Kappahls vd: ”Vi ska bli mer aggressivt framåtriktade”

Ni rapporterar något högre omsättning än väntat.

Men vänder till minusresultat i kvartalet.

Ni presenterar ett program–

–som ska förstärka resultatet med 100 miljoner kronor.

Programmet handlar om att stänga butiker–

–och en ännu mer aggressiv framåtriktande hållning–

–än vi som bransch och företag har haft .

Olönsamma butiker eller butiker som har ett läge–

–som framtidsmässigt inte ingår i vårt distributionsnät.

Butiken är en viktig del av den totala servicen mot kund–

–oavsett om man handlar där eller på nätet.

Så en mer framåtriktad syn där.

Vi kommer att säga upp ett antal positioner–

–i vår kontorsverksamhet. Ungefär 50 positioner–

–blir berörda på ett eller annat sätt–

–varav ett 40-tal finns på huvudkontoret–

–och på vårt DC i Mölndal.

Vi jobbar med att effektivisera vår logistik.

Det är en stor del av programmet.

Det är ett jätteprogram som vi jobbat länge med.

Nu hoppas vi kunna sjösätta det i vår–

–och inte bara bli effektivare, utan även–

–kunna erbjuda e-handelskunden bättre leverans.

Det är naturligtvis huvudsyftet.

Och också få ökad tillväxt på e-handelssidan.

Vi tittar dessutom igenom hela vår kostnadsstruktur–

–och förhandlar om avtal. Vi tittar på hyror–

–och på allt vi köper.

Det är de delarna vi pratar om.

Ni ska stänga 20 butiker–

–var stängs det butiker och när?

Det är lite tidigt att prata om det.

Vi ska in i förhandlingar.

Ingen marknad är undantagen.

Vi tittar brett på samtliga marknader.

Nu ska vi in i förhandlingar. När de är klara–

–kommunicerar vi vilka butiker som berörs–

–och därmed vilka medarbetare som berörs.

Det är för tidigt att säga i dag.

Ni ska öka intensiteten i att leta efter olönsamma butiker.

Om ni hittar fler än 20, kan då fler stängas?

Över tid tittar vi alltid över vår butiksportfölj.

Vi försöker skapa en så flexibel–

–butiksportfölj som möjligt–

–som en del i vårt totala erbjudande–

–med e-handel och butik.

Vi kommer kontinuerligt att öppna och stänga butiker–

–tills vi har ett system som funkar bra–

–utifrån konsumtionen på den enskilda marknaden.

Vi kommer att öppna butiker, och stänga butiker.

Men när vi tittar på en butik, tittar vi lite längre fram–

–än vi gjorde tidigare. Det är en skillnad.

Du säger att ni ska öppna fler butiker–

–är det då 20 som nettostängs?

Nej, de 20 är en del av programmet.

Nettot kan bli ett annat, beroende på hur det går–

–att skapa det flexibla distributionsnätet med butiker–

–mot den totala kundupplevelsen.

Ni ska minska bemanningen med runt 50 tjänster under året.

Hur mycket kommer det kosta?

Vi tittar på det nu.

Det totala programmet går på runt 40 miljoner.

Som det ser ut nu.

Vi återkommer med tydliga siffror–

–troligen redan nästa kvartal.

När hoppas ni att programmet ger full effekt?

En viss effekt kommer i år–

–lite redan nu, men den största effekten–

–kommer nästa verksamhetsår och året därefter–

–lite beroende på förhandlingarna om butiksstängningar.

Processen ska ha sin gång–

–med både hjärta och hjärna.

När vi är ur processen och vet mer–

–berättar vi förstås det.

Vänder ni er till nya kunder vid butiksstängningarna?

Har ni samma kunder i online-handeln–

–eller hoppas ni nu på en bredare målgrupp?

Dels är kunderna desamma...

Vi har kvinnan som är 45–50, som vi älskar mycket.

Och mamman som handlar barnkläder och Newbie hos oss.

Och den yngre mamman som i huvudsak handlar Newbie.

Och mamman och den yngre mamman som handlar underkläder.

Och vi män, ofta handlar våra fruar till oss.

Vi försöker vara relevanta och bli mer spetsiga–

–för varje kundgrupp.

För internetbeteendet och e-handeln...

Nyttan av servicen att kunna handla på nätet–

–är lika stor, även om de yngre gör det oftare.

Vår e-handel–

–hur mycket som går via butikerna: Click & collect...

Över hälften av e-handelsbeställningarna–

–hämtas ut i butik. Det ger merförsäljning i butik.

En service som uppskattas.

Hur ska ni nå ut till mamman?

