Daniel Kindberg: Så når du den absoluta toppen

Det är de här som har gjort det.

En brokig samling grabbar som formats–

–till ett bra gäng.

Daniel, nybliven 50-åring. Hur känns det?

Rätt bra, faktiskt. Jag försöker avdramatisera det–

–genom att bestämma mig för att bli 105–110 år...

Med 50–60 år kvar att leva, blir inte 50 så allvarligt...

Resonemanget är inte så dumt.

Du beskriver utopiska saker som en självklarhet.

Som att vinna Champions League.

Det kan låta larvigt för vissa.

När du säger det slår det mig...

Jag jobbar mycket med att inspirera medarbetare.

Att förklara och förtydliga genom målbilder.

När man målar upp en målbild, det är dit vi ska nå...

Det här är riktlinjerna. Jobba nu.

En blöt skjorta om dagen. De får ett stort förtroende.

De får jobba och diskutera under vägen.

Jag poängterar att de ska hålla fast vid målbilden.

Ledarskap, management, har du tillägnat dig det–

–under resans gång eller har du studerat det?

En kombination. Det är nog nåt som finns där.

Min mamma berättade att redan i sandlådan–

–ville jag bestämma.

Det har varit så genom livet.

I skolan var jag ordförande i klassrådet.

På "roliga timmen" läste jag ur Barnens Bibel.

Om nån annan fick läsa blev jag sur.

Även i idrotten ville jag bestämma.

Det har följt med. Jag är fostrad som officer–

–och där får du en systematik, en metod.

Pekar med hela handen...

Ibland är man tvungen, annars kan nån dö.

En systematik. Du lär dig att bedöma och fatta beslut.

Det är rätt nyttigt.

Du gillar mycket makt.

Är det viktigt att just du har makten?

Ja. Makt är en självklarhet i mina positioner.

Den är viktig för att nå målet.

Men makt för med sig ett enormt ansvar på olika plan.

Makt är inget problem för mig.

Hur kom fotbollen in i ditt liv?

När jag var fem år...

Jag har lirat så länge jag kan minnas.

Min moderklubb i Umeå är Sandåkern.

Jag spelade min sista tävlingsmatch när jag var 39 år.

Det var här uppe.

Gick det bra?

Nej, jag sprang mest...

Jag sprang mycket, tacklade hårt–

–det var mina största förtjänster.

Många blir miljonärer på det i dag.

Så är det. Jag hade väldigt kul i alla år–

–och fick ett livslångt förhållande till fotbollen.

Passion för spelet och allt omkring.

I omklädningsrummet–

–talar vi om det som binder oss till fotbollen.

Jag har barn som lirat, en pojke som fortfarande spelar.

Hela ens jag vävs in i fotbollen. Troligen är det därför–

–som fotbollen är den största idrottsföreteelsen globalt.

Och den största kulturella företeelsen.

Så många är med och är intresserade.

Fotbollen väcker mycket känslor av olika skäl.

Jag är fast i det där.

Det finns en nationell upphetsning över era framgångar.

Många undrar hur det kunde ske så snabbt.

Du menar att ni nu skördar frukten–

–av en flera år lång plan.

Kan du beskriva de här åren i koncentrat?

Vi började hösten 2010 med ett målmedvetet arbete.

Vi byggde ett fundament över vilka vi var–

–vad vi ville åstadkomma, och varför.

När du säger vi, är det "vi" eller är det "du"?

En rolig episod...

Vi var sex, sju, som satt runt ett bord och pratade.

Jag sa att vi skulle skriva ner våra idéer.

En kille sa att en av hans kompisar var bra på sånt.

Han var konsult. Då sa jag:

"Vi ska inte ha nån konsult. Det här ska vi klara själva."

Då sa han: "Hördu, om vi ska ha en konsult till nåt"–

–"så är det till det här och speciellt du."

Han var stor som fan, så jag sa ja.

Vi tog in en kille som ledde oss i vår brainstorming–

–och det blev skitbra. Vi fick en plattform.

Vi visste vart vi skulle och vilket målet var.

2011 basunerade vi ut det. Då hade vi flyttats ner–

–till division 2, fjärdenivån i svensk fotboll.

Kanske var det konstigt att säga–

–att vi skulle spela Europamatcher i Jämtland.

Som att du nu säger att ni ska vinna Champions League.

Det brukar bli som man säger.

