Bolaget som hjäper företagen i coronatider

Detta är EFN:s studio i Malmö. Här ska vi prata om–

–hur coronaviruset slår mot de lite mindre tillväxtbolagen.

Vi ska också prata om hur det hanteras i företag och organisationer.

Magnus Hultman, vd på Safeture, är här. – Välkommen.

Och så är det Niklas Lindstrand, chefredaktör på Rapidus–

–som är EFN:s samarbetspartner.

Niklas, jag börjar med dig. Ni har koll på tillväxtbolagen. Hur hanterar de det?

Det är väldigt olika, men man har också väldigt olika förutsättningar.

Vi ser att allt fler säger: "Jobba hemifrån."

Alla ställer in resor, annars är man dum.

Vad som kommer att hända på sikt är den stora frågan.

I går hade vi ett rekordstort börsfall.

Och många av de här bolagen är helt beroende av att få in riskkapital.

Det är en tredjehandseffekt här.

Coronaviruset slår omgående mot resebranschen.

Det slår snabbt mot tillverkningsindustrin.

Man får inte sina produkter, eller så får man dela sina produkter.

Men för life science-bolagen–

–för vilka det kan dröja tio år innan de får ut produkten, måste ha riskkapital.

Och den kranen kan torka lite nu. Eller?

Den kranen kan å ena sidan bli torr under en tid.

Men senast i morse pratade jag med nån i riskkapitalbranschen.

Den personen sa att det här är ett fantastiskt köpläge.

Vi återkommer till det. – Safeture, Magnus. Ni har en tjänst–

–som hjälper företag att hålla koll på sin personal när de är ute och reser och så.

–Stämmer det? –Ja, det stämmer.

Vi är First North-noterade och jobbar med 3 000 företag i 190 länder.

Det är en säkerhetsplattform–

–som hjälper företag att hålla koll på var anställda befinner sig.

Har ni nån slags specialtjänst nu som är coronaanpassad?

Det stämmer. Å ena sidan har vi informationen om var de anställda finns.

Å andra sidan har vi koll på saker som sker. Det matchar vi ihop.

Om en anställd är i Jakarta och en bomb exploderar eller det sker ett jordskalv–

–så meddelas man om det och vilka åtgärder som ska ske.

Nu har vi lagt till coronadata, alltså när det sker smittspridning i olika länder.

Den informationen går till kunderna.

Man kan få fram en lista över vilka som kan ha varit i ett coronadrabbat område.

Det är viktigt nu när smittspridningen ska begränsas.

–Ni har släppt den tjänsten fri nu? –Ja, det var helt rätt läge att göra det.

Man talar om att platta till puckeln. Det är viktigt att begränsa smittspridningen.

Om man har tjänsten kan man uppmanas att stanna hemma.

Ja, precis.

Generellt, då? Hur bra koll har företag och organisationer på sin personal?

Det är jättejobbigt. Vi är i ett samhälle där man ofta är "out of office".

Man jobbar hemifrån, träffar kunder och reser runt.

Kontoret är inte den fasta punkten där man kan räkna in alla anställda.

Det är svårt att veta var de anställda befinner sig och få ut rätt budskap.

Det är inte så bra att företagen inte har koll.

Utifrån smittspridning handlar det i dag inte om att vi ska ha färre hockeymatcher–

–eller stora arenaarrangemang, utan smittan sprids på arbetsplatser.

Det kan vara ett företag eller ett dagis eller en skola.

Det är där smittspridningen sker. 100 000 människor är ute och reser–

–varje dag i veckan från svenska företag.

På sportlovet är en tre gånger högre volym människor ute och rör på sig.

Nu är de tillbaka på arbetsplatserna. Detta är viktigt.

Antingen tar man en kostnad nu som förhoppningsvis är begränsad–

–eller så tar man en stor kostnad så småningom–

–apropå det du nämnde med de följdeffekter som kan komma–

–med leveranser som inte kan ske–

–eller försäljning som inte kan göras.

Niklas, många av bolagen inom tech och life science är mindre och nystartade.

De ska bli framtidens tillväxtmotorer, men då måste de överleva.

Gör de det? Har de marginalerna?

Nej, generellt finns det i princip inga marginaler.

Om vi tittar på svenskt näringsliv sen 2008-krisen–

–så är det väldigt lite luft i en organisation i dag.

Sånt här gör att det smäller hårdare. Om fel person är borta på ett litet företag–

–så stannar verksamheten under den tiden.

Om man tittar på stora management- och HR-konferenser–

–så talas det om "corporate resilience", företagens motståndskraft.

Det är precis det du nämner. Jag tror inte att företagen har koll riktigt.

Man talar om det, men plötsligt händer en sån här sak.

Då prövas detta i praktiken.

Man borde inte bara tala om "corporate resilience", utan faktiskt göra det.

Ert företag, Safeture, måste ju ha fått en boost av detta.

