Från matchmaker till hotellkung

Det började i studentkorridoren 1997–

–idéen om att få ut unga i jobb. Ta vara på kompetensen...

Du pluggade ekonomi.

Jag blev aldrig färdig med mina studier.

Jag var för rastlös. Idén var för bra.

Och nu snart 20 år senare omsätter vi 1,1 miljarder–

–och vi har satt 10 837 personer i jobb.

Många av dem jobbar löpande.

Räknar man om det i årsanställda blir det cirka 2 400.

Det gör oss till Norrbottens tredje största arbetsgivare.

Etta är LKAB.

Du såg att företagen behövde tillfällig arbetskraft–

–och gjorde nåt åt det. Vad var det som gjorde–

–att just du skred till verket?

Det kom väldigt många studenter från södra Sverige–

–och saknade kontaktnät här.

De ville jobba extra under studietiden.

Bemanningsbranschen var förbjuden 1992. Vi startade 1997.

På den tiden var det märkligt att hyra studenter.

I dag är det en självklarhet.

Men studenter som hyrs ut, som är mitt i studierna–

–och kanske bara har pluggat nåt år...

Är de fullgod arbetskraft?

Det är bra att många kan komma in tidigt under studietiden–

–och ta enklare jobb. Ju längre man kommer–

–kan man ta jobb i sitt ämnesområde.

Vi har stor bredd – från enkla till mer avancerade jobb.

Allt från logistik- och butiksjobb till it- och teknikjobb.

Hur fördelar sig intäkterna när ni hyr ut studenter?

Hur mycket får studenten?

Vi betalar marknadsmässiga löner och har kollektivavtal.

Vi lägger på ett påslag för administration och matchning.

Anledningen till våra prisvärda upplägg är–

–att vi har byggt den ledande digitala matchningen.

Ska man bli konkurrenskraftig och rulla ut konceptet–

–med bemanning och rekrytering av studenter–

–behöver man ett väldigt bra matchningssystem.

Det gör att vi får bra effektivitet.

På så sätt kan vi erbjuda ett högt värde till våra kunder.

Matchning är ett jätteproblem generellt.

Utmaningen är att arbetslösheten är fortsatt hög.

Trots det finns det många bristyrken.

Det innebär att matchningen är för dålig.

Vi måste få folk att flytta för att få arbete–

–och på så sätt få ut fler i arbete.

Hur hamnade du sen i hotellbranschen–

–och blev hotellkung i Norrbotten?

Jag hade en dröm att när Student Consulting blev stort–

–skulle jag investera i turistnäringen.

Jag är Norrlandspatriot.

Vi har så otroligt mycket att erbjuda häruppe. Uniciteten.

Men jag ville komma en bit med Student Consulting först.

För några år sen blev det sant. Vi har köpt sex hotell–

–och är norra Sveriges största turistföretag.

Pite havsbad är–

–Nordens största turist- och konferensanläggning.

Du har ett företag med miljardomsättning.

Du är störst inom turistnäringen med sex hotell.

Vad är det som väntar?

Det kan låta som en klyscha men det mesta är ogjort.

Det beror på att arbetsmarknaden är så stor.

Det händer så otroligt mycket spännande...

Att vara med och utveckla den nya arbetsförmedlingen.

Jag har mycket att tacka Norrlandsfonden.

Redan 2005 när vi omsatte 32 miljoner–

–gick jag till Norrlandsfonden och sa:

"Jag behöver låna 30 miljoner."

Och han sa ja till det.

Utan det lånet hade vi aldrig varit här i dag.

Vi gick från 32 miljoner till 125 till 311.

Vi tiodubblade omsättningen på två år.

Tyvärr säljer många entreprenörer sina bolag för tidigt.

Jag valde att låna, och behöll majoriteten i bolaget.

Och tog en högre risk.

Har du några begränsningar?

Det har alla.

Min konkurrensfördel är att jag fyller 40 om ett år–

–har hållit på i 20 år och kan hålla på i 30 år till.

Du ser entusiastisk ut.

Student Consulting är ett bemanningsföretag för studenter och akademiker med en miljardomsättning. Lennart Ekdal pratar med bolagets vd Tobias Lindfors, som på senaste tiden också köpt upp hotell för att driva på turistnäringen i Norrbotten.

”Jag fyller 40 nästa år, har hållt på i 20 år och skulle kunna hålla på i 30 år till”, säger Lindfors om framtiden.

  • Elbåt siktar mot börsen3:36

    Elbåt siktar mot börsen

    Svenska Candela Speed Boat börjar i höst tillverka en helt ny typ av eldriven båt. De har redan 130 förhandsbeställningar, vilket innebär att de snart kan bli Sveriges största båttillverkare.

  • Dyrt införande av GDPR0:38

    Dyrt införande av GDPR

    Den 25 maj träder GDPR i kraft - och det kan bli dyrt. Rapporter visar att införandet kommer att kosta 140 000 kronor per företag i Sverige. 

  • Sverige bland de sämsta på AI2:00

    Sverige bland de sämsta på AI

    Ishtar Touailat, innovationschef på Tieto, menar att Sverige ligger efter i utvecklingen av artificiell intelligens och att många inte har möjlighet att ta del av de framsteg som görs.

Få mer av EFN

Missa inga nyheter, prenumerera på våra nyhetsbrev. Markera samtliga nyhetsbrev du vill prenumerera på.

Genom att prenumerera godkänner du att din e-postadress sparas för att vi ska kunna skicka nyhetsbrev till dig. Läs mer här.

Eller hitta oss i sociala medier

Börsindex

OMX Stockholm 30 -0.4%
NASDAQ-100 0.2%
NASDAQ Composite 0.1%

Vinnare & förlorare

Balder 2.8%
Fabege 2.5%
Securitas 2.4%
Modern Times Group -2.7%
Lundin Petroleum -2.8%
Hennes & Mauritz -2.9%
Uppdaterad fre 17:35
Fördröjning 15 min