”Extremt mycket bättre”

Båstads turneringschef om nya ägarna

Det är snart dags för Swedish Open–

–men det har hänt en del sen senast.

Vi är i förberedelserna och planeringen nu.

Det har skett en hel del i ägandet av tävlingen.

Vi har sedan 1 april transfererat driften av tävlingen–

–till ett dotterbolag under fastighetsbolaget här–

–Båstadtennis & Hotell AB.

För besökaren kommer inte det att synas så mycket.

Men för oss i organisationen–

–är det förändringar till det bättre.

Vad har blivit bättre?

Om man ser till ett lokalt ägt bolag här till tävlingen–

–så återinvesteras ett överskott i tävlingen–

–antingen i tävlingen eller anläggningen.

På det sättet är det extremt mycket bättre–

–för mig och min organisation. Vi kan se en framtid–

–där vi kan bygga upp tävlingen och investera pengar–

–för att utveckla tävlingen.

Varför skedde det här?

Det var ett beslut som togs från Lagardère Scandinavia–

–som hade sitt huvudkontor i Stockholm.

Jag ska inte säga vad som ligger bakom deras beslut.

När möjligheten kom upp för oss–

–att förvärva tillbaka tävlingen till Sverige–

–så var det inget svårt beslut.

Det var inget snack om saken.

Det skedde som sagt den 1 april.

Vad hade hänt annars? Hade turneringen varit i fara?

Nej, det fanns olika alternativ på det.

Det mest naturliga var väl att fastighetsbolaget–

–till den här fina tennisanläggningen med hotell...

Att förvärvet skulle ske från det hållet.

Skulle inte det ha fungerat av olika anledningar–

–så hade vi löst det på annat sätt.

Det fanns inte nån risk eller nån dramatik–

–i det här beslutet.

Är det ett långsiktigt engagemang?

I allra högsta grad.

Swedish Open har funnits i Båstad i 70 år.

Vi hoppas att få finnas här i ytterligare 100 år–

–med tanke på att tävlingen är så omtyckt–

–bland spelare och besökare.

Och det är en fantastisk mötesplats som vi har i Båstad.

Vi har inte bara en målgrupp på plats–

–utan det är ungdomar, näringslivet, tennisfamiljerna.

Det är en fantastisk tid på året, sommaren–

–och om man ser till vad som erbjuds–

–så är det inte bara tennis.

Det händer extremt mycket runt arenan.

Vi har en beach på ena sidan, ett hotell, restauranger–

–och mycket annat.

Långsiktigheten i Swedish Open finns definitivt där.

Hela tiden när vi rekryterar startfält–

–tittar vi på nästa generation för att presentera dem här.

Men det är ett pågående arbete. Varje år är ett nytt år.

Redan i september börjar vi planera framtiden.

Är sponsorerna med på tåget vad gäller förändringarna?

I allra högsta grad. De ser precis som jag–

–en stabilitet i ägandet.

Framförallt är det...

De kanske inte märker nån större förändring–

–i själva genomförandet av tävlingen.

Men det faktum att det ägs av en aktör–

–som äger både anläggningen och tävlingen–

–är bara positivt.

Vad vill ni med turneringen nu? Om vi tittar framåt.

Det är en tennistävling vi driver.

Det spelas med racket och boll.

Det går inte att göra så mycket med spelet i sig.

Utmaningen är att rekrytera hit intressanta spelare–

–för publiken.

Men även utveckla evenemanget runtomkring tennisen.

Med intressanta seminarier–

–olika typer av festligheter och olika happenings–

–för tennisfamiljerna när de kommer hitresande.

En stor del av utvecklingen sker–

–runtomkring den här tennisbanan.

Jag tror definitivt att vi här i framtiden–

–kommer att se förändringar.

Det är mycket möjligt att vi plockar in–

–andra typer av partners för att utveckla–

–inför nästa generations fans och spelare.

Vilka partners skulle det kunna vara?

Vi är långt framme i Sverige idag vad gäller techbolag.

Det är klart att en dröm skulle vara–

–att få hit ett större entreprenörkonsortium–

–med olika bolag som har seminarier.

De kan presentera sig mot ungdomar och techbolagen–

–som mycket väl är intressanta att se.

Därmed vill jag också säga att tävlingen i sig...

Vi ligger i framkant när det gäller digitalisering.

I Sverige är vi duktiga på det. Där har vi absolut–

–en hel del kvar att göra.

Vad betyder startfältet?

