”Han var aldrig riktigt nöjd”

Hedersbetygelserna över Ingvar Kamprad–

–ramlar in från hela världen. Med oss är Bo Pettersson–

–senior journalist och Kamprad-kännare.

Var Kamprad Sveriges genom tiderna största entreprenör?

Ja, med lite perspektiv.

För att Ikea är så stort?

Ikea är Sveriges största företag mätt i omsättning.

De är snart uppe i 400 miljarder och 200 000 anställda.

Inget större och viktigare finns.

Man kan tala om medieskugga: Ikea finns inte på börsen–

–och får inte samma uppmärksamhet som H&M.

Så är det, men Ikea har också sökt skugga–

–för att kunna arbeta i lugn och ro.

Och medierna har kanske inte uppfattat storheten.

Till det kommer att huvudkontoret ligger i Holland–

–och den här snåriga stiftelsestrukturen.

Det har diskuterats om Ikea är svenskt eller inte.

Bristen på uppmärksamhet till trots, har det gått bra.

Det kanske är ett självvalt "modus operandi".

Absolut. Ikea har sluppit svara på frågor varje kvartal–

–och kunnat hantera sina kriser på egen hand.

Det kan vara både bra och dåligt.

I några lägen kanske yttre synpunkter hade varit bra.

Ingvar Kamprad var själv väldigt kommunikativ.

Han använde sin gestalt på ett väldigt unikt sätt.

Kan du reflektera över den gestalten?

Det är sant. Han personifierade verkligen Ikea.

Trots att han satte ljuset under skäppan–

–och tonade ner sin betydelse, med alla möjliga fel:

"Han var en dålig beslutsfattare och förstod inte design."

Sa han det själv?

Ja. Men han hade egentligen träffsäker smak–

–och en förmåga att hitta duktiga formgivare.

Och beslutsför var han, när så krävdes.

Men han var väldigt mån om att skicka signaler–

–där han omtalade sparsamheten i allt.

Det var integrerat i affärsidén–

–att erbjuda de billigaste priserna–

–och överkomliga priser till de många människorna.

Det var så starkt att oavsett om han nån gång kan ha känt–

–en dragning åt lyx och flärd, så ville han verkligen leva–

–och vara ett exempel, en sorts ikon.

Han skickade signaler genom sitt sätt att vara.

Att han inte var ofelbar kan betyda att man får göra fel.

Han byggde upp en företagskultur.

Och han var aldrig riktigt nöjd.

Allt kan alltid göras lite bättre.

Det är modernt nu med ständiga förbättringar–

–som vissa japanska företag har kommit med.

Det har de haft inbyggt i sitt dna–

–tack vare Ingvar Kamprads sätt att fungera och vara.

Han var tidigt globalist och expanderade internationellt.

Mycket så. Ta bara att han redan under kommunisttiden–

–vågade ge sig in i Polen–

–och producera och hitta reformer för det.

Trots svårigheter med valutaregleringar och planekonomi.

Och i dag är Polen–

–ett av de fem största leveransländerna i hela Ikea.

Men det var ett risktagande på sin tid.

Han drevs ut av svenska leverantörer som bojkottade Ikea.

Finns det företagsledare som liknar Kamprad–

–eller var han ett unikum?

Även om du inte kallar mig Ikea-expert–

–så har jag studerat H&M noga och skrivit en bok om dem.

Och Erling Persson var ju lite grann som Kamprad.

Han var nio år äldre.

H&M är lite av ett andligt tvilling- eller kusinföretag.

De har skuggat utvecklingen och vuxit i nästan samma takt.

Båda grundades i slutet av 40-talet.

Det känner jag ju.

Men när man pratar om arvtagandet i H&M–

–så får man mycket kritik nu–

–medan Ikea har en annan struktur.

Där har inte familjemedlemmar så framträdande roller.

Hur ser du på det skiftet och den dynamiken?

Det blir intressant att följa.

Kanske mest vilken roll de tre bröderna–

–Peter, Mathias och Jonas, kommer att få.

De har haft en väldigt låg profil.

När Bertil Torekull har skrivit om dem i grupp–

–har det varit anonymt vem som har sagt vad.

Man har minutiöst gjort så–

–att ingen ska verka smartare eller vad det nu kan vara–

–än den andre. Det måste nog ändras lite nu.

Ingen av dem vill nog bli vd.

Kan det vara ett tillfälle för dem att ta ett steg framåt?

Jag tror det.

