Så rustar Astra inför Brexit

Välkomna till EFN:s studio i Stockholm.

Jan-Olof Jacke, Sverigechef på Astra Zeneca, välkommen.

Det är mindre än ett år till Storbritanniens utträde ur EU.

Vilka är orosmolnen?

Det finns ett antal orosmoln–

–när det gäller ett sammanhållet, regulatoriskt ramverk–

–och att fritt flytta kompetens.

Det är bra att vi har fått en övergångsperiod.

Men vi är oroliga att den är något kort.

Vad händer med verksamheten i Södertälje?

Det återstår att se. Vi får se hur avtalet ser ut.

Vi gör redan vissa små saker. Vi bygger upp–

–en verksamhet runt kvalitetsgranskning och testning–

–som vi har haft för 90 mediciner i Storbritannien.

Vi bygger nu en likadan sån verksamhet i Södertälje.

Det är några tiotals jobb.

På lång sikt är det svårt att spekulera i vad det betyder.

Flyttar den verksamheten till Södertälje från England?

Det är en rent bortkastad resurs. Det är ett sätt–

–att säkerställa att om det inte blir nån överenskommelse–

–där vi får fortsätta testa och granska produkter–

–i Storbritannien för att sen frisläppa dem för EU–

–måste vi ha den här verksamheten för att få ut medicinerna–

–efter övergångsperioden.

Finns det oro för att det blir andra regler–

–som gäller för Storbritannien efter utträdet?

Det är ett av våra största orosmoln.

Det finns en stark intention från Storbritannien och EU–

–att ha ett sammanhållet regelverk.

Det är för att enkelt kunna nå ut till patienten–

–och inte driva större komplexitet än nödvändigt.

Att få igenom det i realiteten är inte lika enkelt.

Intentionen finns, men osäkert om det blir verklighet.

Förbereder ni er inför ett förändrat regelverk?

Vi försöker påverka tillsammans med övrig industri.

Dels den brittisk sidan, det är enklare för det är en nation–

–dels hela EU-sidan.

Det gör vi dels via Sverige–

–dels via våra industriorganisationer gemensamt i Europa.

Den andra delen vi gör är att varje ansvarstagande bolag–

–måste ha en form av plan för olika scenario.

"Vad gör vi om detta händer?"

Det enda konkreta vi har gjort än så länge–

–är uppbyggnaden av kvalitetsgranskning och testning.

Kan det påverka möjligheten att rekrytera talang–

–till verksamheten i Storbritannien?

Det är ett orosmoment. Vi rekryterar från hela världen.

Det går alldeles utmärkt.

Men det har varit enklare att rekrytera inom EU.

Den fria flytten av kompetens är en kärnfråga för oss.

Vi har redan börjat se en del problem–

–med rekrytering till Storbritannien.

Kanske ännu mer nu än det blir framöver.

Nu kommer osäkerheten... Hur ska det bli?

Osäkerhet är aldrig bra för beslutsfattande.

Vi är angelägna om att få till fri rörlighet av kompetens.

Blir det bättre efter utträdesdagen då osäkerheten minskat?

Då vet man under vilka förutsättningar man flyttar dit.

Men det kommer att bero på hur avtalet ser ut–

–och hur lätt det är att flytta, men det blir inte sämre–

–än vad det är flytta från USA eller Brasilien.

Jag är övertygad om–

–att vi kan attrahera kompetens till Storbritannien.

Men det blir inte lika lätt som idag.

Vilka frågor är viktigast i ett framtida handelsavtal–

–mellan EU och Storbritannien?

Det regulatoriska regelverket är oerhört centralt.

Fri flytt av kompentens. En inre marknad–

–som fungerar för de insatsvaror vi har för produktionen.

Vi har sällan handelshinder på medicinerna.

För insatsvarorna är det jätteviktigt–

–att det finns en inre marknad som fungerar.

Kan det påverka konsumenterna?

Blir det dyrare eller tar längre tid att få ut...?

Det kommer nog inte att påverka några prisnivåer.

Men om vi inte har ett sammanhållet regelverk–

–mellan Storbritannien och EU–

–är risken att det drabbar brittiska patienter.

De flesta läkemedelsbolag kommer att prioritera USA–

–EU, Kina och Japan, därefter övriga.

Det innebär att patienter i Storbritannien–

–får tillgång till nya läkemedel ett halvår senare–

–än resten av EU. Det känns extremt omodernt.

Så de viktigaste frågorna för er inför handelsavtalet är:

Fri rörlighet och att inte reglerna för Storbritannien–

–ändras gentemot EU:s. Är det nåt mer?

Den sista biten är kompetensen som vi varit inne på.

Att vi har fri rörlighet av kompetens–

–så att den lätt kan flytta mellan EU och Storbritannien.

Det är en väldigt viktig fråga för oss. Tack.

Astra Zeneca ser flera orosmoln som behöver skingras innan Brexit. Den viktigaste frågan för läkemedelsbolaget är att det förblir en fri rörlighet av kompetens.

Jan-Olof Jacke, Sverigechef för Astra Zeneca, om bolagets farhågor och förberedelser inför Storbritanniens utträde ur EU.

Få mer av EFN

Missa inga nyheter, prenumerera på våra nyhetsbrev. Markera samtliga nyhetsbrev du vill prenumerera på.

Genom att prenumerera godkänner du att din e-postadress sparas för att vi ska kunna skicka nyhetsbrev till dig. Läs mer här.

Eller hitta oss i sociala medier

Börsindex

OMX Stockholm 30 0.5%
NASDAQ-100 0.7%
NASDAQ Composite 0.7%

Vinnare & förlorare

Sandvik 3.1%
Swedish Orphan Biovi… 2.2%
Modern Times Group 2%
Ahlsell -2.2%
Beijer Ref -3%
Hemfosa Fastigheter -5.3%
Uppdaterad ons 17:35
Fördröjning 15 min
  • Horsetech - en galopperande marknad3:26

    Horsetech - en galopperande marknad

    Horsetech är ett samlingsnamn för teknik som ska underlätta inom ridsporten. I nuläget är det till största delen mjukvara som appar, men även IOT-prylar som sensorförsedda grimmor och hästskor börjar dyka upp.

  • Att tänka på vid korttidsuthyrning3:02

    Att tänka på vid korttidsuthyrning

    Airbnb bygger på att privatpersoner hyr ut sin bostad till turister och är en chans till extrapengar för de som kan avvara sin lägenhet ett tag. Men det är en del att tänka på innan nycklarna lämnas över.

  • Mjukare Brexit i sikte8:06

    Mjukare Brexit i sikte

    Det har nästan gått två år sedan britterna röstade för att lämna EU och det är mindre än 10 månader kvar till utträdet ska vara klart. Katrine Marçal kommenterar hur processen fortskrider.