Luleå – stålstad med tekniskt hjärta

Det är nog en liten SSAB-symbol, misstänker jag.

Svenskt stål. Svenskt stål biter, eller vad det hette...

Sverige på gång har landat i Luleå–

–med 80 000 invånare. Vi ska träffa företagare–

–som har växt och tänker fortsätta växa.

Det finns en nära koppling till universitet och högskola.

Luleå byggdes upp kring medeltidskyrkan i Gammelstad 1621.

En lång rad hårda år följde för invånarna.

Krig, nöd och bränder.

I slutet av 1800-talet kom tillväxten i gång–

–och fler slog sig ner i staden.

Med Norrbottens järnverk, SSAB, på 40-talet–

–blev Luleå känt som stål- och hamnstaden.

I dag är Luleå med sitt tekniska universitet–

–ett teknologiskt centrum i norra Sverige. Många hoppas–

–på etableringen av Facebooks datacenter.

Kanske början på en ny basnäring i staden.

I Luleå finns "före Facebook" och "efter Facebook".

Det har skett en attitydförändring hos Luleåborna.

"Jag törs byta kök, måla om huset, anställa en till"–

–"och bygga ut kontoret på firman." Det skapar tillväxt.

Så tillväxtandan i Luleå har Mark Zuckerberg–

–att tacka för mycket.

Det har varit helt avgörande för den utveckling vi ser.

Men ger två stora serverhallar så många jobb?

Direkt har man skapat 200 jobb i Facebooks hallar.

Men ett industrijobb skapar ungefär tre jobb utanför.

Det är inte bara Facebook, det finns åtta andra företag.

I dag jobbar över tusen personer–

–i en bransch som inte fanns för fem år sen.

Minns ni Stålverk 80? 70-talets stora industriplan.

Att bygga ut Norrbottens järnverk. Men stålkris–

–och politisk strid stoppade projektet.

Visionerna krossades och Luleå minns.

I folkmun betyder "Stålverk 80" att nåt ska misslyckas.

När vi jobbade med Facebook-affären skrev tidningarna:

"Ett nytt Stålverk 80."

Det hämmade Luleås utveckling.

Man förbyggde sig och fick stänga hus. Ingen bodde i dem.

Nu när hjulen börjar rulla igen–

–så bygger vi så mycket vi bara hinner.

Vi har en kö av folk som vill flytta till Luleå.

Den har vi hunnit bygga bort.

Det kostar en stad att inte ha bostäder.

Det är klart.

Nu ska vi träffa Tobias som har en story–

–som inte är så ovanlig.

Den är lite besvärlig för studiedisciplinen i landet.

Framgångsrika entreprenörer som hoppat av plugget.

Men historien är alltid lika kul att höra–

–från tomma händer till 1 miljard.

Det började i studentkorridoren 1997–

–idéen om att få ut unga i jobb. Ta vara på kompetensen...

Du pluggade ekonomi.

Jag blev aldrig färdig med mina studier.

Jag var för rastlös. Idén var för bra.

Och nu snart 20 år senare omsätter vi 1,1 miljarder–

–och vi har satt 10 837 personer i jobb.

Du såg att företagen behövde tillfällig arbetskraft–

–och gjorde nåt åt det. Vad var det som gjorde–

–att just du skred till verket?

Det kom väldigt många studenter från södra Sverige–

–och saknade kontaktnät här.

De ville jobba extra under studietiden.

Bemanningsbranschen var förbjuden 1992.

Vi startade 1997. På den tiden var det märkligt–

–med att hyra studenter. I dag är det en självklarhet.

Hur fördelar sig intäkterna när ni hyr ut studenter?

Hur mycket får studenten?

Vi betalar marknadsmässiga löner och har kollektivavtal.

Vi lägger på ett påslag för administration och matchning.

Anledningen till våra prisvärda upplägg är–

–att vi har byggt den ledande digitala matchningen.

Ska man bli konkurrenskraftig och rulla ut konceptet–

–med bemanning och rekrytering av studenter–

–behöver man ett väldigt bra matchningssystem.

Det gör att vi får bra effektivitet.

