Netent: ”Vi börjar titta på andra marknader än USA”

Dagens sista intervju blir den bästa.

Vi står här med NetEnts nya vd, Therese Hillman.

Du hade kapitalmarknadsdag häromdagen.

Vad är budskapet, bolaget är väl i en reparationsfas...?

Håller du med om den beskrivningen?

Budskapet var att upplysa marknaden var vi står just nu–

–och ge mer insyn i våra intäkter och varifrån de kommer–

–men även att ge alla en produktuppdatering–

–kring var vi står med våra produkter och hur vi ser–

–på omregleringen av den svenska marknaden–

–och hur vi ser på trenden där man ser–

–att de reglerade marknaderna ökar.

De icke-reglerade tar en mer mogen ställning nu.

Jag fick ju reda på det här i morse–

–så vi har inte planerat nån ny strategi.

Jag nämnde vad vi behöver ta tag i och vart fokus ligger–

–och vara tydlig med det.

Var ser du intäkterna komma framöver?

Vi har högst tillväxt på de reglerade marknaderna.

Vi fortsätter att gå in på marknader som omreglerar–

–och fortsätter att jobba på reglerade marknader.

Främst gäller det att bygga starka produkter–

–och komma ut med starka spel med hög kvalitet.

Där står vi just nu.

Livecasinon växer starkast.

Har ni nåt annat i pipen också med RNG-spelen?

Inom spelen har vi ökat från 14 till 21 spel–

–vilket är en ganska stor ökning–

–i antalet produktionstimmar.

Störst möjlighet för tillväxt är antalet nya spel.

Sen har vi spännande nyheter inom live.

Där har vi tidigare inte varit nöjda vår performance.

Hur mycket är spel och hur mycket är live casino?

Vi har inte delat det med marknaden.

Inom tablegames, som står för 8 % av våra intäkter i dag–

–hittar man live casino.

Vi ser en hög tillväxt från väldigt låga nivåer–

–och vi ser stor potential.

Många konkurrenter är framgångsrika och duktiga–

–så givetvis vill vi ge dem en match.

Du syftar på Evolution Gaming?

Ja och de har lyckats fantastiskt bra.

Styrkan är att ha både RNG-spel och live casino–

–att erbjuda kunderna.

Ni delar ju ut mycket.

Kan ni växa genom förvärv i stället?

Vi har ju sagt att vi har fokuserat på organisk tillväxt.

Om inte det räcker kan vi behöva göra nåt förvärv–

–så länge det passar in i vår strategi.

Vi ser exempelvis en större efterfrågan på lokala spel–

–och kanske även en viss teknik eller nån innovation–

–så att det går snabbare, mycket handlar om speed i dag.

Ett förvärv där vi får in nåt och kan använda vår skala–

–och vår distribution till 200 kunder.

Finns det nåt värdeskapande i det...?

Vi är öppna för det och har sagt det även tidigare–

–när vi har haft den höga organiska tillväxten.

Det är viktigt att se vad som händer på marknaden–

–och vad vi behöver göra.

I USA hoppas ni att nya delstater–

–ska tillåta att ni går in där. Berätta.

För fem år sen, när det började hända saker i USA–

–trodde man att 2018 så skulle fler stater–

–tillåta casinospel online.

Vi finns inte i Delaware. Delaware och New Jersey–

–är de enda stater som tillåter casinospel.

För oss är varje delstat som ett nytt land.

Tittar man på online-penetrationen inom andra branscher–

–finns en stor potential i USA och de gillar ju gambling.

Den landbaserade casinodelen är otroligt stor.

2006, när allt onlinespel blev illegalt–

–var det världens största marknad–

–så självklart är det en jättepotential.

Det går väldigt långsamt.

Vi förstår nog inte hur lång tid alla beslut tar.

Vi har väntat länge på Pennsylvania - nu drar det igång.

Skattesatsen är 54 % och det är inte–

–konkurrenskraftigt för operatörerna eller för oss–

–om man ska kunna bygga ett bra bolag.

Det är en utmaning att det tar så lång tid–

–men vi har sett att gällande sports betting–

–har man öppnat upp på ett helt annat sätt.

Det kan föra med sig att man på längre sikt–

–får ett annat synsätt på online-casinon.

Landbaserade casinon i USA har en mycket stark ställning–

–och det skapas mycket jobb kring dem–

–och det är huvudfrågan för debatten–

–inte bara om det ska erbjudas online eller inte.

Det är mycket lobbing och potentialen är enorm.

Det är ju frustrerande för oss.

Vi hoppas på en förändring i Pennsylvania–

–men vi måste se det först och därför–

–tittar vi på andra marknader som Mexiko, Colombia–

–Kanada och vår syn på USA har förändrats ganska mycket.

Vad är kortsiktigt och vad är långsiktigt...?

Vi tror att vår position är stark långsiktigt–

–eftersom vi har en bra penetration i New Jersey–

–men det finns ju mycket mer än New Jersey.

