Coop märkligt svagt

KF var länge dominerande inom svensk dagligvaruhandel.

Men sen decennier tillbaka har Coop Sverige gått knackigt–

–med dålig lönsamhet och krympande marknadsandel.

Per Lindvall, du har granskat siffrorna. Hur ser de ut?

Det budskap som kommuniceras är att det har vänt.

Men man har tappat försäljning.

Den resultatmässiga vändningen ser lite ihålig ut.

Det är reavinster som står för hela rörelseresultatet.

Både 2015 och 2016.

Hur illa är det?

Det är svårt att säga.

När man tittar på kärnverksamheten–

–säger man att Coop Sverige vände de till vinst 2015.

Tittar man på de bolag som ingår där–

–grossist- och dagligvarurörelse samt logistik–

–så visar de förlust 2015. Hur får man det till vinst?

Det måste de få förklara.

Det ser inte bra ut.

Man vill alltid kommunicera att det har vänt–

–men det ser fortfarande rätt dåligt ut.

Du nämner kärnverksamhet. Vad är den övriga verksamheten?

Man har haft en bred och spretig portfölj.

Det kanske var en förklaring till att det gått knackigt.

Man har ägt Akademibokhandeln, KappAhl...

Nu har man skalat ner och har kvar MedMera Bank–

–som ska stödja dagligvaruförsäljningen, Coop Sverige–

–och de övriga konsumentföreningarna som driver butiker.

Man har ett litet mediaföretag och lite kvar–

–av en investerings- och fastighetsportfölj.

Hur ser ägarförhållandena ut?

Det är ganska rörigt.

Alla konsumentföreningar är medlemmar–

–i Kooperativa förbundet som äger Coop Sverige–

–som äger grossisten och en dagligvaruhandel.

Konsumentföreningen Stockholm–

–är den enda föreningen som inte driver butiker.

De äger sen två år tillbaka en tredjedel i Coop Sverige.

Det är en ganska rörig struktur.

Man har flyttat om positionerna lite grand.

Om det är operativt bra eller gjort i desperation–

–återstår att se.

Konsumentföreningen Stockholm har mycket tillgångar–

–och äger drygt 30 % av aktierna i Atrium Ljungberg.

Vad kan man säga om det?

KF har sålt av sina tillgångar–

–och har inte så mycket mer.

Konsumentföreningen Stockholm är lite märklig.

Dels driver de ingen egen butiksrörelse–

–dels sitter de på jättemycket pengar.

Ungefär 10 miljarder som inte stöttar nån verksamhet.

Det är nån slags krigskassa som kan komma till användning–

–längre fram. Om det fortsätter gå knackigt–

–så finns det lite pengar att ta.

Hur länge räcker pengarna?

Det beror på hur dåligt verksamheten går.

Man säger att man ska vända butiksrörelsen–

–och kunna ha hyfsad marginal.

Just i Stockholmsområdet har inte Coop tappat så mycket.

Det har varit i övriga delar av landet.

Om vi tittar på marknadsandelar ser vi–

–att Coop tappade drygt 0,8 % under 2015.

Det låter inte jättemycket.

Vad kan man säga om det, Per?

Det är en ganska trögrörlig marknad.

Det händer inte så mycket från år till år.

Nästan en hel procentenhet är ganska mycket.

Från Coop säger man att det är medvetet.

Man har dragit ner på ytorna i före detta Obs-varuhus.

Man har minskat försäljningsytorna och kostnaderna.

Man har avvecklat Coop Bygg.

De vill hävda att det är en medveten strategi.

Att tappa marknadsandelar är inget bra tecken.

Det finns stordriftsfördelar i branschen.

Om man ska vända helt kan inte den trenden fortsätta.

Hur ser det ut i övriga Norden?

Det märkliga är att svenska Coop är så svagt som det är.

I Finland är kooperationen klart marknadsledande.

De har nästan samma ställning som Ica i Sverige.

I Danmark har man 40 % och är klart störst.

I Norge är man klar tvåa.

Skillnaden är att där tjänar de pengar–

–men inte i Sverige. Vad gjorde Coop Sverige?

De hade samma marknadsandel om man backar 35 år.

Vad tror du om framtiden? Hur ska Coop vända utvecklingen?

Tiden talar för den här typen av kooperation.

Särskilt för den yngre generationen.

Det gäller att anpassa konceptet efter konsumenterna.

Det får inte bli en byråkratisk koloss.

Man måste känna att det är medlemsägt–

–att man har inflytande och att man levererar kundnytta.

Man har fortfarande delar som går bra–

–och går att utveckla. Man måste vända trenden.

Man kan inte förlora en massa pengar. Då faller det.

Tack så mycket, Per Lindvall.

Kooperationen KF var länge dominerande inom svensk dagligvaruhandel. Men sedan flera decennier tillbaka har Coop Sverige gått knackigt, med dålig lönsamhet och krympande marknadsandel. Detta trots att Coop i flera grannländer går bra.

Hur har det gått så och finns det något hopp för Coop Sverige? Stina Ollila pratar med Per Lindvall.

  • Sverige bland de sämsta på AI2:00

    Sverige bland de sämsta på AI

    Ishtar Touailat, innovationschef på Tieto, menar att Sverige ligger efter i utvecklingen av artificiell intelligens och att många inte har möjlighet att ta del av de framsteg som görs.

  • Nu är bensinen rekorddyr1:43

    Nu är bensinen rekorddyr

    Ledande bensinbolag höjer priset på bensin med 20 öre per liter. Det innebär att en liter 95-oktanig bensin nu för första gången kostar över 16 kronor.

  • Så mycket mer än ett varv1:44

    Så mycket mer än ett varv

    Göteborgsvarvet är världens största halvmaratontävling med omkring 60 000 anmälda löpare. Och loppet omsätter stora summor.

Få mer av EFN

Missa inga nyheter, prenumerera på våra nyhetsbrev. Markera samtliga nyhetsbrev du vill prenumerera på.

Eller hitta oss i sociala medier

Börsindex

OMX Stockholm 30 -0.1%
NASDAQ-100 -0.2%
NASDAQ Composite -0.2%

Vinnare & förlorare

ÅF 3.4%
Paradox Interactive 3.4%
Nordea 2.1%
Lundbergs -2.2%
JM -2.5%
Evolution Gaming Group -2.7%
Uppdaterad tis 17:35
Fördröjning 15 min