När de möter en sån ström av sympati från omvärlden–

–och svenska folket, är det ett bra tillfälle.

De närmaste veckorna har de en chans–

–att träda fram och tacka för det–

–och kanske i det sammanhanget passa på–

–att berätta lite mer om hur de ser på sin roll.

I ett modernt samhälle går det inte att–

–i en organisation med 200 000 medarbetare–

–ha ett ansikte inåt och personifiera Kamprad-andan–

–och sen vara helt anonym och tyst utåt.

Det finns ett tryck på att man ändå ska säga nåt.

Men många i ledningsgruppen i centrala positioner–

–har arbetat 20 år eller mer i företaget.

Andan är djupt indoktrinerad.

Det är en mängd av kulturbärare.

En lite märklig detalj är–

–att Anders Dahlvig som var vd i tio år, 1999–2009...

Efter honom är man nu inne på sin tredje vd.

Svenska folket kommer nog knappast ihåg–

–vad Ikea-koncernens vd:ar heter.

Den senaste heter Jesper Brodin.

Tidigare var det Peter Agnefjäll och Mikael Ohlsson.

Antingen är det ett hårt klimat–

–och att styrelsen och familjen inte är nöjda med dem–

–eller så tränar man upp ett antal duktiga människor–

–som ska fortsätta spela nån roll.

Anders Dahlvig är ju nu tillbaka–

–på den kanske mäktigaste positionen–

–som ordförande i systerkoncernen Inter Ikea.

Vi hör mest talas om Lars-Johan Jarnheimer–

–som företrädare för Ikeas styrelse–

–men förra året överfördes–

–flera av de viktigaste verksamheterna till Inter Ikea.

Hela designsidan – Ikea of Sweden.

Hela inköps- och tillverkningsorganisationerna.

Ikea har ju egna fabriker, och beställer av andra.

Allt överfördes till Inter Ikea–

–så det finns anledning att lägga på minnet–

–vad vd och ordförande i Inter Ikea heter.

Det är en underbevakad överföring av enorma resurser.

Det tycker jag. Vi får väl se.

En komplikation är att hela konstruktionen–

–med Ikea, där Lars-Johan Jarnheimer är ordförande–

–är att de är en franchisetagare–

–och årligen betalar 3 % i royalty till Inter Ikea.

Det finns ett antal andra franchisetagare i världen också.

Den här konstruktionen är nu under undersökning–

–av EU-kommissionen sen nån månad.

Man ska se om det är ett sätt att utnyttja skattefavörer–

–som Luxemburg och Holland har gett åt bolag–

–som då kan underkännas.

Så det kan komma ny, skatterelaterad kritik mot Ikea?

Den finns redan då undersökningen har startat.

Sen blir det kanske mer genant för regeringarna–

–som har gett dem favörerna. Det blir en fråga om–

–hur olika länder i EU har dragit till sig företag–

–med skatteregler som har varit...

Intern konkurrens med lägre skatter.

Kamprad framstår som dygdig och företagsam–

–och hyllas som en hjälte, men en del påpekar–

–att han har betalat lite skatt i Sverige.

Ibland lyfter man fram hans förflutna.

Som ungdom hade han sympatier till högerextrema rörelser.

Hur ser du på den dynamiken?

Kan man få ihop de motsägelsefulla egenskaperna?

Huvudsakligen kan man nog säga–

–att han lyckades lägga relationen till–

–Per Engdahl, nysvenska rörelsen och nazismen bakom sig.

Även om det var väldigt beklagligt–

–att det krävdes en massa avslöjanden–

–för att den fulla bilden skulle komma fram.

Man får acceptera att människor är sammansatta–

–och att tavlan har många färger. Det är en del av det.

Men han har ju inte spritt några skumma värderingar–

–i Ikea-organisationen, som har koppling till det.

Tvärtom kanske man har...

Älmhult har blivit en multikulturell stad nu.

Man möts av en rondell med skyltar–

–i alla världens riktningar.

Han sprider globaliseringens evangelium.

Svenska entreprenörer, företagare och företagsamma...

Vad kan de lära sig av Kamprad och hans person?

Var ska man börja?

Det är svårt att kopiera hela idén.

Att hitta nåt verkligt unikt är väl svårt att kopiera.

Det är väl få som har ägnat sig åt–

–att säkra evigt liv åt sin skapelse–

–på samma paranoida sätt–

–som när man har byggt upp de krångliga strukturer–

–som är gjorda för att skapa ett system där inga pengar–

–ska kunna slussas ut ur systemet onödigtvis.