Så det ni gör skulle funka i andra delstater också...?

Hur ser du på regleringarna på svenska spelmarknaden?

Den 7 juni kommer vi förhoppningsvis få reda på–

–vad det är som gäller för oss.

Det är en mogen marknad som reglerar.

Jag kan inte se det leda till–

–nån jättestor marknadstillväxt i dag.

Vi ska fortsätta leverera till de kunder vi har i dag.

Jag tror att 90 % av de kunder vi har idag–

–kommer att ha licens dag 1 i Sverige.

Vår ambition är att vara helt redo 1 januari.

Sen kan ju saker och ting förändras–

–i den reglering som de föreslår–

–men även att det är så kort tid för att få allt på plats.

Beslut 7 juni och vi har en semesterperiod emellan.

Alla casinon och leverantörer vara redo 1 januari.

Det är ganska kort med tanke på vad som krävs.

Jag tycker att det fantastiskt att det regleras–

–eftersom marknaden blir mer accepterad sen–

–men visst är tidshorisonten en utmaning–

–och att det kan komma ytterligare förändringar.

Vi vet att marknadsföringen kommer att begränsas.

Allt är så klart på gott och ont.

Hoppas bara att det blir en fair reglering för alla–

–men både vi och operatörerna–

–har haft en bra diskussion på vägen.

Sen öppnar det ju upp för att jobba med nya partner–

–som vi inte jobbar med i dag.

Svenska spel borde kunna bli en ansenlig kund.

Har ni problem med teknikanpassningar där-

–så att ni blir kompatibla reglerarens krav?

Vi finns på 17 reglerade marknader i dag.

Även om vi inte vet exakt hur det kommer att se ut–

–så har vi förberett projektet länge.

Sverige är en toppmarknad och vi måste bara vara redo.

Sen tar det givetvis mycket tid.

Det är hårt jobb under kort tid.

I din presentation nämnde du kostnadsbesparingar.

Kan du berätta kort om dem?

Bolaget kommer från en otrolig tillväxtfas.

I en sån fas prioriterar man ju inte kostnaderna så hårt.

Nu vill vi bromsa kostnadstillväxten–

–och säkerställa att den ligger på en hälsosam nivå–

–och parera att vi ser lägre intäktstillväxt.

Varje krona som vi kan spara in från nåt onödigt–

–kan investeras in intäktsdrivande projekt.

Det är viktigt att bygga om strategin vi har i dag.

Spännande... Det är ju så mycket reklam–

–för spelbolag på tv. Är inte den marknaden mättad?

De är våra kunder och jag är alltid glad–

–när de gör reklam för ett av våra spel.

Sen vet jag ju att det kan upplevas som jätteirriterande–

–men jag tror inte att marknadsföringen ökar lavinartat–

–dels gällande summorna de investerar.

Sen kan marknadsföringsmodellen se annorlunda ut.

Man kanske inte bara kör tv-reklam, vem vet...

Jag har dock svårt att se att det ska öka.

Så länge de bär sig så kommer det ju att öka.

Spännande, tack så mycket.

Att slå sig in ordentligt på den amerikanska marknaden är lättare sagt än gjort för Netent.

Vd Therese Hillman ser en oändlig potential på USA-marknaden med det tar väldigt lång tid och innefattar mycket lobbying.

Netent har under tiden börjat titta på marknader som Mexiko, Colombia och Kanada.

Gabriel Mellqvist och Peter Hedlund från Börsveckan intervjuar Therese Hillman.

Börsindex

OMX Stockholm 30 0.2%
NASDAQ-100 -0.6%
NASDAQ Composite -0.5%

Vinnare & förlorare

Fenix Outdoor 4.9%
Hennes & Mauritz 4.4%
Ericsson 2.9%
Millicom -2.2%
Fagerhult -2.4%
THQ Nordic -2.7%
Uppdaterad tis 17:35
Fördröjning 15 min

Få mer av EFN

Missa inga nyheter, prenumerera på våra nyhetsbrev. Markera samtliga nyhetsbrev du vill prenumerera på.

Genom att prenumerera godkänner du att din e-postadress sparas för att vi ska kunna skicka nyhetsbrev till dig. Läs mer här.

Eller hitta oss i sociala medier

  • Defensiven prioriteras i sommar23:32

    Defensiven prioriteras i sommar

    Epiroc gör debut som självständigt bolag på börsen och vd Per Lindberg gästar Börslunch. Dessutom fortsätter genomgången av gästernas sommarportföljer.

  • Handelskrig och oljeoro11:46

    Handelskrig och oljeoro

    Claes Måhlén analyserar de senaste makrohändelserna. Dessutom berättar han vad veckan har att bjuda på. Med ett ovanligt spännande Opecmöte på midsommarafton bland mycket annat.

  • Epiroc gör debut4:37

    Epiroc gör debut

    Epiroc noteras. Orexo påbörjar lansering av Subsolv i EU. Europris går in i Öob. Riktkurs för H&M sänks.