Östersunds annorlunda framgångsresa

Det är de här som har gjort det.

En brokig samling grabbar som formats–

–till ett bra gäng.

Det finns nästan en nationell upphetsning–

–över era framgångar. Många är frapperade–

–och undrar hur det kunde hända så hastigt och lustigt.

Du menar att ni nu skördar frukten–

–efter en flera års långsiktig plan.

Om du beskriver de här åren i koncentrat–

–hur skulle det låta?

Vi började hösten 2010 med ett målmedvetet arbete–

–att bygga ett fundament över vilka vi var–

–vad vi ville åstadkomma och varför.

När du säger vi, är det "vi" eller är det "du"?

Det var en rolig episod... Vi samlades sex-sju stycken–

–runt ett bord och pratade. Då sa en kille–

–att han hade en kompis som var bra på sånt här.

Han var konsult. Då sa jag:

"Vi ska inte ha nån konsult. Det här ska vi klara själva."

Då sa han: "Hördu, om vi ska ha en konsult till nåt"–

–"så är det till det här och speciellt du."

Han var stor som fan, så jag sa ja.

Vi tog in en kille utifrån som ledde oss–

–till brainstormingarbetet som blev skitbra.

Vi har också haft förmågan–

–att rekrytera de allra bästa fotbollsledarna.

Graham Potter... Vilken lyckoträff det blev.

Det blev jättebra.

Från det kände vi att vi hade en plattform.

Vi visste vart vi skulle och vad vi skulle åstadkomma.

2011 basunerade vi ut det. Då hade vi flyttats ner–

–till division 2, fjärdenivån i svensk fotboll.

Det var kanske lite konstigt att säga–

–att vi skulle spela Europamatcher i Jämtland.

Det är lite i nivå med att du nu säger–

–att ni ska vinna Champions League.

Det brukar bli som man säger.

Det handlar om en tro och ett driv–

–och en känsla för att det finns en idé bakom.

Vi har en ekonomisk modell–

–och en teori om vad som måste åstadkommas.

Men ni behövde pengar...?

Absolut. Vi hade en halv anställd–

–och omsatte 3,5 miljoner.

Då vill det till att man drar på lite grand.

Sen vann vi division 2 och division 1–

–och gick upp i Superettan.

Vi hade tre halvskapliga år resultatmässigt.

Sen kom vi upp i Allsvenskan.

Resultatmässigt var första året sisådär.

Men vi fortsatte med lärandet–

–och att titta på prestationer och vågade.

Sen vann vi cupen.

Men Allsvenskan... Vi utvecklades och blev bättre.

Men det var inte tillräckligt bra.

Vi är på rätt väg i de tankar vi har.

Vi tränar med lite annorlunda metoder.

Vi fokuserar på att utveckla den sociala människan.

Vi försöker utveckla beslutsfattandet...

Hur gör ni då? Ge exempel.

För att träna den sociala människan–

–handlar det om att lära folk ansvarstagande–

–och solidaritet. Man måste lära människor–

–att det finns andra runt omkring oss.

För att må bra och bli homogen är den svagaste länken...

De svaga människorna som inte har det så lätt just nu–

–måste man göra insatser för. De som kommer hit–

–måste vi absolut göra insatser för. Alla måste vara med.

Vi hjälper nyanlända. Det är en viktig grupp för oss.

Vi måste ta ställning mot främlingsfientlighet–

–och mot ondska. Där måste alla involveras.

Det bygger mekanismen hos spelarna. Sen använder vi...

Så Östersunds fotbollsklubb är en klubb med värderingar?

Ja, riktiga, som vi uttrycker och gör.

De kommer uppifrån och nerifrån.

Det var ett tillfälle när kvinnor attackerades på stan.

Polisen gick ut och varnade.

Då blev grabbarna skitförbannade.

Då gick vi ut och patrullerade på nätterna.

Fotbollsspelarna?

Och ledarna. Vi ansåg att inga kvinnor ska vara otrygga–

–på våra gator. Då måste vi hjälpas åt.

Då gick andra föreningar också ut på gatorna.

Vi gjorde det tillsammans.