På så sätt kan vi erbjuda ett högt värde till våra kunder.

Matchning är ett jätteproblem generellt.

Utmaningen är att arbetslösheten är fortsatt hög.

Trots det finns det många bristyrken.

Det innebär att matchningen är för dålig.

Vi måste få folk att flytta för att få arbete–

–och på så sätt få ut fler i arbete.

Hur hamnade du sen i hotellbranschen–

–och blev hotellkung i Norrbotten?

Jag hade en dröm–

–att när Student Consulting blev stort–

–skulle jag investera i turistnäringen.

Jag är Norrlandspatriot.

Vi har så otroligt mycket att erbjuda häruppe. Uniciteten.

Men jag ville komma en bit med Student Consulting först.

För några år sen blev det verklighet.

Nu har vi köpt sex hotell–

–och är norra Sveriges största turistföretag.

Pite havsbad är Nordens största turist–

–och konferensanläggning.

Du har ett företag med miljardomsättning.

Du är störst inom turistnäringen med sex hotell.

Vad är det som väntar?

Det kan låta som en klyscha men det mesta är ogjort.

Det beror på att arbetsmarknaden är så stor.

Det händer så otroligt mycket spännande...

Att vara med och utveckla den nya arbetsförmedlingen.

Har du några begränsningar?

Det har alla.

Min konkurrensfördel är att jag fyller 40 om ett år–

–har hållit på i 20 år och kan hålla på i 30 år till.

Vad kommer mellan stålet och Facebook?

Vi har en växande it-bransch. Luleå är en it-stad.

Det jobbar fler inom it än inom stål.

Det är tack vare basindustrin som ställt krav–

–på effektivisering och använt just it.

Men vi har inte så många produktbolag som jag önskar.

Vi har mycket konsultverksamhet–

–som är svår att exportera globalt.

Vi har inkubatorverksamhet i vår science park–

–som har odlat fram riktigt bra produktbolag.

De finns nu på en global marknad.

Nu är vi på Luleå Science Park.

Här handlar det om startups, inkubatorer–

–nya snabbväxande företag. – Eller hur, Jens?

Du förestår det här.

Hej, killar! Får jag störa?

Refund Flight... Vad är det?

Vi hjälper flygresenärer att få ut ersättning–

–när de råkat ut för förseningar. Vi ger juridiskt stöd–

–till dem som inte får det på annat sätt.

Ni är flygbolagens värsta fiender.

Win-win för kund och oss. Lose för dem.

Ett kriterium för ledningsgruppen är minst 198.

Sen har vi 183 i mitten...

Jag ser upp till er. Det ska ni veta.

Det här ser lite spännande ut. Vad handlar det om?

Smart Grid Surveillance är ett övervakningssystem–

–av kraftledningsnäten.

Eco Grease... Eco Chain...

Det är biologiskt nedbrytbart smörjmedel.

Det är fett och det är vätska.

Centralsmörjning helt utan olja.

Väldigt miljövänligt.

Hur många bolag håller till här?

Det skiftar från vecka till vecka. De kommer och går.

Det är ganska många och ofta nya ansikten.

eMaintenance... Vad är det ni underhåller?

Vi hjälper järnvägsbranschen att se in i framtiden.

Vi spanar lite här... – Tjena! Vad gör ni?

Jag kollar på lite analyser av ett projekt.

Hur länge sen är det du pluggade?

Två år sen.

Finns det ett rakt rör mellan plugget–

–och det ni sysslar med här?

Fick du nytta av det du studerade?

Det är problemlösning på hög nivå.

Avknoppat från Luleå tekniska universitet–

–därefter mångårigt idogt utvecklingsarbete.

Nu är Björn Löfstedt och hans företag världsledande–

–inom sin bransch. I Gammelstad ligger hans företag–

–Index Braille. Självaste Stevie Wonder är–

–nöjd innehavare av flera produkter.

Vad är det vi ser, Björn? Tar ni hit alla delar?

Det här är alla komponenter.

Allt som du ser här används i våra skrivare.

Det var rejäla biffar.

