Sandviks vd: ”Vi ska ha en aktiv förvärvsstrategi”

Du har varit koncernchef i Sandvik i en dryg månad.

Hur har det varit och vad har varit prio ett för dig under den tiden?

Jag har fått ett fantastiskt mottagande.

Prio ett har varit att resa runt i organisationen och verksamheten.

Jag har velat se så mycket som möjligt och förstå så mycket som möjligt.

Vilken relation hade du till Sandvik innan?

Jag hade ingen annan relation–

–än de flesta som inte jobbar för eller med Sandvik.

Jag kände till företaget, men inte mer än så.

Du har väl gjort en och annan insikt under den här tiden. Kan du nämna nån?

Generellt vill jag ha lite mer tid innan jag börjar dra några djupare slutsatser.

Men jag har träffat väldigt många kompetenta och passionerade människor.

Det har jag blivit väldigt imponerad av.

Vad är du för typ av ledare?

Jag försöker leda via mer målstyrning och delegering.

Jag tror på en decentraliserad arbetsmodell.

Själv försöker jag fokusera på lite större frågor.

Det är strategi och att ha den större blicken.

Det har gått bra för Sandvik under senare tid, och förväntningarna är höga.

Är det möjligt med fortsatt uppgång och hur ser du på pressen som ligger på dig?

Att ha press i en sån här roll tycker jag är helt normalt.

Vi har kommunicerat ett antal finansiella mål som vi ska leva upp till.

Vi hade, med start sen mitten av förra året...

Efter många års medvind började det då bli lite motvind.

Det ska vi jobba oss igenom på kort sikt.

Sen gäller det att fortsätta utveckla företaget.

Sandvik är till stor del verksamt i hyfsat mogna branscher.

Hur kan man med de förutsättningarna växa med 5 % per år, som är ert mål?

Målet om 5 % säger vi–

–blir troligtvis hälften organiskt och hälften via förvärv.

Inom verksamheter på till exempel grus- sidan finns det god strukturell tillväxt–

–även om det kan gå lite upp och ner över cyklerna.

Även inom de andra verksamheterna finns det tillväxt.

Sen är det upp till oss som företag att hitta de nischer som växer mer än andra.

Det finns alltid områden att växa på, men det gäller att hitta dem och att leverera.

Vad kommer du att leta?

Det är för tidigt att säga. Jag vet inte vad jag inte vet.

En del av den här första perioden är att lära känna verksamheten och förstå den.

Hur ser förvärvsstrategin ut, då?

Vi ska ha en aktiv förvärvsstrategi. Det ingår i de nya målen och i strategin.

Det kommer vi att fokusera på framöver.

Sen är det alltid så med förvärv att man inte alltid kan styra över tajmning.

Man ska komma överens om rätt pris. Det kan gå lite upp och ner.

Men vi kommer definitivt att jobba aktivt med en förvärvsagenda.

Sandvik Materials Technology håller på att skiljas från resten av Sandvik internt.

Hur ser du på den processen?

Det går bra. Vi räknar med att vara klara med den interna separationen i sommar.

Sen får vi se. Vi ska diskutera vad som händer efter det.

Är det viktigt för dig att komma i mål gällande SMT:s status framåt?

Det viktiga är att det inte den frågan blir hängande i luften.

Nu gör vi internseparationen. Sen ska vi undersöka möjligheten för en särnotering.

I slutändan ska det diskuteras på bolagsstämman, om vi kommer till det.

Det viktiga är att vi når ett beslut, vilket det än blir–

–så att organisationen får tydlighet och klarhet i framtiden.

Det var med stålet som det började i Sandviken för 160 år sen.

Riskerar man inte att skada själen i bolaget när man skiljer SMT från resten?

Eller är det nostalgi, som man får skaka av sig?

Det är naturligtvis en frågeställning som man bör beakta–

–men det ska inte vara vägledande för ett beslut.

Såna måste tas på affärsmässiga och mindre sentimentala grunder.

Men man måste jobba aktivt med personalen och varumärket–

–om det blir aktuellt.

Ni är verksamma på många små orter–

–bland annat Gimo, Sandviken, Hallstahammar och Svedala.

Hur är förutsättningarna för en fortsatt betydande verksamhet på såna orter?

Jag tycker att de är goda.

Många verksamheter i Sverige har gått igenom en resa–

–och det gäller även våra verksamheter, där man nu är konkurrenskraftiga globalt.

Det måste man fortsätta vara.

Sen ska man inte glömma att det finns fördelar med att vara på mindre orter.

Du får ett engagemang och en lojalitet–

–som är svår att nå i större orter.

Och så att säga...

När man väl rekryterat personer till såna platser är det lättare att hålla kvar dem.

Man måste se både det positiva och det negativa med det.

Ni redovisar ett ganska ordentligt tapp i orderingång i Q4.

Det är bland annat -10 % inom Machining Solutions.

Kan du säga nåt om hur tendensen har varit efter det?

Nej, jag vill inte kommentera innevarande kvartal–

–men vi var rätt tydliga med hur vi väntade oss att det skulle utveckla sig–

–när vi diskuterade Q4-rapporten.

Allmänt, då? Hur ser du på efterfrågan? Vad är känslan?

Nej, alltså...

Det är naturligtvis lite stökigt med corona och så vidare.

Men om det är temporärt eller om det får andra effekter vet vi inte.

Det är svårt att bedöma hur saker kommer att utvecklas.

Slutligen: Hur hanterar ni corona?

Vi hanterar det efter bästa förmåga med reserestriktioner–

–och så hanterar vi logistik, och så vidare.

Det sker också efter bästa förmåga.

Det är många möten varje dag där vi följer situationen–

–och så anpassar vi oss efter utvecklingen.

Ni har betydande verksamhet i Kina i olika roller.

Hur bedömer du att det kan påverka?

Vi var, som alla andra, påverkade av att nyåret förlängdes med en vecka.

I princip allt var stängt en vecka längre än vanligt.

Sen har det börjat rulla igång.

Men lite beroende på vilka restriktioner och regler lokala myndigheter har satt–

–har det kommit igång olika mycket på olika håll. Överlag har det rullat igång.

Sen får vi se vad det får för påverkan på lite sikt. Det vet vi inte.

Det har gått en dryg månad sedan Stefan Widing tillträdde som vd och koncernchef för Sandvik.

”Det som har slagit mig är att jag har träffat väldigt mycket kompetenta och passionerade människor”, säger han om den första tiden även om han tycker att det är tidigt att dra några djupare slutsatser.

Sandvik har ett tillväxtmål på fem procent och detta ska enligt Stefan Widing nås till hälften organiskt och till hälften via tillväxt.

Processen med att bryta ut Sandvik Materials Technology fortgår.

Högt på agendan just nu för Sandvik, som för många andra står effekterna av corona:

”Det är naturligtvis lite stökigt med corona”, säger Stefan Widing

Redaktör: Jonas Harrysson

Få mer av EFN

Missa inga nyheter, prenumerera på våra nyhetsbrev. Markera samtliga nyhetsbrev du vill prenumerera på.

Genom att prenumerera godkänner du att din e-postadress sparas för att vi ska kunna skicka nyhetsbrev till dig. Läs mer här.

Eller hitta oss i sociala medier

Börsindex

OMX Stockholm 30 0.1%
NASDAQ-100 2%
NASDAQ Composite 1.7%

Vinnare & förlorare

Lundin Petroleum 15.6%
Swedish Match 5.1%
Paradox Interactive 4.7%
Thule Group -6%
Hennes & Mauritz -6.5%
Intrum Justitia -8.7%
Uppdaterad tor 17:35
Fördröjning 15 min