När man arbetar med såna frågor, händer det bara.

Det bygger på en känsla för andra.

Det är väldigt viktigt i ett socialt sammanhang.

Vi tjuvar lite av de kulturella uttrycken i samhället–

–och använder dem i vår kulturakademi.

Där sätter vi upp olika kulturteman varje år.

Det handlar om att arbeta med mod–

–och med beslutsfattande i hjärnan.

Vi män är lite senare och är fysiskt inte utvecklade–

–i skallen förrän vi är 24-25 år.

50, trodde jag du skulle säga...

Vi har inte tillgång till vårt fulla intellekt–

–förrän hjärnan är fullt utvecklad.

Sen måste det tränas hela tiden.

Vår uppfattning är att det mest avgörande på planen är–

–beslutsfattandet. Vi kan prata om att slå yttersidor–

–och bredsidor och hoppa, sparka och skjuta...

Det är naturligtvis jätteviktigt, men inget är så viktigt–

–som beslutsfattandet.

Vem är den största säkerhetsrisken?

Ja...

Ibland sitter man med hjärtat i halsgropen.

Det är häftigt när Sotte gör saker i eget straffområde–

–och Tom också...

Mukiibi har också en fantastisk förmåga.

Av nån anledning så lirar vi oss alltid ur det hela...

Av nån obegriplig anledning.

I kväll kan Östersunds FK säkra gruppsegern i Europa League, men redan nu är laget klart för slutspel.

Det har varit en lång resa som sänt eko runt om i fotbollsvärlden, men hur gick resan till? Klubbens ordförande Daniel Kindberg berättar om jobbet bakom kulisserna, synen på spelarutveckling och vikten av att engagera sig utanför fotbollsplan.

  • Så har sommaren påverkat elpriset6:30

    Så har sommaren påverkat elpriset

    Elpriset har under den varma sommaren hamnat på ungefär det dubbla jämfört med förra sommaren, och fyra gånger så högt som sommaren 2005. Anledningen? Regnmängden. Energimarknadskonsulten Christian Holtz på Sweco kommenterar.

  • Kött- och mjölkbrist hotar Sverige5:21

    Kött- och mjölkbrist hotar Sverige

    Den torra sommaren kommer att få långtgående effekter för både jordbruket och konsumenterna. Thomas Bertilsson, näringspolitisk chef på LRF, Tomas Olsson, lammuppfödare på Norrby gård...

  • Spelutvecklare missar viktigt mål2:30

    Spelutvecklare missar viktigt mål

    Spelbranschen växer så det knakar - och lockar nya målgrupper. Men trots att kvinnor och äldre lockas till dataspel, hänger inte utvecklarna med. Lisette Titre-Montgomery...

  • Fehmarn Bält kortar vägen till Tyskland4:00

    Fehmarn Bält kortar vägen till Tyskland

    2020 ska bygget av en tunnel mellan Rødby i Danmark och Puttgarden i Tyskland starta. När tunneln är klar – enligt planen 2029 – har landvägen till Sveriges viktigaste exportmarknad Tyskland kortats med 16 mil och restiden med tåg med flera timmar.

  • Pepsis vd lämnar0:33

    Pepsis vd lämnar

    Snacks- och dryckesgiganten Pepsico:s vd Indra Nooyi avgår efter 12 år. Hon kommer sitta kvar som styrelseordförande tills början av nästa år.

Få mer av EFN

Missa inga nyheter, prenumerera på våra nyhetsbrev. Markera samtliga nyhetsbrev du vill prenumerera på.

Genom att prenumerera godkänner du att din e-postadress sparas för att vi ska kunna skicka nyhetsbrev till dig. Läs mer här.

Eller hitta oss i sociala medier

Börsindex

OMX Stockholm 30 -0.3%
NASDAQ-100 -0.1%
NASDAQ Composite -0.2%

Vinnare & förlorare

Paradox Interactive 5.9%
Addtech 1.7%
Bonava 1.6%
Elekta -2.3%
Vitrolife -3%
Millicom -3.3%
Uppdaterad mån 17:35
Fördröjning 15 min