Så är det. Vi har en tre gånger ökad användning av tjänsten.

–Det är spännande. –Kan ni hantera det?

–Kan ni skala upp? –Det är en molnbaserad tjänst.

Mycket handlar om att adressera en världsmarknad och snabbt kunna skala upp.

Så har vi byggt den.

Hur hanterar ni själva detta i era organisationer? Vad har du gjort?

Redan för fyra veckor satte vi ihop en krisplan för bolaget.

Vi är ett litet bolag med 30 anställda på Ideon i Lund.

Vi ställde upp ett antal scenarier: "Om detta händer ska det här ske."

Det är reserekommendationer och likande. Den behövde vi inte bara själva–

–utan vi lade upp den i olika kanaler och erbjöd andra ta del av den.

Det är en mall. Vi är ett litet bolag, och inget Volvo eller Ericsson.

Rapidus är också ett relativt litet bolag. Hur hanterar ni det här?

Dag för dag. Vi har ett ytterst litet behov av att träffas.

För tillfället är vårt kontor stängt. Vi jobbar hemifrån.

Det är en speciell situation i Skåne.

På andra sidan sundet, i Danmark, har man stängt ner skolor och universitet.

I Sverige har man använt mildare verktyg.

Vad tänker du om det, Magnus?

Jag tror inte att den svenska linjen är så tokig.

Jag menar att det är på arbetsplatserna man behöver titta.

Det är där smittspridningen sker, inte i skolorna.

Det är på arbetsplatserna.

Sen får det följdverkningar på allt. Om anställda ska vara hemma stängs skolorna.

Man behöver inte bara höra det statsministern säger–

–utan man behöver ta de initiativen ute på företagen.

–Man ska inte sitta och vänta. –Nej, inte på att nån säger åt en.

Det måste ske, och det måste ske nu.

Om vi tittar på den offentliga sektorn–

–så har vi en effekt av att Sverige är mer decentraliserat än Danmark.

Sjukvården bestäms i regionerna och skolan i kommunerna.

Regeringen kommer förr eller senare med en rekommendation.

Sen är det varje huvudman som bestämmer.

Vi har skapat ett ganska rörigt nätverk–

–som är effektivt på att reagera i det lilla.

Men det får väldigt svårt att reagera i det stora.

Men det är en sak att statsministern säger nåt.

Men vi har MSB och andra myndigheter som borde synas och höras mer.

–Så är det inte. –Slutligen...

–Var står vi om ett par veckor? –Det är en jättebra fråga.

Jag tror att vi kommer att lyckas platta till puckeln–

–och att vi lyckas begränsa och dämpa smittspridningen.

Det lär bli värre innan det blir bättre, men jag tror att vi lyckas.

–Niklas. –Tidsaspekten har jag ingen aning om.

Men nu har nästan varenda konferens och event i hela Skåne ställts in.

När det här är över ska man ta igen de pengarna och de mötena.

Det blir en febril aktivitet när det här är över.

I höst är det så många konferenser i Skåne att alla hotell kommer att bli fullbokade.

–I höst kommer börsen att gå upp. –I höst kommer börsen att gå upp.

Tack, Niklas Lindstrand och Magnus Hultman för att ni kom till EFN:s studio i Malmö.

Hur hanteras coronaoron av de lokala tillväxtbolagen och hur drabbar de dem på sikt? Det diskuteras i EFN:s studio i Malmö.

”Vad kommer hända på sikt är ju den stora frågan nu. Nu hade vi ett rekordstort börsfall i går och många av de här bolagen är beroende av att få in riskkapital”, säger Niclas Lindstrand, chefredaktör på Rapidus.

Safeture är ett säkerhetsbolag som hjälper företag att hålla koll på sina anställda under exempelvis resor. De är listade på First North och kan till skillnad från andra bolag dra nytta av coronaoron eftersom de också kan informera om händelser.

Magnus Hultman, vd för Safeture, tror att den främsta smittspridningen sker på arbetsplatserna och att en lösning på minskad spridning ligger i hemarbete.

”Jag tror att vi kommer att lyckas flatten the curve. Det kommer absolut bli sämre innan det blir bättre, men det kommer vi att lyckas med det här i Sverige.”

Programledare: Jonas Harrysson.

Få mer av EFN

Missa inga nyheter, prenumerera på våra nyhetsbrev. Markera samtliga nyhetsbrev du vill prenumerera på.

Genom att prenumerera godkänner du att din e-postadress sparas för att vi ska kunna skicka nyhetsbrev till dig. Läs mer här.

Eller hitta oss i sociala medier

Börsindex

OMX Stockholm 30 3.1%
NASDAQ-100 7.4%
NASDAQ Composite 7.3%

Vinnare & förlorare

Klövern 17.5%
Loomis 12.3%
Beijer Ref 10.3%
Sinch -2.1%
Getinge -3.1%
Axfood -3.3%
Uppdaterad tis 15:09
Fördröjning 15 min