De väger nästan 70 kilo–

–och är i dag världens vanligaste produktionsskrivare.

Med den kan man göra punktböcker och manualer.

Det kan tyckas som en udda produkt.

Hur började det för din del?

Min mamma blev blind när jag var åtta år.

Jag såg alla problem och möjligheter som det fanns.

Var du åtta år? Det låter väldigt speciellt.

Dt var en speciell uppväxt.

Du kände att du ville hjälpa henne.

Jag såg de tekniska möjligheterna på universitetet.

Då började mikroprocessorerna komma.

Man behövde inte skrivmaskiner. Vi går tillbaka till 1979.

Vi gjorde en enkel skrivmaskin för punktskrift.

Vilka var vi?

Det var jag och en polare på högskolan.

Du slog två flugor i en smäll.

Du hjälpte din mamma och även andra–

–och det blev en affärsidé.

Först var det bara att klara av det.

Man skulle ju överleva på nåt sätt.

Det är 35 år nu.

Jag har lärt mig mycket.

Jag har nog gjort alla misstag man kan göra.

Med en teknisk produkt för en internationell marknad–

–så ska man inte börja som jag gjorde–

–utan pengar och kunskap.

De första 15 åren var jobbiga.

Utvecklingen har hjälpt oss.

Så hela digitaliseringen har under...

Ja, den är fantastisk.

Nu behöver man inte bygga ett bibliotek–

–utan kan ha det i molnet–

–och skriva ut när man behöver det – "on demand".

Hur stor är din marknad?

Antalet blinda som läser punktskrift i världen–

–uppgår till cirka 20 miljoner eller nåt sånt.

Fast det är väldigt få som är duktiga på punktskrift–

–och använder det regelbundet.

Det är väl det stora problemet.

Att få blinda att lära sig läsa och skriva.

En sak slog mig. Vi har ju ett bokstavsbaserat språk.

Kineserna använder tecken.

Hur översätter man det till punktspråk?

Det är ganska enkelt. Inne i skrivaren finns det–

–en översättningstabell–

–och ett sätt att formatera för punktskrift–

–så man kan skicka en word-fil till skrivaren–

–och sen översätter den och formaterar upp det.

Hur många språk fixar du?

Ungefär 150.

Det täcker in det mesta.

Även kinesiska och japanska.

Hur många länder säljer du till?

Till nästan alla länder. Mer än hundra länder.

Hur gör man då?

Man reser ganska mycket och har duktiga återförsäljare.

I och med att vi har så stor del av marknaden...

Över 60 % av alla punktskrivare som säljs i världen–

–kommer härifrån.

Hur ser du på fortsättningen?

Jag har inget svar. Det finns en internationell marknad–

–men vi har nog så bra "brand name" på marknaden–

–att många är ute efter att fortsätta efter mig.

Men hur det ska se ut, vet jag inte.

Och om det blir svenskt.

Vi är på väg ut till ett av Luleås industriområden.

Det ser ut som det brukar i såna här städer.

Nu blir det lite lekfullare.

Två hockeyspelare hade precis spelat sin sista match–

–och behövde nåt att göra.

Resultatet är det vi ser här – Leos Lekland.

I dag finns det 34 såna här anläggningar i fyra länder.

Det är inte så illa pinkat. Jocke ska berätta mer.

Det är kul på jobbet.

Hur började Leo sin resa?

Vi startade 2006 i Luleå.

Jag och Jonas Rönnqvist, en gammal hockeykompis–

–fick höra talas om en affärsidé om ett lekland.

Man sa att det var som ett äventyrsbad utan vatten.

Så ni kläckte inte idén?

Nej, det fanns ett ställe i Drammen utanför Oslo.

Ett litet lekland. Vi tänkte direkt: "Vilken bra grej!"

Vi hade spelat hockey hela livet–

–och hade alltid tänkt att vi skulle starta nåt ihop.

Våra barn var små då, så vi kände:

"Vad bra att kunna gå dit och ha kul med barnen"–

–"och slippa byta om och vara rädd att de drunknar."

Är det så enkelt? Ska man utgå från sina egna behov?