Det handlar om en tro, ett driv och en idé bakom.

En ekonomisk modell och en teori–

–om vad som måste åstadkommas.

Men ni behövde pengar...?

Absolut. Vi hade en halv anställd–

–och omsatte 3,5 miljoner.

Då vill det till att man drar på lite.

Vi vann division 2, division 1 och gick upp i Superettan.

Tre halvskapliga år resultatmässigt.

På prestationsområdet blev vi väldigt bra.

Vi fick bygga en grej... Sen kom vi upp i Allsvenskan.

Resultatmässigt var första året sisådär.

Men vi fortsatte med lärandet–

–tittade på prestationer och vågade.

Sen vann vi cupen.

Men allsvenskan... Vi utvecklades och blev bättre.

Men det var inte tillräckligt bra.

Vi är på rätt väg i de tankar vi har.

Vi tränar med lite annorlunda metoder.

Vi fokuserar på att utveckla den sociala människan.

Vi försöker utveckla beslutsfattandet...

Ge exempel.

För att träna den sociala människan–

–måste man lära sig ansvarstagande och solidaritet.

Man måste lära sig att det finns andra.

För att må bra och bli homogen är den svagaste länken...

De svaga, som inte har det så lätt just nu–

–måste man göra insatser för. De som kommer hit–

–ska vi absolut göra insatser för.

Vi hjälper nyanlända. Det är en viktig grupp för oss.

Vi måste ta ställning mot främlingsfientlighet–

–och ondska. Där måste alla involveras.

Det bygger mekanismen hos spelarna. Sen använder vi...

Så Östersunds fotbollsklubb är en klubb med värderingar?

Ja, riktiga, som vi uttrycker och gör.

De kommer uppifrån och nerifrån.

Det fanns en period när kvinnor attackerades på stan.

Polisen gick ut och varnade.

Då blev grabbarna skitförbannade.

Då gick vi ut och patrullerade på nätterna.

Fotbollsspelarna?

Och ledarna. Vi ansåg att inga kvinnor ska vara otrygga–

–på våra gator. Då måste vi hjälpas åt.

Då gick andra föreningar också ut på gatorna.

Vi gjorde det tillsammans.

När man arbetar med såna frågor, händer det bara.

Det bygger på en känsla för andra.

Det är viktigt i ett socialt sammanhang.

Vi tar lite av de kulturella uttrycken i samhället–

–och använder dem i vår kulturakademi.

Där sätter vi upp olika kulturteman varje år.

I år var det den samiska kulturen.

Sen har vi workshops och en föreställning.

Att arbeta med mod och beslutsfattande i hjärnan.

Vi män är fysiskt inte utvecklade i skallen–

–förrän vid 24-25 års ålder.

50, trodde jag du skulle säga...

Vi har inte tillgång till vårt fulla intellekt–

–förrän hjärnan är fullt utvecklad.

Sen måste det tränas hela tiden.

Vår uppfattning är att det mest avgörande på planen–

–är beslutsfattandet. Vi kan prata om att slå yttersidor–

–och bredsidor, hoppa, sparka och skjuta...

Det är förstås viktigt–

–men inte lika viktigt som beslutsfattandet.

Det låter lätt, men jag undrar:

Hur lockar man spelare till Östersund?

Hur får man pengarna?

Hur konkurrerar man med stora klubbar–

–som ligger bättre till?

I eftermiddag ska ni träna i elva minusgrader.

En hel del talar emot er.

Absolut.

Vi har också haft förmågan–

–att rekrytera de allra bästa fotbollsledarna.

Grunden för en fotbollsspelare är vad som görs på planen.

Hundra procent. Där är man varje dag.

På ett eller annat sätt.

Då måste man ha de bästa fotbollsledarna.

Vi råkar ha en av Europas bästa fotbollstränare.

Graham Potter. Var hittade ni honom?

Ja... Jag har flera kompisar där. En är Graeme Jones.

Jag satt och beklagade mig–

–15 månader före rekryteringen av Potter...

Vi hade ett samtal och jag klagade:

Fan, de jag anställer är inte tillräckligt bra.

Då sa han: Fattar du inte vad det beror på?

Du väljer alltid fel.

Jaha... Jag blev lite sur. Lätt för dig att säga.

"Men det är ju så", sa han.

Och han hade ju rätt.

Ge nåt förslag då, du som är så duktig.

