Balansgång mellan kompetens och pengar

Jag hade gått in som affärsängel i lite andra projekt. De gick åt pipan–

–så jag insåg att det inte bara handlade om pengar, utan även om kompetens.

Jag pratade ihop mig med Becket.

Han sa att jag fick bli vd därför att jag var minst sämst av oss.

2018 tog Lisa Thorén och hennes tre syskon över familjeföretaget Babybjörn.

För tolv år sen blev hon medgrundare och vd för skateboardbolaget Performancesk8.

I dag ska vi prata om familjeföretagande, entreprenörskap och jäklar anamma.

Man kan säga att du har varit ute och cyklat en hel del.

Jag har cyklat över Anderna två gånger, för jag gillar det här med utmaningar.

–300 mil enkel. –Ja, varje gång var det 300 mil.

Den ena gången var det Paraguay, Argentina och Chile. Men det var för enkelt.

Då körde jag och min man en tandem- cykelresa från Paraguay över Anderna–

–och så runt i Peru, till Lima.

–Är du tjurig? –Nej, jag är nog väldigt lättsam.

–Men du är lite så där... –Jag måste ju vara otroligt envis.

Jag ger aldrig upp.

Men det här med cykelresan var bara skönt. Man visste exakt vad man skulle göra.

Man gick upp sex på morgonen innan det blev för varmt. Sen cyklade man 5-10 mil.

Sen käkade man lunch och gick runt och lärde känna folk i byn.

Jag förespråkar rutiner.

–Varför ska kvinnor köpa aktier? –Jag är uppvuxen i ett familjeföretag.

Därför har det blivit naturligt för mig att äga aktier.

Jag har insett att ägarna tillsätter styrelsen, som tillsätter vd:n–

–som tillsätter resten av den operativa personalen och ledningen.

Bland många vänner och bekanta, och i debatten, finns det kvinnor–

–som vill bli chefer eller sitta i ledningsgruppen eller i styrelsen.

Om man äger bolaget, så bestämmer man.

Det är bättre att komma in från det hållet, som ägare.

Då kan vi kvinnor, om vi äger halva bolaget...

Jag är en stor förespråkare av att det ska vara en mix av olika sorters människor.

Om både kvinnor och män äger bolaget–

–så blir det mer naturligt att styrelsen består av kvinnor och män.

Sen syns det i resten av organisationen också.

Man måste ha en ganska stor penningpåse för att kunna ta en sån position.

Man kan köpa en aktie, och den kan kosta 1 000 kronor.

Men den kan också kosta 10 kronor.

Det kan vara en bra present till barnen.

Man ger dem några få aktier i nåt roligt bolag–

–som de själva tycker är spännande.

Sen kan de följa det. Man kan gå på årsstämmorna och läsa årsredovisningen.

Det har varit naturligt för mig, och jag har fått det av mina föräldrar.

Pappa älskar årsredovisningar och går på årsstämmor.

Jag har fått hänga med honom sen jag var i tolvårsåldern.

Du nämner din pappa Björn Jakobson, grundare av Babybjörn.

Ja, han grundade det med sin svägerska Elsa Jacobson.

Hon hade fem barn då tillsammans med min farbror.

Pappa fick passa dem mycket.

Tillsammans kom de på babysittern–

–som sen blev en storsäljare och som är vår näst största produkt i Babybjörn nu.

De kom på en massa produkter.

Till slut hade vi ett tiotal produkter.

1994, när jag hade gått ut universitetet–

–så frågade pappa mig om inte jag ville hjälpa till.

Då hade han köpt ut sin svägerska.

Babybjörn fanns i tio länder och hade ungefär tio produkter.

Olika produkter sålde olika bra på olika marknader.

Haklappen, pottstolen och babysittern var stora på olika marknader.

Han trodde att det var en kommunikationsgrej.

Han frågade om jag ville hjälpa till–

–och försöka förmedla det här till småbarnsföräldrar–

–alltså fördelarna med produkterna. Jag gjorde det.

–Då tog du... –...ett kliv in i bolaget, helt enkelt.

I början av 1990-talet omsatte vi bara 20 miljoner.

Sen var jag kvar i tio år. Även mina svägerskor, bröder och systrar var inne.

Då gick vi från 20 miljoner till 320 miljoner på 10 år.

I dag omsätter vi 800 miljoner.

