Gotland – högtryck året runt

EFN och "Sverige på gång"–gänget är ute och rör på sig.

2016 startar vi här i Visby på Gotland.

Delar av den snart tusenåriga ringmuren ser ni bakom mig.

Företagandet här på Gotland spirar mer än många tror.

Optimism råder. Vi ska träffa några företagare–

–som kan bekräfta bilden. Häng med.

Hösten är här och Gotland kan andas ut–

–efter sommarens högtryck, både för antal besökare–

–och omsättningssiffror. Men övriga säsongers–

–besökssiffror behöver öka. Det kräver mycket jobb.

Antalet gästnätter utanför sommarsäsongen ökar.

Men Gotland är inte bara ett turistparadis.

Gotland är Sveriges mest företagstäta region eller län.

Nästan 7 000 företag på drygt 57 000 invånare.

Gotlänningar producerar det mesta. Närodlad mat–

–ekologisk bomull, biogas, smakrik tobak, ny teknik–

–och gedigen mekanik. Variationen är stor.

Företaget här inne tillverkar skyltar.

Lite ironiskt att de inte fått upp den egna skylten ännu.

Här är nybyggt och företaget heter Sweprod.

Ambitionen är att växa, växa och åter växa.

Vi är bäst på belysta skyltar.

Ingen annan har kommit så långt med tekniken.

Låg strömförbrukning och lång livstid på skyltarna.

Jag gjorde karriär först i Ericsson–

–och sen i Flextronics här i Visby.

Det osar nedläggning.

Det lades ner i slutet av 2003. 2004 fattade vi beslutet–

–att starta ett eget företag. Ett generellt namn.

Vi var några som drog igång Sweprod–

–men visste ännu inte vad vi skulle producera.

Vi var inte säkra på vilken affärsidé vi skulle ha.

Vi ville bara göra nåt. Vi hittade en nisch inom telekom.

Att reparera basstationsutrustning för tillväxtmarknader.

Vi växte bra i början, men sen avtog det.

Fram mot 2006, när vi hållit på i två år, sa vi:

Nu satsar vi, nu kör vi järnet.

Var idén klarare då?

Då började idén komma. Vi hade gjort prototyper–

–för nyproduktion av basstationsantenner–

–för ett svenskt bolag. Då skaffade vi nya lokaler–

–och började anställa. Men det gick rätt knackigt.

Vi höll normalt tempo–

–och var ett litet företag fram till 2008.

Den här fabriken blev till salu, och vi beslutade oss–

–för att försöka få ett banklån för att köpa den.

Visste ni vad ni skulle fylla den med?

Nej, i början stängde vi av värmen.

Det var kallt och vi satt i ett hörn på 100 kvadratmeter.

Vi frös och reparerade gammal elektronik.

Men vi hade en idé om vad vi ville göra.

Var det skyltarna?

Skyltidén kom inte förrän 2009.

Ett stort bolag som hette Danielssons gick i konkurs.

Då lade vi snabbt ett bud på "inkråmet"–

–köpte alla inventarier och drog igång verksamheten.

Då började "skyltresan".

2009 började vi växa även på telekomsidan–

–så sen dess har det växt bra.

2009 började vi med skyltar–

–vi hade aldrig tidigare jobbat med det.

Alla skyltar är kundanpassade.

Variationen är stor, det är vår styrka.

Den här avdelningen har vi investerat mycket i sen 2009.

Här är digitalprintrarna. Jämfört–

–med traditionellt screentryck blir det fler kvadratmeter.

Här är ett screentryckeri–

–en tryckteknik vi använder dagligen.

Konventionell skylttillverkning.

Vi vill bli ett miljardbolag.

Jag tävlar med några kompisar i andra branscher.

Först till en miljard vinner.

Ni började samarbeta med Samhall tidigt.

Ni har personal från Samhall.

Vi hade lokalerna, men ingen personal.

De hade resurserna som vi saknade.

Därför lyckades vi få de första kontrakten–

–de är så kritiska. Vi känner också en stor glädje–

–över att jobba med människor med funktionsnedsättningar.

Det är roligt och det händer mycket.

Att bolaget ligger på Gotland...

Det som är bra är att vi har en attraktionskraft.

När vi bjuder hit kunder... Gotland är alltid "magiskt".

Nåt annat bra är att Gotland har större import än export.

Det går alltid tomma lastbilar från Gotland.

Logistiken från Gotland är bra.

När är ni framme vid miljarden?

Jag vet inte. Vi ligger efter tidsschemat.