Nu har ni bland annat lyckats få hit Stanislas Wawrinka–

–en världsspelare. Vad betyder det?

Det betyder jättemycket.

Jag har hållit på med det så pass länge–

–så att de flesta spelare och agenter på topp 100–

–känner jag mer eller mindre.

Ett stort uppdrag som ligger hos mig varje år–

–är att tala med spelarna och fråga om de vill spela–

–veckan efter Wimbledon.

När dörren öppnar sig så börjar vi förhandla–

–och se om det finns möjlighet att få hit dem.

Då pratar jag om att betala dem garantipengar.

Stan Wawrinka har jag också känt sen ett antal år–

–och Magnus Norman har tränat honom här.

Hans agent känner jag också och när jag var i Monte Carlo–

–så öppnades dörren av att han ville spela.

Han har ju opererats och gör sin comeback nu.

Och han har sagt att han ska komma hit nån gång–

–innan han slutar spela. Och det var inte nån lång tvekan.

Vi stängde den affären väldigt fort.

Svensk tennis tillbakagång som vi har sett på senare år–

–hur stort problem är det?

Det är inget stort problem.

Uppdraget för mig, om man ska försöka formulera sig–

–är att få hit bra tennisspelare–

–oavsett var de kommer ifrån.

För den svenska publiken... Vi är patrioter–

–och törstar efter svenska framgångar.

Det är klart att det blir en extrem hausse på evenemanget–

–när vi har svenska framgångar.

Om vi går tillbaka och tittar på när Robin Söderling–

–vann här 2011, då hade vi all-time high.

Vi hade runt 57 000 besökare till anläggningen.

Det var ett ruskigt drag på biljetter–

–och allt runtomkring. Så det hjälper ju till.

Men vi har ett evenemang här som är toppen på pyramiden.

Vi jobbar med förbundet. Sen har vi alla akademier.

De försöker ju få fram–

–våra nästa generationers tennisspelare.

När vi har tävlingen här försöker vi hjälpa dem–

–med "wild cards" i kval–

–eller till och med till huvudtävlingen.

Nu har vi Elias Ymer och Mikael Ymer–

–som är bäst rankade i Sverige.

Elias har ju gjort fantastiskt bra ifrån sig.

När vi gör den här intervjun så är han i andra omgången–

–i Roland Garros.

Det är fantastiskt att han har fått den framgången.

Det kan boosta hans självförtroende ganska bra.

Han har hög press på sig som Sverigeetta att prestera.

Men han är på god väg.

Jag hoppas att han går in på topp 100 nu.

Och att han fortsätter att plocka platser på rankingen.

Ni lyckades inte rädda VTA-turneringen–

–damernas motsvarighet.

Vad berodde det på?

Tja, lyckades rädda kvar... Vi kämpade sen 2009–

–med att etablera damtävlingen här.

För att en VTA-turnering ska finnas på den nivån–

–så måste svenska företag gå in som sponsorer.

När inte det intresset är tillräckligt stort–

–då får man ta ett beslut.

Med det sagt så ville vi inte på nåt sätt–

–bli av med tävlingen.

Men det är ingen välgörenhet vi jobbar med.

Därför måste vi gå runt med tävlingen.

Nån måste betala för den.

Men egentligen har vi bara tryckt på pausknappen–

–och försöker inom en snar framtid–

–etablera ett nytt damevent.

Du nämnde år 2011 som all-time high.

Hur mycket omsatte turneringen det året?

Cirka 36 miljoner.

Och förra året?

Cirka 31-32 miljoner.

Och i år?

Ungefär där nånstans.

Var kan ni landa om 5-10 år? Några tankar kring det?

Vi är ett väldigt omtyckt evenemang–

–bland svenskt näringsliv som har det som en mötesplats.

Och vi har väldigt bra med publik på läktarna.

Vi kan inte växa så jättemycket mer.

Vi har bara ett antal "spottar" på anläggningen att sälja–

–till våra partners.

Om vi skulle få svenska framgångar–

–så tror jag att vi skulle poppa upp igen–

–när det gäller besökarantalet. Så det är möjligtvis där.

Jag tror inte att vi kan öka omsättningen–

–utan att höja sponsorpengen eller biljettpriserna.

Men där är vi väldigt fösiktiga.

Vi vill göra det lättillgängligt–

–för alla att komma hit och titta på tennis i världsklass.

Den här turneringen är bevisligen väldigt populär–

–bland spelarna. Varför då?