Det var en häftig resa på 1990-talet–

–när vi också lyckades väldigt bra.

Madonna och andra Hollywoodkändisar gick runt med Babybjörns bärsele.

Ni har alltid använt lite speciella metoder för att få fart på era produkter.

Jag har med mig några bilder. Här är babysittern, som du nämnde.

Berätta hur ni fick snurr på försäljningen.

Ja, det är kreativitet.

Pappa pratade med en inköpare på NK.

Hon sa att de inte ville ta in den.

Han tyckte att hon skulle ta in en och testa om den sålde.

Sen skickade han dit sin mamma, min farmor.

Hon gick dit och köpte den. Pappa ringde och frågade hur det gick.

Hon tittade på hyllorna och sa: "Den är faktiskt såld. Jag tar tre stycken."

Sen gick farmor dit och köpte igen.

Sen var det nån annan, som han inte kände, som hade köpt en babysitter.

Han ringde upp igen. Inköparen sa att de hade sålt slut på alla tre.

Så kom det igång. Dessutom hade han satt in en annons i Svenska Dagbladet–

–och så sa han att det stod att den fanns att köpa.

I början var hon på nåt vis tvungen att ta in den där första produkten.

Du ler mycket när du pratar om Babybjörn.

Hur känns det att ha ett sånt företag i familjen?

Det är nästan som ett syskon. Det är väldigt roligt.

I och med att det startades med en släkting, med faster och så där...

För hela släkten, med kusinerna också, är det en speciell känsla med Babybjörn.

Vi har ju behållit det som ett familjeföretag.

Där har vi haft jättemycket hjälp av Family Business Network–

–som just hjälper till med skiften mellan generationer.

Just det här med familjeföretag och generationsväxlingar är inte helt enkelt.

Men ni har ändå lyckats nu.

I år, eller 2019, sätter ni nog ett vinstrekord, om jag har förstått det rätt.

Ja, det är roligt, för det går hela tiden bättre och bättre.

Jag och mina syskon har hållit på i ett och ett halvt år nu.

Vi har dessutom en svåger som är superduktig, Torbjörn Seger–

–som hjälper oss och som också sitter i styrelsen.

Ska vi gå tillbaka lite? Ditt första bidrag till familjefirman–

–kom ungefär när du var ett år.

Jaha, du tänker på haklappen. När jag satt och åt–

–så spillde jag så mycket. Då kom pappa på att man borde ha nån ficka.

Man hade tyghaklappar, men då kom han på den här Babybjörnhaklappen–

–med en ficka som gör att maten ligger kvar. Då kan man röra sig och så där.

Det är en djup ficka. Pappa är väldigt finurlig.

Men det är inte han som är uppfinnaren, utan han har hittat bra produktutvecklare.

Vi har en inhouse-byrå nu, som kommer med alla nya uppfinningar.

Det är en bra merit att ha på cv:t att man är ursprunget till haklappen.

Min syrra var ursprunget till bärselen, alltså min lillasyster.

Min storasyster och min brorsa och en av kusinerna...

Det var när babysittern, höga barnstolar och skötborden kom.

Alla har varit testkaniner för nån produkt.

Hur tror du att det har präglat dig–

–att växa upp i en familj som har arbetat med ett familjeföretag?

Det har stärkt min självkänsla att det har varit naturligt att tjäna egna pengar.

Redan när jag var tolv år–

–så var jag ute och cyklade och delade ut tidningar, reklam och allt möjligt.

Jag tjänade mina egna pengar och sålde jultidningar.

Det var naturligt. Jag fick tidigt fick sälja saker.

Jag tyckte att det var så roligt att samla ihop till min egen skateboard.

Just det.

Det tror jag har gjort att...

Om man kan sälja saker och om man kan kommunicera–

–så är det mycket lättare att klara sig i livet.

Jag tycker att det är ett problem i Sverige att det anses vara fult att sälja.

Men det är nåt som jag vill få ut. Om man kan sälja...

Man ska lära sina barn att sälja, för då klarar man sig alltid.

Jag gillar både det här med sälj och innovation.

Man måste få ihop de bitarna: kommunikation och uppfinningar.

Ekonomi och pengar går ganska långt bak i släkten.

–Om jag visar en bild på den här killen... –Ivar Rooth.

Det är min farmors bror.

Han var Riksbankschef 1929.

Till 1948.