Jag hoppades vara på en kvarts miljard för några år sen.

Men vi växer rätt bra.

En femdubbling av omsättningen?

Det finns andra sätt att växa.

Att gå ihop med konkurrenter. Uppköp...

Allt måste inte vara organisk tillväxt.

Säljer du om budet är bra?

Om det bidrar till målet, ja.

13 år efter att Flextronic sa upp 165 anställda–

–finns flera exempel på skaparanda i tragedins spår.

Vissa modigare än andra.

Att övertyga omvärlden, inte minst politiker–

–nationellt och helst internationellt, om att snus–

–är vägen framåt, är inte det lättaste.

Henrik säljer sin båt för 20 000.

Gjorde du det?

Jag var utan pengar när jag fick affärsidén.

Då sålde jag min båt för 20 000–

–köpte råvaror och labbade hemma i köket.

Tillverkade du det första snuset vid köksbänken?

Ja.

"And the rest is history."

Vilka är dina milstolpar?

Julesnuset. Det var unikt på marknaden.

En produktidé.

Ja, för att få ut våra produkter på marknaden.

"Smak av jul." Det tillfredsställde konsumenterna–

–så att vi kom in i produktportföljen hos återförsäljarna.

Så kunde vi fortsätta med våra andra produkter året runt.

Vad gjorde du före snusidén?

Jag var kvalitetsingenjör på Flextronics på Gotland.

Vi kommer från en annan Henrik som fick sparken–

–från Flextronics. Tillhörde du det gänget?

På gott och ont. Det var inte bra för Gotland.

Men det skapade mycket annat.

Både jag och Henrik Svensson är exempel på det.

Den berömda "sparken i arslet". Gör nåt annat.

Skapar "kniven mot strupen" kreativitet?

En plötslig friställning.

När jag jobbade på Flextronics funderade jag inte–

–på att bli företagare. Men intresset för att skapa fanns.

När varslet kom fick jag möjligheten.

Jag såg potentialen i produkten.

Hur gjorde du det?

Den är stor i Sverige.

Den borde kunna bli lika stor utomlands.

Jag såg inte bara den svenska marknaden–

–men även exportmöjligheterna.

EU är besvärligt. Förblir det så?

Jag hoppas att de tar sitt förnuft till fånga.

Och ser nyttan av en bättre ersättningsprodukt–

–för röktobak. Jag hoppas och tror det.

Du omsätter 40 miljoner och tjänar 4–5 per år.

Är du hemma nu?

Nej, det är bara början.

Vår ambition är större.

Hur mår Gotland?

I stort sett bra. Sommaren–

–bjöd på utmaningar med vattensituationen.

Hur är läget nu?

Vi ska bygga ett bräckvattenverk som kan försörja Gotland–

–med vatten och expandera vidare.

Använder man havsvattnet?

Ja, man avsaltar det, och fyller ledningarna.

En fungerande vattenförsörjning–

–och att hänga med i efterfrågan på bostäder–

–att bygga bostäder, är de viktigaste utmaningarna.

Trots utmaningarna flyttar allt fler till Gotland.

Befolkningen ökar stadigt, arbetslösheten är rekordlåg–

–nyföretagandet spirar. För många företag går det bra.

Nu rustar försvarsmakten med ett nytt förband–

–som ska stå klart hösten 2017.

Migrationsverket växer och it–sektorn går framåt.

Gotlands kommun är den största arbetsgivaren–

–med 240 olika yrken, fördelade på över 6 000 anställda.

Svenska Spel och Payex–

–välkända namn bland övriga företag.

Ett familjeföretag på södra Gotland.

Bakom mig finns deras senaste affär.

De köpte lastmaskinen, fixade till den–

–och sålde den vidare till stenbrottet. Många fler–

–verksamheter finns. Vi ska träffa Curt.

108 år.

Farfar började. Han var lite uppfinnare.

Pappa förvaltade det och brorsan och jag fortsatte.

Vi har kommit på nya grejer med åren.

Vad har ni kommit på?

Vi köpte halkbilsuppfinningen av ett par gotlänningar.

Skidcar.

Tio steg kalibreras bilen till. Det finns tio olika lägen–

–för halka fram och bak, oberoende av varann.

Är läge tio glashalt?

Vattenplaning.

Aktern är lealös.

Nu ökar jag framme.

Så kan man också köra bil.

Att det blev en sån grej.

Polisen i Jordanien har beställt.

Ja.

Hur får ett litet företag i Klintehamn–

–kontakt med jordansk polis som vill ha en skidcar?

De hittade oss förstås på nätet.