Och helst ingen börsnotering.

Delvis en förberedelse inför den situation man är i nu–

–där man inte vill ha kivande arvingar.

Helst ska de hålla ihop.

Det kan liknas vid läget efter Peter Wallenbergs död 2015.

Han var jämnårig med Ingvar Kamprad.

I den arvtagarskaran–

–är det nu en trio som håller ihop–

–och försöker kompensera varandras brister–

–och göra så gott de kan. Två bröder och en kusin.

Det är tänkbart att de har nåt liknande.

De förstår att ingen kan ersätta Ingvar–

–men tillsammans kanske de kan se till–

–att det lever vidare.

Det verkar ju fungera i Wallenbergarnas fall.

Tack så mycket för din medverkan.

Tack.

Ingvar Kamprad har gått bort, 91 år gammal. Ikea-grundaren har kallats för bland annat Sveriges främsta entreprenör och är känd för sin sparsamhet.

Författaren och journalisten Bo Pettersson reflekterar över Kamprads gestalt och karaktär, och hur Ikeas resa kan komma att bli framöver.

  • Finansministern positiv till framtiden0:50

    Finansministern positiv till framtiden

    Regeringen befinner sig på Harpsund för att diskutera budgeten, bara en knapp månad innan valet. Finansminister Magdalena Andersson berättade under torsdagseftermiddagen om det ekonomiska läget och budgetplanerna för 2019.

  • Madonna fyller jämnt1:05

    Madonna fyller jämnt

    I dag fyller världsstjärnan Madonna 60 år. Sedan genombrottet på 80-talet har hon skrapat ihop en förmögenhet på 590 miljoner dollar. I födelsedagspresent har hon önskat sig pengar, som ska gå till föräldralösa barn via organisationen Raising Malawi. 

  • 22:05

    "Globalisering bygger på att nationellt möter lokalt"

    Katrine Marçal sitter ned med chefekonomen Catherine Mann för att prata om globaliseringens inbromsning, där internationell handel med tjänster får stort fokus. Relationen mellan Kina och USA i form av handelskrig, ekonomiskt medberoende och risker diskuteras.

  • Så har sommaren påverkat elpriset6:30

    Så har sommaren påverkat elpriset

    Elpriset har under den varma sommaren hamnat på ungefär det dubbla jämfört med förra sommaren, och fyra gånger så högt som sommaren 2005. Anledningen? Regnmängden. Energimarknadskonsulten Christian Holtz på Sweco kommenterar.

  • Kött- och mjölkbrist hotar Sverige5:21

    Kött- och mjölkbrist hotar Sverige

    Den torra sommaren kommer att få långtgående effekter för både jordbruket och konsumenterna. Thomas Bertilsson, näringspolitisk chef på LRF, Tomas Olsson, lammuppfödare på Norrby gård...

Få mer av EFN

Missa inga nyheter, prenumerera på våra nyhetsbrev. Markera samtliga nyhetsbrev du vill prenumerera på.

Genom att prenumerera godkänner du att din e-postadress sparas för att vi ska kunna skicka nyhetsbrev till dig. Läs mer här.

Eller hitta oss i sociala medier

Börsindex

OMX Stockholm 30 1.1%
NASDAQ-100 0.3%
NASDAQ Composite 0.5%

Vinnare & förlorare

Holmen 8.6%
Paradox Interactive 3.4%
Essity 2.7%
Pandox -1%
THQ Nordic -3.4%
ICA Gruppen -4.9%
Uppdaterad tor 17:35
Fördröjning 15 min
  • Spelutvecklare missar viktigt mål2:30

    Spelutvecklare missar viktigt mål

    Spelbranschen växer så det knakar - och lockar nya målgrupper. Men trots att kvinnor och äldre lockas till dataspel, hänger inte utvecklarna med. Lisette Titre-Montgomery...

  • Fehmarn Bält kortar vägen till Tyskland4:00

    Fehmarn Bält kortar vägen till Tyskland

    2020 ska bygget av en tunnel mellan Rødby i Danmark och Puttgarden i Tyskland starta. När tunneln är klar – enligt planen 2029 – har landvägen till Sveriges viktigaste exportmarknad Tyskland kortats med 16 mil och restiden med tåg med flera timmar.

  • Pepsis vd lämnar0:33

    Pepsis vd lämnar

    Snacks- och dryckesgiganten Pepsico:s vd Indra Nooyi avgår efter 12 år. Hon kommer sitta kvar som styrelseordförande tills början av nästa år.