Det har varit många framåt personer i släkten.

Många entreprenörer. Många ekonomer också.

Och i dag, då... För tolv år sen blev du medgrundare och vd–

–för ett skateboardbolag – Performance Sk8.

Nu har du klivit av vd-posten. Varför tog du den rollen?

I och med att det gick så otroligt bra på 90-talet–

–och 00-talet med Babybjörn... Den resan var så fantastisk.

Men jag hade inte tänkt jobba för min pappa.

Min bror Joakim ville starta eget.

Det var en så häftig känsla. Hela jag vara bara: "Jag med."

Vi sa upp oss samtidigt. Han var produktutvecklingschef–

–och jag kommunikationschef.

Min reaktion var: "Kan man säga upp sig på ett familjeföretag?"

Brorsan sa: "Vi är inte livegna."

Vi tänkte att det var bättre att bara vara ägare och sitta i styrelsen–

–och inte vara på operativ nivå.

Jag tittade på 100 bolag innan jag träffade Becket Colon, en uppfinnare.

Hela hans huvud var fyllt med innovationer–

–som löste problem för skateboardåkare.

Då såg jag parallellen till Babybjörn, där man löser problem för småbarnsföräldrar.

Becket hade lösningar. Han hade själv skejtat sen han var tio år.

–Jag skejtade också i tonåren. –Ett gediget intresse i grunden.

Han älskade Babybjörn. Kvalitet, funktion, säkerhet.

Det var precis det han ville göra i skateboardbranschen.

Det hade varit en sån slit och släng-kultur där.

Skor, brädor, hjul... Allting ska gå sönder.

Det var inställningen.

Nu vill vi få in miljötänk, kvalitet, säkerhet och bättre prestanda.

Men återigen varför var det så viktigt för dig för tolv år sen att vara aktiv?

Räckte det inte bara att investera pengar?

Jag hade gått in som affärsängel i några andra projekt.

De gick åt pipan. Det handlar inte bara om pengar, utan även kompetens.

Jag pratade ihop mig med Becket.

Han sa att jag fick bli vd för jag var minst sämst av oss båda.

Men nu har jag lämnat över vd-posten till Björn Olsson i det svenska bolaget.

I Brasilien har vi Renan Castagnaro.

Det är också roligt att bygga bolag.

Man behöver ju vara ett gäng med olika personligheter.

Min starka sida är kommunikation och PR.

Beckets starka sida är innovation.

Då gäller det att attrahera andra människor och bygga ett team.

–Hur gör man det? –Det är inte helt lätt.

Särskilt inte om man är ett produktutvecklings- och innovationsbolag.

Då är det väldigt dyrt under resan.

Vi känner oss nästan som ett läkemedelsföretag.

"Cure for cancer." Det här är "cure for skateboarders".

Man måste gå in i det själv. Därför är affärsängelsbegreppet bra.

Man hjälper till med passion och går inte bara in med pengar.

Pengar är otroligt viktigt för att växa, men det är så många andra komponenter.

Vi har haft störst problem med att få igång en säljorganisation.

Nu har vi tagit in en expert på sälj–

–som ska hjälpa oss att bygga en global säljorganisation.

Det är viktigt att ha rätt hatt på sig och inte dutta i för många områden.

Ja. Där känner jag vilken kapitalförstörelse...

Jag har jobbat med att tulla in saker, administration–

–och sånt som jag inte gillar.

Nu har vi kommit mycket längre och kan fokusera på det vi är duktiga på.

Nu jobbar jag främst som ägare och styrelseledamot–

–både i Performance Sk8 och i Babybjörn.

Jag försöker att inte gå ner i operativa frågor.

Man måste släppa det dagliga–

–för att hålla visionen och kunna expandera.

Det är otroligt viktigt. Det är nånting jag kan rekommendera.

Nu sitter du i styrelsen i två olika bolag.

Finns det planer på att börsnotera nåt av bolagen?

Vi är 170 aktieägare i Performance Sk8.

Vi fick för oss att låta börsintroduceras.

Vi hörde att man skulle vara 200 personer.

Då ville vi ha personer vi gillar. Vi har handplockat underbara människor.

En kan vara expert på materiallära och plaster–

–så att vi kan ta fram miljövänliga och bra grejer till våra produkter.

Nån är ortoped. Det kan vara bra när man åker skateboard, om nån slår sig.

