, ser han till–

–att det som är nervsystemet i lokalerna–

–allt som har att göra med infrastruktur och it-stöd...

Där har de kommit väldigt långt inom Centiro.

Nu ska vi hälsa på i ett företag som flera år i rad–

–utsetts till Sveriges bästa företag.

Ett företag som premierar medarbetare som gör fel.

Niklas, du har just modererat om innovativa leveranser–

–på mässan - svensk digital handel.

Hur kommer du och ditt företag in i det här?

Vårt företag är det som händer från det–

–att du köpt nåt på nätet och paketet är hemma hos dig.

Vi kopplar ihop aktörerna som finns.

En transportör har en webbshop.

Man vill veta när det kommer fram.

Konsumenten har ganska enkla frågor–

–men bakom så finns det en teknik som måste funka.

Den ska inte bara funka i ett land utan i många länder.

Många transportörer ska kopplas upp.

Vi jobbar med att koppla ihop det.

Är det ett typiskt exempel på den business–

–som kommer fram genom den digitala handeln?

Absolut.

När handel blir digital blir den ännu mer fysisk.

Gränslandet mellan digital och fysisk–

–måste kopplas ihop. Det är det vi gör.

Ni har utsetts till en av Sveriges bästa arbetsplatser–

–ett antal gånger.

Är det konsekvensen av ett väldigt medvetet tänk.

Det skulle jag nog säga.

Jag skrev när jag grundade bolaget att det skulle bli–

–det bästa bolaget för såväl medarbetare som kund.

Vad gör man för att det ska bli det?

Under många år har det setts som nån slags mysfaktor–

–som ekonomerna inte har erkänt.

Det är hårt samband mellan lönsamhet och uthållighet–

–och att folk trivs och är innovativa på sin arbetsplats.

Det börjar väl folk inse nu.

Att tillåta fel och förlåta misstag–

–är det en högst medveten strategi.

Jag har själv upplevt miljöer och exempel–

–där de inte hanterar medarbetarna så bra.

Vi ska vara tvärtom.

Min pappa brukade säga: "Sittande höna får inget"–

–"men pickande får något."

Om du inte gör misstag så har du heller inte försökt.

Ska man syssla med utveckling och innovation–

–måste man tillåta misstag.

Det är en omistlig del av utvecklingen.

Har Borås lärt av teko-krisen och misstag där?

Absolut. Tusentals människor drabbades av–

–ganska expansiva företagsbyggen som föll ihop–

–i den tidens finanskriser.

Jag har varit verksam i delar av det här samarbetet.

Det var svårt i början och man ficka ha samtalshjälp.

Nu är det ett bra samtal där man pratar över gränserna–

–om hur man vill utveckla stan.

När Borås grundare Gustav II Adolf–

–blickar ut över stan från sin staty på Stora torget–

–så ser han ännu ett exempel på hur en kris–

–kan förvandlas till nåt gott.

Borås har kommit tillbaka överraskande starkt–

–efter teko-krisen.

Vi har gjort en resa.

Från sorgen över–

–att förlora den textila produktionen–

–har vi sträckt på ryggen och insett att vi har kompetens–

–inom textil och mode som vi är ensamma om.

Den väljer vi att lyfta fram.

Hur gör man en stad intressant för att folk–

–ska flytta hit, bo här och betala sin skatt?

Det finns en lång rad saker som bygger upp detta.

Folk som kommit hit på senare tid säger–

–att stan har förändrats totalt på tio år.

Det finns ett näringslivsklimat som är ganska unikt.

Andra städer tittar på hur man har åstadkommit det.

Vi har haft kriser även efter teko-krisen.

Nu har Ericsson kris. En fabrik lägger i stort sett ner.

Det bekymrar mig ur två synpunkter.

Dels ska de anställda tas om hand–

–och få nya jobb. Det kommer vi att klara bra.

Dels vill inte Borås tappa den typen av näring.

Vi behöver fylla på med annan högintensiv industri.

Det är en utmaning för framtiden.

Det var EFN:s Sverigepatrull och Borås–

–med alla upptänkliga typer av vinterväder.

Nu bär det av öster ut.