Två veckor senare ringde han.

Han hade talat med gemensamma vänner–

–och hittat en som passade mig. "Den här ska du ha."

Vilken lyckoträff det blev.

Det blev jättebra.

Hur mycket pengar har klubben fått–

–för "Europa League-äventyret"?

Brutto är det runt 50 miljoner.

Inte netto, förstås.

De som tror att det är billigt att spela där har fel.

Det kostar jättemycket. Anpassning av arenan...

Men det går plus.

Ja, annars vore det konstigt.

Hur långvarig blir sagan? Kan trenden fortsätta uppåt?

Januarifönstret väntar där spelare kan köpas och säljas.

Uppmärksamheten gör också era spelare intressanta.

Ja... Vi måste veta vår plats i hierarkin.

Men vi är besatta av att vinna matcher.

Vi ska spela final i "Euroleague" i mitten av februari.

Vi säljer inga spelare.

Vi ska ha våra spelare för att tävla.

Håller det? Om en av era lirare får ett kanonerbjudande–

–och själv vill... Är det rätt att säga nej?

Nej. Kommer det in en storklubb och ger ett monsterbud–

–då måste vi ta vårt ansvar–

–både mot spelaren och föreningen.

Ett bud på 55–60 miljoner för en spelare–

–som vi köpt för 400 000–

–måste man ta, för att vara trovärdig.

En signal om att de får gå ut...

Fotboll är ju även affärer.

Ja, så är det.

Men vi tackade nej till ett bud på 27 miljoner i augusti.

Enorma pengar för en klubb som vår.

Vi måste få tävla.

Jag är stolt över att vi har den idén.

Vem är jag att inte skapa resurser för vår huvudtränare–

–för att nå framgångar?

Säljer vi, ska det vara för att skapa så mycket resurser–

–att vi kan vinna matcher på ett bättre sätt.

För varje fönster de senaste sju åren–

–har vi blivit bättre.

Detsamma gäller för januarifönstret. Det är jätteviktigt.

Hur sammanflätad är din egen ekonomi med klubbens?

Min privata ekonomi...

Jag äger involverade bolag privat.

Som media har uppmärksammat–

–har den funnits och varit stark.

Omfattande?

Att säga att den är omfattande–

–när många stora ledare i Sverige–

–har satt in mera pengar... Jag vill inte förhäva mig.

Hur mycket har du satt in?

Runt 16 miljoner.

Inga småpengar. Är det ditt fotbollshjärta–

–eller har du en investeringsplan?

En kombination.

Jag tar bara nån procents avkastning. Jag satte ett tak–

–så att jag bara kan ta ut det jag satte in.

Så det är inte affärsmässigt jämfört med vad andra gör.

Investerare har satt klausuler–

–så att de får ta ut 50 % av vinsten.

Jag gjorde medvetet ett annat upplägg.

Jag vill leva med det.

Jag är ordförande och älskar fotboll.

Du kan inte bli rik på fotbollen. Det är inte trovärdigt.

Jag hade ett avtal... Inte "third party ownership".

Mitt avtal var godkänt för att gälla nu.

Både i Uefa och "svenskan".

Det blåser på toppen.

Du är fortfarande vd i det kommunala fastighetsbolaget–

–som sponsrat föreningen. Du har själv–

–satt in 16 miljoner, är ordförande, älskar makt...

Då går man på smällar.

Absolut.

Hur hanterar du kritiken och granskningen?

Du sitter på dubbla stolar...

Jag har inga problem med det.

Jag försöker lära mig, vara öppen och ta åt mig.

Jag tycker att det visar sig att jag gjort det.

Men jag är envis med mina mål och det jag vill göra.

Tjurskallig?

Ja, och barnslig.

Jag vet inte vilken bäring det har i sammanhanget...

Jag gör halvtöntiga grejer, blir sur...

I en tevesändning rev jag sönder ett protokoll, skrek...

Jag blir barnsligt, intensivt sur ibland.

Då får vi tacka för det belevade uppträdandet–

–i den här intervjun.

Du har familj.

Vad tycker de om din besatthet av att vinna matcher?

Ja... De gillar nog sin pappa.

Men kanske inte just den böjelsen?

Ibland blir det jobbigt. Min äldste son jobbar i klubben.

Den yngste spelar i klubben.

Mellangrabben spelar hockey.

De tycker förstås att det är jobbigt ibland–

–när pappa sticker ut hakan.

