Så agerar Nokia vid uppköp

Hur många potentiella företagsförvärv tittar ni på per år?

Förra året, 2016, tog vi fram runt 300 förslag på bolag–

–som vi ville utvärdera.

25 % av dem genomgick en utvärderingsprocess.

Av dem gick tio vidare till en förvärvsprocess.

Det slutade med att vi gjorde fem förvärv förra året.

Hur ser processen ut för Nokia?

Vi tänker oerhört brett för Nokia.

Vi har våra enheter Analytics and Applications–

–Optical Routing Business och Mobile Network.

Vi tittar på ett brett tekniksegment–

–med bolag som jobbar med teleoperatörers infrastruktur–

–men även med inriktning mot affärsföretag och konsument.

Till exempel sakernas internet–

–som är ett helt nytt område för branschen.

Det är också ett område som vi har utvärderat.

Kan du kontrollera vartåt Nokia egentligen är på väg?

Vi har en företagsstrategigrupp–

–som arbetar med investmentbanker och riskkapitalbolag.

Inom företagsgruppen har vi strateger–

–som arbetar med projektledarna i ledningsgrupperna.

De vet vilken väg de vill att bolaget ska gå.

Så hos strategigruppen och företagsgruppens strateger–

–hittar vi svaret.

Hur går det till när ni väljer ett företag?

Processen inleds med att gruppen gör–

–en rekommendation. Sen lämnar vi rekommendationen–

–till en investeringskommitté i vår ledningsgrupp.

Analysen ihop med beslutskriterier–

–genererar ett beslut på om vi ska gå vidare eller inte.

Du har gjort stora affärer under åren.

Jag tänker på Siemens, Alcatel-Lucent och Comtel i år.

Kan du berätta om det senaste?

Jag kan inte säga något om Comtel för det pågår.

Men vi har gjort flera omvälvande affärer i Nokia.

Försäljningen av mobiltelefonenheten till Microsoft.

Uppköpet av Nokia Siemens Networks.

Och sen förvärvet av Alcatel-Lucent.

Väldigt ansenliga affärer och omvälvande för Nokia.

Det dröjde innan affären med Alcatel-Lucent gick igenom.

Hur började det och hur går det?

Diskussionen mellan de båda företagen–

–började framför allt på styrelsenivå.

Det var en reflexion över storleken på Alcatel-Lucent–

–och på Nokia och vår förmåga att kunna konkurrera–

–med de andra bolagen i branschen.

Bolagens portföljer kompletterande varandra ytterst väl.

När man tittade på branschdynamiken av konsolideringen–

–portföljsynergierna och storleken–

–så föll det sig naturligt.

När ni förvärvar bolag hur bibehåller ni–

–den goda kulturen i bolaget så att det gynnar Nokia?

Det är en balansgång att överföra–

–den starka Nokiakulturen på det förvärvade bolaget.

Det beror mycket på storleken på förvärvet.

När vi förvärvade Alcatel-Lucent–

–med tanke på antalet anställda...

Det handlade nästan om 50 000 anställda.

Det krävs enorma åtgärder för att få kulturen–

–i det båda företagen på plats, att jämföras–

–med ett litet bolag med mindre än 50 anställda.

Då blir det en mer skräddarsydd lösning–

–jämfört med organisationsförändringar i stor skala.

Vilket sätt är vanligast att göra affärer på?

Knackar investmentbankerna på er dörr–

–eller går ni ut och knackar dörr?

Det är en bra fråga.

Det är lite av båda, skulle jag säga.

Vissa av våra förvärv inleds med samtal–

–med finansiella rådgivare.

Men mycket av det som händer sker på organisk nivå–

–tillsammans med våra strateger och portföljchefer.

De är bäst på att hitta brister i verksamheten.

Kapitalkostnaden är fortfarande låg.

Hur påverkas ni av det?

Vi, Nokia, som ett börsnoterat bolag–

–använde våra aktier när vi förvärvade Alcatel-Lucent.

Man vid alla våra andra förvärv–

–har vi använt vårt kapital.

Vi har en mycket stark balansräkning–

–så vi fortsätter använda vårt kapital–

–för att finansiera mindre förvärv.

Till sist vill jag fråga vilken mobiltelefonmodell du har?

Nokia har nyligen återvänt till mobiltelefonmarknaden–

–via ett licensarrangemang med det finska bolaget HMD.

Jag hoppas att du har en sån i fickan.

Jag har ingen än.

Jag vill helst inte säga vad jag har.

Men förhoppningsvis har jag en HMD-telefon inom kort.

Nokias chef för Mergers & Acquisitions Crispin K. Vicars berättar om hur det går till då telekombolaget gör sammanslagningar och förvärv.

2016 var det runt 300 bolag som dök upp i deras screening, berättar han. 25 procent av dem gjorde bolaget en mer utförlig utvärdering av och 10 bolag kom så långt som till en uppköpsprocess. I slutändan resulterade detta i fem affärer.

  • Mjukaste djuren i Båstad2:19

    Mjukaste djuren i Båstad

    Teddykompaniet i Båstad är Nordens största aktör när det kommer till gosedjur. Fokus ligger på kvalitet och säkerhet. Bolagets vd Janne Andersson berättar mer.

  • Elbåt siktar mot börsen3:36

    Elbåt siktar mot börsen

    Svenska Candela Speed Boat börjar i höst tillverka en helt ny typ av eldriven båt. De har redan 130 förhandsbeställningar, vilket innebär att de snart kan bli Sveriges största båttillverkare.

  • Dyrt införande av GDPR0:38

    Dyrt införande av GDPR

    Den 25 maj träder GDPR i kraft - och det kan bli dyrt. Rapporter visar att införandet kommer att kosta 140 000 kronor per företag i Sverige. 

Få mer av EFN

Missa inga nyheter, prenumerera på våra nyhetsbrev. Markera samtliga nyhetsbrev du vill prenumerera på.

Genom att prenumerera godkänner du att din e-postadress sparas för att vi ska kunna skicka nyhetsbrev till dig. Läs mer här.

Eller hitta oss i sociala medier

Börsindex

OMX Stockholm 30 -0.4%
NASDAQ-100 0.2%
NASDAQ Composite 0.1%

Vinnare & förlorare

Balder 2.8%
Fabege 2.5%
Securitas 2.4%
Modern Times Group -2.7%
Lundin Petroleum -2.8%
Hennes & Mauritz -2.9%
Uppdaterad fre 17:35
Fördröjning 15 min
  • Sverige bland de sämsta på AI2:00

    Sverige bland de sämsta på AI

    Ishtar Touailat, innovationschef på Tieto, menar att Sverige ligger efter i utvecklingen av artificiell intelligens och att många inte har möjlighet att ta del av de framsteg som görs.

  • Nu är bensinen rekorddyr1:43

    Nu är bensinen rekorddyr

    Ledande bensinbolag höjer priset på bensin med 20 öre per liter. Det innebär att en liter 95-oktanig bensin nu för första gången kostar över 16 kronor.