Sverige på gång tog sig vintern 2017 till Borås. En stad som rest sig efter tekokrisen, bland annat genom att bygga vidare på kompetens inom handel och mode.

Lennart Ekdal träffar bland annat Cavalieres vd Sofia Frick och hennes syster Maria Frick, Joakim Hedin, ordförande för Bockasjö och Niklas Hedin, vd för Centiro. Han träffar även Hanna Lassing, vd för Kanico, Anders Halvarsson, ordförande för Ellos Group och Gina Tricots grundare Jörgen Appelqvist.

Dessutom pratar Ekdal med Anders Glemfelt, näringslivschef i Borås och Helena Ransjö Alcenius, vd för det kommunala turistbolaget Borås Borås.

Få mer av EFN

Missa inga nyheter, prenumerera på vårt nyhetsbrev!

Eller hitta oss i sociala medier

Börsindex

OMX Stockholm 30 -0.5%
NASDAQ-100 -0.1%
NASDAQ Composite -0.1%

Vinnare & förlorare

Peab 1.2%
Elekta 0.8%
Vitrolife 0.7%
Oriflame -3.6%
Munters -4.4%
Nibe Industrier -6.4%
Uppdaterad fre 17:35
Fördröjning 15 min
  • Hoten mot Stockholms rekordheta ekonomi2:37

    Hoten mot Stockholms rekordheta ekonomi

    Stockholms Handelskammare har redovisat Stockholmsbarometern som tar tempen på stadens konjunktur. Den fortsatte att stärkas under det andra kvartalet. Chefekonom Andreas Hatzigeorgiou kommenterar.

  • Boprissiffran experterna tittar på1:07

    Boprissiffran experterna tittar på

    Flera gånger i månaden ser vi rubriker om hur bostadsmarknaden har gått. Det är inte ovanligt med rubriker om både uppgång och nedgång tätt inpå varandra....

  • Hösten blir avgörande för Brexit7:15

    Hösten blir avgörande för Brexit

    Det är över fyra månader sedan Storbritanniens premiärminister Theresa May aktiverade artikel 50 och begärde utträde ur EU. Katrine Marçal reder ut hur läget ser ut just nu. 

  • Samsungtopp hotas av långt fängelsestraff1:03

    Samsungtopp hotas av långt fängelsestraff

    Åklagare i Sydkorea vill att Samsungs informella ledare, Lee Jae-Yong, ska dömas till fängelse i tolv år för sin roll i korruptionsskandalen som tidigare i år tvingade bort president Park Geun-Hye.

  • Urstarka siffran från USA3:24

    Urstarka siffran från USA

    Arbetstillfällena i USA ökade med 209 000 i juli, vilket var mer än väntat. Samtidigt är arbetslösheten rekordlåg på 4,3 procent. Makrostrateg Pierre Carlsson kommenterar.

  • Viktiga siffran sprider global konjunkturoptimism7:05

    Viktiga siffran sprider global konjunkturoptimism

     I början av månaden levereras PMI-siffror, alltså inköpschefsindex, vilket är en central temperaturmätare på konjunkturen. Valutastrateg Pierre Carlsson om varför inköpschefernas tro på framtiden är så viktig, samt en analys av den data som kommit.

  • Fortsatt osäker framtid för krisande Venezuela2:00

    Fortsatt osäker framtid för krisande Venezuela

    Den djupa ekonomiska och politiska krisen i Venezuela eskalerar. Nu har USA infört sanktioner mot president Nicolas Maduro. Den utlösande faktorn var söndagens kontroversiella val av en ny författningssamling med rätt att ändra i grundlagen.  

  • Hamburgaren mäter länders prisnivå0:52

    Hamburgaren mäter länders prisnivå

    Bic Mac-index användes första gången av tidningen The Economist 1986 och ger en uppskattning av ett lands prisnivå. Bic Mac är en enhetlig och lokalt producerad vara över hela jorden men priset varierar stort beroende på vilket land du köper hamburgaren i. 

  • Räkna med dyrare kräftskiva i år1:34

    Räkna med dyrare kräftskiva i år

    Priset på importerade kräftor steg med 20 % förra året efter att Kina börjat kräva en ny tullafgift. I år väntas priserna stiga ytterligare. Men priset för svenska kräftor ligger dock ändå klart högre.