En realistisk femårsplan för klubben och din roll i den.

Det viktigaste som ska ske först–

–är att vinna allsvenskan. Det är prio ett.

Sen handlar allt om att behålla mästerskapet.

Följden av det blir spelande i Champions League.

Men ni ska ju kvala in ett antal matcher?

Jo, men det...

På dig låter det som en formalitet.

Det är hårt jobb. Men vi är till för att vinna matcher–

–då kan vi inte tänka att vi inte ska det.

Vi måste tänka att vi gör det.

Vi kommer till Champions League–

–och ska spela där på samma sätt som i "Euroleague".

Vem är den största säkerhetsrisken?

Ja...

Ibland sitter man med hjärtat i halsgropen.

Det är häftigt när Sotte gör saker i eget straffområde–

–och Tom också... Mukiibi har också en fantastisk förmåga.

Av nån anledning så lirar vi oss alltid ur det hela...

Av nån obegriplig anledning.

Snart öppnar januarifönstret för de europeiska fotbollsligorna. Daniel Kindberg har byggt upp ett drömlag i det vintriga Östersund. Kommer han kunna behålla spelarna i Östersunds FK och hur har han lyckats få spelare till svenska kyliga breddgrader över huvud taget?

Lennart Ekdal samtalar med ÖFK:s ordförande Daniel Kindberg – om ledarskap, mod och fotbollsklubbens makalösa resa.

  • 22:05

    "Globalisering bygger på att nationellt möter lokalt"

    Katrine Marçal sitter ned med chefekonomen Catherine Mann för att prata om globaliseringens inbromsning, där internationell handel med tjänster får stort fokus. Relationen mellan Kina och USA i form av handelskrig, ekonomiskt medberoende och risker diskuteras.

  • Så har sommaren påverkat elpriset6:30

    Så har sommaren påverkat elpriset

    Elpriset har under den varma sommaren hamnat på ungefär det dubbla jämfört med förra sommaren, och fyra gånger så högt som sommaren 2005. Anledningen? Regnmängden. Energimarknadskonsulten Christian Holtz på Sweco kommenterar.

  • Kött- och mjölkbrist hotar Sverige5:21

    Kött- och mjölkbrist hotar Sverige

    Den torra sommaren kommer att få långtgående effekter för både jordbruket och konsumenterna. Thomas Bertilsson, näringspolitisk chef på LRF, Tomas Olsson, lammuppfödare på Norrby gård...

  • Spelutvecklare missar viktigt mål2:30

    Spelutvecklare missar viktigt mål

    Spelbranschen växer så det knakar - och lockar nya målgrupper. Men trots att kvinnor och äldre lockas till dataspel, hänger inte utvecklarna med. Lisette Titre-Montgomery...

  • Fehmarn Bält kortar vägen till Tyskland4:00

    Fehmarn Bält kortar vägen till Tyskland

    2020 ska bygget av en tunnel mellan Rødby i Danmark och Puttgarden i Tyskland starta. När tunneln är klar – enligt planen 2029 – har landvägen till Sveriges viktigaste exportmarknad Tyskland kortats med 16 mil och restiden med tåg med flera timmar.

Få mer av EFN

Missa inga nyheter, prenumerera på våra nyhetsbrev. Markera samtliga nyhetsbrev du vill prenumerera på.

Genom att prenumerera godkänner du att din e-postadress sparas för att vi ska kunna skicka nyhetsbrev till dig. Läs mer här.

Eller hitta oss i sociala medier

Börsindex

OMX Stockholm 30 -0.2%
NASDAQ-100 0.7%
NASDAQ Composite 0.7%

Vinnare & förlorare

Vitrolife 1.9%
Husqvarna 1.8%
Electrolux 1.3%
Balder -4%
THQ Nordic -5.1%
Paradox Interactive -27.9%
Uppdaterad tis 17:35
Fördröjning 15 min
  • Pepsis vd lämnar0:33

    Pepsis vd lämnar

    Snacks- och dryckesgiganten Pepsico:s vd Indra Nooyi avgår efter 12 år. Hon kommer sitta kvar som styrelseordförande tills början av nästa år.

  • Undvik emojis på jobbet0:51

    Undvik emojis på jobbet

    Använder du emojis i dina jobbmejl? Enligt forskning från både Israel och Nederländerna är det allt annat än positivt.