En annan grej har varit bra genom åren–

–racingbanorna i England. De har skidcar. Alla, i princip.

Alla som är intresserade av bilkörning i världen–

–åker till England.

Ska du till Vegas imorgon? Vad ska du göra där?

Vi ska bygga om... Vi har byggt "skidbikes", som den här–

–till KTM 1190 Adventure.

Du är fjärde generationen.

Tänker du köra vidare?

Absolut.

I ett svajigt ekonomiskt världsläge är det inte lätt–

–för industriföretagen. Men hundra år–

–av familjeföretagande och fyra generationers envishet–

–har satt Cedergrens på världskartan. Från USA till Asien.

Och här i Klintehamn började allt.

Herregud.

Hittar du här?

Javisst.

Jag har sett många kontor, men inte så här...

Händer det att du försöker skapa struktur i det?

Ja, de här högarna har minskat.

Jaså. Lycka till.

Vi ser en ökad inflyttning och integration–

–i Stockholmsregionen. Det kommer att ge oss mycket.

Nytt blod, nya tankar och nytt entreprenörskap.

Förväntansfullt sorl. "Tech Meetup".

Gotlands digitaliseringsföretagare kan man säga.

Udda fåglar på ön som annars präglas av–

–konventionell, traditionell industri.

Snart ska vi tala med Henrik på Pickit.

"Förklara för din gamla moster", säger jag till honom.

Jag hoppas att mostern, som du representerar–

–kommunicerar på nåt sätt.

Så här började vi. Alla kommunicerar ju med varann.

Och oftast använder man bilder.

Vi tillhandahåller bilderna som behövs.

Vi försöker hjälpa dig som person, kanske amatör–

–att hitta rätt bilder för att kommunicera ditt budskap.

Ni har partnerskap med Microsoft–

–och du sa att bolaget är mer känt i Seattle än i Visby.

När Mathias Björkholm och jag startade bolaget–

–hade vi gjort andra projekt med stora bolag.

Problemet med stora bolag är att du måste nå rätt person–

–för att komma nånstans. Med vårt system–

–löser vi en fråga för juristerna på Microsoft.

De har problem med bilder, exempelvis i PowerPoint.

Vi tog kontakt med juristerna–

–och kom in i Microsoft den vägen.

Jag behöver en bild till min presentation.

Jag behöver "content" som passar mig. Det finns–

–"kurerade kollektioner". Jag går in på "business".

Jag hittar snabbt vad jag vill ha.

Jag tar basketkorgen, lägger in den i min presentation.

Sen är bilden på plats.

Bilder om alla delar med sig av, har ingen struktur.

Ingen licens, inga rättigheter.

Jag kanske använder en bild på nån som inte gillar det.

Vi skapar en kommersiell plattform för det här.

Alla kan vara med. "Folkets bildbank".

Vi är naiva och bekymmerslösa. Vi ser bara möjligheter.

Vi bryter ny mark.

Vi har fått skaka jurister för att få nya avtal.

Ett nytt sätt att tänka.

Men ett logiskt och mer relevant sätt för målgruppen–

–som inte kan hantera det befintliga systemet.

Blir ett bolag som Pickit ett draglok–

–för andra mindre bolag. "Kan de så kan vi."

Ja, de är bra förebilder–

–och en bra drivkraft för att bygga upp "Meetup".

En "community" som byggs upp.

När blir Pickit lönsamt?

När vi vill.

Det beror på hur man ser det. Vi vill att det ska flyga.

Ett till två år framåt kommer det inte att vara lönsamt.

Men vi kan sälja tjänsten på olika sätt.

Så vi kan vrida det till att bli ett lönsamt bolag–

–och stanna. Men det vill vi inte. Vi vill trycka på.

Man får vibbar av it–bubbla...

Ja, det är klart.

Förstår du den risken?

Vi har funnits i "startup"–världen i ungefär fyra år.

Det har varit svårt för oss att få kapital.

Vi har fått med investerare som tror på idén.

Vi har tvingats jobba mycket med idén och affärsmodellen–

–för att få dem att funka. Motståndet har varit nyttigt.

Vi är redo. Plus att vi har jobbat länge med Microsoft–

–och har ett bra samarbete med dem.

Stefan, vad är det hetaste som är på gång?

Vår investering i en ny kryssningskaj–

–för att kunna ta emot riktigt stora kryssningsfartyg.

Menar du giganter med tusentals passagerare?

Ja. 340 meter långa, 5 000 passagerare.

Den volymen kan vi ta emot. De åker förbi Gotland idag.