Då var det mycket prat om stillasittande barn.

Vi kände att det var fräscht att sätta barn i rörelse.

En mötesplats för familjer, med barns rörelse i fokus.

Lite så tänkte vi. Sen åkte vi till Drammen och tittade.

Vi insåg att det kunde göras bättre.

De hade inte restaurang och kafé, och det var litet.

Men vi förstod grundidén.

Vi byggde det runt en figur – Leo.

Vem kläckte idén?

Leo hittade vi på en vänsida på nätet – en bra figur.

Det var klockrent. Leos Lekland – vilket namn.

Var det lättare eller svårare–

–att komma i gång med en affärsverksamhet än du trodde?

Jag hade fuskat lite. Vi hade haft ett sommarkafé.

Jag, min fru och några kompisar.

Det var den affärskunskap man hade.

Ni kunde räkna dagskassa.

Annars kunde vi ingenting, men det är inte jättesvårt.

Och vi satte tidigt normen för det som var viktigt.

Om man gick på badhus eller nån annan inrättning–

–var det ofta dåligt städat–

–och man undrade hur de jobbade med säkerhet–

–och service mot gästen. Det skulle bli våra tre S.

Städa jättemycket. Det ska kännas säkert.

Vi ska jobba med säkerhet och kundservice.

När gjorde ni vinst?

Det gick ganska snabbt. Från början jobbade vi själva.

Vi hade inga anställda innan vi visste att det fungerade.

Redan efter tre veckor, under första jullovet, kände vi–

–att det var en bra affärsidé.

"Oj, folk kommer hit!"

Det var helt fullt. Det var en ny grej.

Folk trodde att vi sålde leksaker: "Vad har ni öppnat?"

Ni bygger upp ett företag, som går bra. Varför sålde ni?

Det var så bra, och de nya anläggningarna gick bättre–

–och vi hade för lite pengar.

Vi fick jobba oss upp för att investera.

Efter fyra år hade vi sex anläggningar–

–varav tre på franchise.

Om du hade lyckats skitbra med hockeyn–

–hade du föredragit det framför företagsresan?

Jag hade ju velat bli hockeyproffs.

Självklart. Det är allas dröm när man håller på.

Men den här resan har varit fantastiskt rolig–

–så det var svårt att säga att jag ville bli hockeyproffs.

Men nu blev jag inte det.

Men du är glad ändå.

Arbetslösheten i Norrbotten är den lägsta på tio år.

Luleå har fått modet tillbaka.

Inflyttningen är i gång igen, efter 70-talets bakslag.

Nu kan invånarantalet snart nå över 77 000.

Men hårt arbete väntar.

När det går som bäst måste man jobba som hårdast.

Det är vår skyldighet att skapa tilltron–

–om att vi är i rörelse.

Jag har stulit ett säg av en engelsk platsmarknadsförare:

"Företag i rörelse och personer i rörelse"–

–"gillar alltid städer i rörelse."

Man måste alltid vara i rörelse åt nåt håll.

Det ska hända saker. Luleå är bra på gång med byggnation.

Tio miljarder i nya bostäder–

–en miljard i nytt vatten- och avloppsnät.

Tre miljarder ska läggas i en muddring för Malmporten.

Hamnen byggs ut. Vi breddar och får en bra branschbalans.

Är det kul att bo i Luleå?

Absolut. Fantastiskt.

Du ser ju. Du har naturen rakt utanför kontoret–

–och kan åka skidor. Vi har fyra årstider.

Sen har vi närheten till...

Fyra årstider... En del är väl lite väl långa?

Det beror på hur man ser det.

Allt är relativt.

Det gäller att vara stark.

Man blir stark av att gå i uppförsbacke.

Vad var det Matz Nyman sa?

"I Luleå snackar vi om före respektive efter Facebook."

Här har ni de två gigantiska serverhallarna.

Nu är en tredje på gång, sägs det, vilket många hoppas på.

Så ser det ut nu, inte bara i Luleå.

Från gruvor och stål–

–till Facebook och internetindustrin. Framtiden.

