Du har varit koncernchef sen i mars. Hur har den första tiden varit?

Otroligt spännande, innehållsrik och ganska arbetskrävande.

–Ungefär enligt förväntningarna? –Det skulle jag nog säga.

Lite bättre till och med.

Ni presenterade ett åtgärdsprogram tidigare i höst.

Bland annat ska 800 tjänster försvinna. Hur mår banken?

Som jag sa i föredraget så får jag frågan ofta.

Banken mår helt okej.

Där vi är i dag är ett ställe där vi borde vara, men inte riktigt där vi vill vara.

Vad krävs för att ni ska komma dit ni vill vara?

Det som vi har presenterat är en väg framåt.

Vi ska fokusera på vår kärnaffär mot våra kärnkunder–

–och se till att satsa i den riktningen och bli ännu vassare på just det.

Det innebär åtgärdspaketet – att vi slutar göra vissa saker–

–och går ifrån vissa bitar.

Vad är det ni slutar med och vad fokuserar ni på?

Det vi slutar med är det vi har pratat om i Q3-rapporten.

Vi lämnar en del av våra internationella marknader.

Vi avstår från lite produkter och tjänster.

Vi försöker effektivisera våra central enheter.

Det är också för att kunna allokera om och satsa framåt på det vi vill.

Handelsbanken är känd för en stor lokal närvaro med kontor även på mindre orter.

–Vore det inte frestande att dra ner där? –Tvärtom. Kontoren är banken.

Det kommer de att vara även i framtiden.

Räcker de här åtgärderna eller kommer det mera?

Det vi gör nu, är en väg framåt.

Vi har gjort en omsorgsfull genomsyn av banken.

Vi ser att det är ett bra steg framåt för att åstadkomma det vi vill.

Det vill säga skapa en väldigt effektiv bank, med hög lönsamhet och nöjda kunder.