Sen lägger de till. Det blir en industriell turism–

–till skillnad från dagens. Spännande.

När blir den klar?

April 2018 invigs den.

Ö. Känslan blir tydlig när man promenerar på Högklint.

Gotland är utsatt med vattenbrist, transporter–

–och inte minst det strategiska militära läget.

Men det ger också en tydlig, lokal stärkt självkänsla.

Många gotlänningar kan inte tänka sig att lämna ön.

Jag gjorde mitt val tidigt i livet. Man har bara ett liv–

–och en familj, och det får avgöra var man bor.

Du vill förbli på Gotland.

Man är ambitiös. Jag tror att hela Gotland vill framåt.

Tidigare väntade man på att politiker skulle hjälpa till.

Nu börjar man förstå att vi alla måste hjälpas åt–

–för att skapa jobb–

–och göra vår lilla ö till ett bra samhälle.

Var det viktigt att bo kvar på Gotland?

Ja, det var det. Jag trivs här.

Har du inte velat härifrån?

Jo, och jag har varit borta. Men man återvänder alltid.

En fantastisk plats för expansion–

–och för att vara entreprenör. Otroligt.

Strax under 60 000 personer bor i Visby och på Gotland.

Det sägs att ytterligare 10 000–12 000 bor här–

–mer eller mindre permanent, utan att vara mantalsskriva.

Men nu är det dags att lämna ön i höstsolens glans–

–både bokstavligt och bildligt.

Företagen och företagarna här är optimistiska.

De har fått plåster på såren efter miljöstriden i norr.

De kan inte längre bryta kalk där. Statens räddningspaket–

–eller stimulanspaket, gav 100 miljoner till Gotland.

Det återstår att se vad pengarna används till.

Sverige på gång besöker Gotland – Sveriges företagstätaste kommun. En ö med hög sysselsättning tack vare mod, kreativitet och entreprenörsanda. Lennart Ekdal besöker allt från 100-åriga familjeföretag till växande innovatörer och Microsoft-hyllade startups.

  • Poddprofilerna vänder blad1:27

    Poddprofilerna vänder blad

    Poddstjärnorna Hannah Widell och Amanda Schulman har byggt upp mediebolaget Perfect Day Media med stor framgång. De lämnar nu det operativa för en storsatsning på varumärket Daisy Grace. Målet är att skapa ett "livsstilsuniversum".

  • 1:01

    "Vi behöver en social återhämtning"

    EU-toppmötet i Göteborg kommer fokusera på arbetsliv och sociala villkor och är det första i sitt slag på 20 år. Allan Larsson, särskild rådgivare till Jean-Claude Juncker, har jobbat hårt med dessa frågor under de senaste två åren. 

  • Dags för Sverige att fundera på bankunionen7:30

    Dags för Sverige att fundera på bankunionen

    EU:s bankunion har kommit en bit på väg. Är det dags för Sverige att gå med nu? Det har Nicolas Véron, forskare vid Peterson Institute och grundare av tankesmedjan Breugel, tittat närmare på.

Få mer av EFN

Missa inga nyheter, prenumerera på vårt nyhetsbrev!

Eller hitta oss i sociala medier

Börsindex

OMX Stockholm 30 -1%
NASDAQ-100 -0.4%
NASDAQ Composite -0.2%

Vinnare & förlorare

Fenix Outdoor 2.6%
Nolato 1.8%
Lundin Petroleum 1.6%
Axis -2.5%
Hennes & Mauritz -2.8%
Munters -4.1%
Uppdaterad fre 17:35
Fördröjning 15 min
  • 1:52

    "De sociala värderingarna enar oss"

    Under fredagsmorgonen anlände ett stort antal regeringschefer och andra politiker till Göteborg för EU-toppmötet "Social Summit". Marianne Thyssen, EU:s sysselsättningskommissionär, var en av dem och hon tycker att det är ett viktigt möte. 

  • Chefekonom: Lägre bopriser om fem år4:20

    Chefekonom: Lägre bopriser om fem år

    På kort sikt kanske oron över bostadspriserna är överdriven menar Ann Öberg, chefekonom på Handelsbanken. Men på längre sikt bör man vara på sin vakt, då en lågkonjunktur kommer förr eller senare.

  • 4:21

    "Lösningen är väldigt svår att se"

    En konflikt om inflytandet har pågått i Göteborgs hamn sedan 2016. Mest lidande har industrin som brukar hamnen blivit, menar Magnus Kårestedt som är vd på Göteborgs Hamn AB.