Det är fantastiskt kul. Vi fick faktiskt ett kvitto–

–för det elva år på raken.

Spelarna röstade fram tävlingen–

–som Tournament of the Year, som det kallas på ATP-touren.

Jag tror att det beror på just den här närheten till allt.

Spelarna bor på ett hotell integrerat med anläggningen.

De använder sina hotellrum som omklädningsrum.

När de inte spelar har de beachen på ena sidan.

De har restauranger inom 50-100 meters radie.

De använder inga transporter överhuvudtaget.

Inte minst är vi väldigt...

Jag tror att det är en extremt bra tennispublik.

Och sen har vi en organisation som tar hand om spelarna–

–på ett fantastiskt sätt. De känner sig hemma här.

Det är nog nyckeln till att de kommer tillbaka.

Och de som inte har varit här kommer hit–

–för att de har hört att det är så bra.

Det är nog en förklaring till varför de vill komma.

Hur stor del av omsättningen som ni har–

–utgörs av sponsorpengar kontra entréintäkter–

–och andra poster?

Hur ser det ut?

Det gäller att säkra evenemanget med sponsringintäkter.

De utgör ungefär 65-70 % av hela kakan.

Sen har vi tv-intäkter och annat som kommer också.

På toppen av det så kommer biljettintäkterna.

Där kan det variera en del–

–beroende på om vi har en regnig sommar–

–och folk inte vill ta sig hit.

Den perfekta dan för att folk ska komma hit i massor–

–är att det är molnigt.

Vi har ingen konkurrens av beachen.

De kommer hit för att titta på tennis. Sen är det klart...

Båstad i sol. Vad kan vara vackrare?

Det är ju helt fantastiskt, så jag är lite kluven där.

Jag älskar när det är sol och varmt–

–så vi hoppas på det i sommar.

Tennisveckan i Båstad fick nya ägare under våren, när ett dotterbolag till det lokala Båstadtennis & Hotell AB även tog över driften av tävlingen.

Turneringschefen Christer Hult är nöjd över den nya ägarsituationen och den stabilitet det ger.

Christer Hult berättar också att man nu funderar på att ta in nya partners inom bland annat techsektorn.

Rekordåret 2011 omsatte tävlingen 36 miljoner kronor men nu är omsättningen nere runt 31–32 miljoner. Christer Hult ser inte några möjligheter att höja omsättningen nämnvärt, men lite mer svenska framgångar skulle inte skada.

Runt två tredjedelar av omsättningen kommer från sponsorer.

  • Stora Sundby slott: en ny generation flyttar in7:26

    Stora Sundby slott: en ny generation flyttar in

    Stora Sundby slott ligger strax norr om Hjälmaren och snart ska det få en ny slottsherre. Det är Mauritz Klingspor som fått slottet av sin far som ska flytta in tillsammans med sin fru Ida-Sofia.

  • Moody's lägger krut på miljöfrågor2:55

    Moody's lägger krut på miljöfrågor

    Environmental and Social Governance, eller ESG, är något som betyder allt mer för företagen. Åtminstone om man får tro kreditvärderingsbolaget Moody's. Matthias Hellstern är vd för Moody's Investor Service och han menar att miljöfrågor är en viktig del av riskbedömningen av företag.

  • 7:27

    "Skilj på Trump och USA:s säkerhetspolitik"

    I veckan har Trump sagt flera saker som inte gillades i USA och som han senare har tagit tillbaka. Enligt Mike Winnerstig, säkerhetspolitisk analytiker på FOI, är det mycket ovanligt att Trump tar tillbaka uttalanden över huvud taget. 

  • Jubileum för kungligt firande på Öland2:05

    Jubileum för kungligt firande på Öland

    I år är det 40 år sedan kronprinsessan Victoria firade sin födelsedag i Borgholm på Öland för första gången. Initiativtagaren Kay Wiestål gör nu sitt sista år som arrangör.

Få mer av EFN

Missa inga nyheter, prenumerera på våra nyhetsbrev. Markera samtliga nyhetsbrev du vill prenumerera på.

Genom att prenumerera godkänner du att din e-postadress sparas för att vi ska kunna skicka nyhetsbrev till dig. Läs mer här.

Eller hitta oss i sociala medier

Börsindex

OMX Stockholm 30 -0.3%
NASDAQ-100 0%
NASDAQ Composite -0.1%

Vinnare & förlorare

Uppdaterad fre 17:35
Fördröjning 15 min