Sverige på gång är på besök i Luleå, en stad som mest förknippas med stål- och hamnindustrin, men med en växande IT-kärna. Facebooks etablering var ett jättelyft för tillväxten, menar Matz Engman, vd för Luleå Näringsliv. Han berättar också om Stålverk 80 och den ökande befolkningen.

I vanlig ordning har Lennart Ekdal tagit reda på ett gäng hungriga företagsledare som huserar i området.

Tobias Lindfors satt i studentkorridoren på Luleå Universitet när han kom på det som senare skulle bli bemanningsföretaget Student Consulting; en så bra idé att han inte ens hann avsluta sina ekonomistudier.

På Luleå Science Park finns många startup-företag, men antalet varierar. Vid EFN:s besök fanns Arctic Business Incubator, Refundflight, Exeri, Sustainalube och Emaintenence365 på plats för att berätta kort om sina verksamheter.

60 procent av alla punktskriftsskrivare som säljs världen över kommer från Björn Löfstedts fabrik Index Braille. Han säljer till runt 100 länder och skrivaren översätter från ungefär 150 språk.

När hockeykarriären är slut kan det vara svårt att veta vad man ska ta sig för. Joakim Gunler bestämde sig för att göra något för familjen och startade Leos Lekland, som nu har filialer i hela Skandinavien.

 

  • 2:50

    "Kunderna vill ha elbilar framöver"

    Alla nya bilar från Volvo Cars ska ha någon typ av elmotor från 2019 enligt bolagets nya mål. Chefsjuristen Maria Hemberg menar att marknaden för eldrivet kommer att finnas, trots kort tidshorisont. 

  • Poddprofilerna vänder blad1:27

    Poddprofilerna vänder blad

    Poddstjärnorna Hannah Widell och Amanda Schulman har byggt upp mediebolaget Perfect Day Media med stor framgång. De lämnar nu det operativa för en storsatsning på varumärket Daisy Grace. Målet är att skapa ett "livsstilsuniversum".

  • 1:01

    "Vi behöver en social återhämtning"

    EU-toppmötet i Göteborg kommer fokusera på arbetsliv och sociala villkor och är det första i sitt slag på 20 år. Allan Larsson, särskild rådgivare till Jean-Claude Juncker, har jobbat hårt med dessa frågor under de senaste två åren. 

Få mer av EFN

Missa inga nyheter, prenumerera på vårt nyhetsbrev!

Eller hitta oss i sociala medier

Börsindex

OMX Stockholm 30 -1%
NASDAQ-100 -0.4%
NASDAQ Composite -0.2%

Vinnare & förlorare

Fenix Outdoor 2.6%
Nolato 1.8%
Lundin Petroleum 1.6%
Axis -2.5%
Hennes & Mauritz -2.8%
Munters -4.1%
Uppdaterad fre 17:35
Fördröjning 15 min
  • Dags för Sverige att fundera på bankunionen7:30

    Dags för Sverige att fundera på bankunionen

    EU:s bankunion har kommit en bit på väg. Är det dags för Sverige att gå med nu? Det har Nicolas Véron, forskare vid Peterson Institute och grundare av tankesmedjan Breugel, tittat närmare på.

  • 1:52

    "De sociala värderingarna enar oss"

    Under fredagsmorgonen anlände ett stort antal regeringschefer och andra politiker till Göteborg för EU-toppmötet "Social Summit". Marianne Thyssen, EU:s sysselsättningskommissionär, var en av dem och hon tycker att det är ett viktigt möte. 

  • Chefekonom: Lägre bopriser om fem år4:20

    Chefekonom: Lägre bopriser om fem år

    På kort sikt kanske oron över bostadspriserna är överdriven menar Ann Öberg, chefekonom på Handelsbanken. Men på längre sikt bör man vara på sin vakt, då en lågkonjunktur kommer förr eller senare.

  • 4:21

    "Lösningen är väldigt svår att se"

    En konflikt om inflytandet har pågått i Göteborgs hamn sedan 2016. Mest lidande har industrin som brukar hamnen blivit, menar Magnus Kårestedt som är vd på Göteborgs Hamn AB.