Terje Håkonsen är en av våra största aktieägare.

Snowboardproffs från Norge.

Dave Duncan en superhäftig amerikansk MC...

Vi har handplockat våra aktieägare.

Så inga planer i nåt av bolagen just nu...?

Vi är 170 aktieägare i Perfromance Sk8.

Vi jobbar vidare som den här familjen.

Antagligen köper nåt stort bolag upp oss till slut.

Men Babybjörn ska gå vidare generation efter generation.

Det är två helt olika spår. Det är kul att få jobba på två olika sätt.

Har du fått större trovärdighet som affärskvinna–

–på grund av ert familjeföretag?

Absolut. Jag har varit med och byggt Babybjörn till ett starkt varumärke–

–i över 50 länder. Det ger trovärdighet.

Man har gjort resan en gång. Performance Sk8 är lite samma sak.

Som att bestiga ett berg... Det vi pratade om i början.

Cykla över Anderna är lite samma sak som att bygga bolag.

Det är äventyret som är det roliga.

Bra. Vi säger så.

Tack så jättemycket. Trevligt att träffas.

Tack själv.

Lisa Thorén är ett av syskonen i familjen som grundade Babybjörn. Hon beskriver sig själv som envis och med ett jävlar-anamma. Något som syns både i hennes privat- och yrkesliv.

Hennes far Björn Jakobson, som tillsammans med sin svägerska Elsa grundade Babybjörn, gav henne tidigt ett ekonomiskt intresse.

”Jag tror faktiskt att det har stärkt min självkänsla. Att det är så naturligt att man ska tjäna sina egna pengar.”

Lisa Thorén förklarar också varför hon tycker att det kvinnliga aktieägandet är en viktig inkörsport för att få fler kvinnor in i bolag och styrelser.

”Om det är både kvinnor och män som äger bolaget blir det mycket mer naturligt att styrelsen består av både kvinnor och män. Och sen syns det i resten av organisationen också”, säger Lisa Thorén.

Dessutom berättar Lisa Thorén om hur kreativ kommunikation och okonventionella säljmetoder lyfte Babybjörns omsättning, hur hon och hennes syskon varit föremål för produktutveckling och att till sist lämna rollen som operativ i familjeföretaget för att starta ett eget bolag.

För tolv år sedan var Lisa Thorén med och startade skateboardbolaget Performance Sk8. En tanke som slog henne då var om man kan säga upp sig från ett familjeföretag:

”Men då sa min brorsa att vi är väl inte livegna?”, säger hon och skrattar.

För Lisa Thorén är det erfarenheten som visat henne att det är bäst att vara aktiv i bolagen man investerar i.

”Jag hade gått in som passiv investerare i två andra projekt och då gick som åt pipan. Så då tänkte jag att det inte bara handlar om att pumpa in pengar, utan det är kompetens också.”

  • Vi ses igen i augusti!1:26

    Vi ses igen i augusti!

    Vi på EFN vill tacka för en händelserik vår. Nu laddar vi batterierna och återkommer med nya tag i augusti!

  • Batterier återvinns med unik teknik3:42

    Batterier återvinns med unik teknik

    Forskare på Chalmers har utvecklat en ny teknik för att återvinna dyra metaller i batterier. Ett samarbete har inletts med batterijätten Northvolt.

  • Hon tar pulsen på Göteborgs näringsliv5:42

    Hon tar pulsen på Göteborgs näringsliv

    Trots coronapandemin fortsätter Linda Larsson att intervjua västsvenska näringslivsprofiler i Göteborgspodden. Sedan starten i februari 2018 har företagsledare delat med sig av både framgångsfaktorer och misslyckanden.

Få mer av EFN

Missa inga nyheter, prenumerera på våra nyhetsbrev. Markera samtliga nyhetsbrev du vill prenumerera på.

Genom att prenumerera godkänner du att din e-postadress sparas för att vi ska kunna skicka nyhetsbrev till dig. Läs mer här.

Eller hitta oss i sociala medier

Börsindex

OMX Stockholm 30 0.8%
NASDAQ-100 0.8%
NASDAQ Composite 0.7%

Vinnare & förlorare

Intrum Justitia 15%
Bure 2.5%
Klövern 2.4%
Arjo -1.9%
Swedish Match -2.1%
Getinge -2.5%
Uppdaterad fre 17:35
Fördröjning 15 min