Många andra märken satsar på "influencer marketing"–

–för att skapa efterfrågan. Vill ni jobba med det?

Vi jobbar brett med marknadskommunikation.

Att den ska bli effektivare och mer riktad–

–mot våra olika kunder. Den processen pågår–

–när vi nu ställer om oss för att bli mer relevanta–

–för respektive kund. Exakt hur det ska se ut ger sig–

–men vi använder alla verktyg redan i dag–

–i kommunikationen med våra kunder.

Tack så mycket.

Klädbolaget Kappahl lyfter rejält på börsen efter att bolaget rapporterat en oväntat hög omsättning och meddelat att butiker kommer att stängas och antalet tjänster minskas.

Ett nytt program ska stärka resultatet med mer än 100 miljoner kronor. Bolagets tillförordnade vd Peter Andersson berättar att det handlar om att bolaget ska bli mer framåtriktade och flexibla.

Ett 50-tal personer kommer att få gå och 20 butiker kommer att stängas som en följd av programmet.

  • Sex heta och två svala sommaraktier15:47

    Sex heta och två svala sommaraktier

    Börslunch avslutar veckan med ytterligare två sommarportföljer. Turen har kommit till Fredrik Skoglund från Länsförsäkringar och Peter Benson från SvD Börsplus och i portföljerna finns alltifrån bank och betting till trädgårdsskötsel och balkonger.

  • Europeisk industri övertygar inte4:48

    Europeisk industri övertygar inte

    Ökad spänning mellan USA och Iran efter attackerna mot fartygen i Persiska viken. Partiledarracet i Tories fortsätter. Svag industridata från eurozonen. Morgonens viktigaste makronyheter med Handelsbankens Lena Fahlén.

  • Överdriven konjunkturoro enligt strateger8:12

    Överdriven konjunkturoro enligt strateger

    Oron för hur ett utbrett handelskrig får många ekonomer att befara att BNP-tillväxten i världen ska stanna upp. Harry Colvin, strateg på Longview Economics, menar att det inte alls är så illa.

  • Kännbart ras i oljepriset4:57

    Kännbart ras i oljepriset

    USA:s president Donald Trump hotar med sanktioner mot Tyskland. Oljepriset fortsätter nedåt. I dag inleder britterna premiärminister-processen.

  • Ascelia i framkant bland konkurrenterna6:24

    Ascelia i framkant bland konkurrenterna

    Ascelia Pharmas kontrastmedel Mangoral har visat en stark säkerhetsprofil i de fas I- och II-studier som gjorts. Bolagets vd Magnus Corfitzen berättar bland annat om medlets fas III-studie och hur vägen dit inte har varit helt rak.

Börsindex

OMX Stockholm 30 -0.5%
NASDAQ-100 -0.4%
NASDAQ Composite -0.5%

Vinnare & förlorare

Lundin Petroleum 2.9%
Hemfosa Fastigheter 2%
Hennes & Mauritz 1.3%
SKF -2.4%
Bure -2.5%
Vitrolife -9.3%
Uppdaterad fre 17:35
Fördröjning 15 min

Direkt toppnyheter

Få mer av EFN

Missa inga nyheter, prenumerera på våra nyhetsbrev. Markera samtliga nyhetsbrev du vill prenumerera på.

Genom att prenumerera godkänner du att din e-postadress sparas för att vi ska kunna skicka nyhetsbrev till dig. Läs mer här.

Eller hitta oss i sociala medier

  • Riksbanken missade chansen att höja19:19

    Riksbanken missade chansen att höja

    För att riktigt reda ut vad som händer på räntemarknaden har Börslunch kallat in tre experter, Helena Lindahl från SPP, Ulrika Lindén från Swedbank Robur och Louis Landeman från Danske Bank. 

  • Dyster syn på inflationen4:00

    Dyster syn på inflationen

    Inflationsförväntningarna har sjunkit de senaste månaderna. Nya utspel från USA:s president Donald Trump om handelskriget med Kina. Morgonens makroanalys med Kiran Sakaria.

  • Oncopeptides tar snabbväg mot marknaden2:57

    Oncopeptides tar snabbväg mot marknaden

    Läkemedelsbolaget Oncopeptides är i startgroparna på flera simultana studier av blodcancermedicinen melflufen. Finansdirektören Anders Martin-Löf kommenterar.

  • Sommarportföljerna är här!19:19

    Sommarportföljerna är här!

    Det är dags för en gammal kär tradition i Börslunch - sommarportföljerna. Först ut att presentera sina portföljer i år är Per H Börjesson från Spiltan och PO Nilsson från Prior Nilsson Fonder.