Så ska GIG vända till vinst

Gaming Innovation Group är verksamt-

-inom "business to business" och "business to consumer".

Robin Reed, är det svårt att hålla fokus?

Jag vill lyfta upp svaret strategiskt.

På världsbasis, både offline och online-

-spelar vi för runt 400 miljarder dollar per år.

4,5 euro per månad och invånare på vår planet.

Och runt 90 % är fortfarande offline.

Online växer allt snabbare-

-och en allt större del av intäkterna kommer från online.

De stora pengarna, de stora bolagen-

-och de stora varumärkena är fortfarande offline.

Men de kommer nu online. Vi ska jobba B2B och B2C-

-för att vi ska vara en komplett serviceleverantör.

Inte bara erbjuda teknik, integration och innehåll-

-men också operationell expertis-

-för att ta aktörerna till digital perfektion.

Därför jobbar vi både B2B och B2C.

Det har blivit uppskattat, väl mottaget-

-och går mycket bra.

Ni har lagt mycket tid på att bygga Gig Core–plattformen.

Varför gjorde ni det?

När du opererar på nätet behöver du en plattform-

-för att registrera spel, göra integrationer-

-och certifiera mot regulatoriska myndigheter.

Antingen bygger du din egen plattform-

-eller komma till Gig.com och vår plattform.

Vår utvecklare har under tre år-

-byggt upp den ledande plattformen i branschen.

Den är integrerad i USA och där har vi gjort nåt unikt.

Vi har integrerat den mot plattformen-

-som de landbaserade aktörerna använder.

Registrerar du dig på Hard Rock Atlantic City-

-i New Jersey får du automatiskt ett konto-

-på vår digitala plattform. Du kan sätta in pengar-

-från din online–applikation-

-till den landbaserade spelautomaten. Lämnar du kasinot-

-kan du ta ut pengar från spelautomaten-

-direkt till din digitala plånbok och fortfarande spela.

Vi är mycket stolta över det.

För nån månad sen talade vi om avtalet med Hard Rock.

Vilken potential ser du för framtiden i liknande avtal?

Hard Rock är ett av världens mest kända varumärken.

Runt 80 % varumärkesigenkänning globalt.

I Norden är de inte så kända för det-

-men de är en av de största kasinoaktörerna offline.

För runt ett och ett halvt år sen konkurrerade Gig-

-med hela branschen om kontraktet och tog hem det.

Kontraktet signerades 30 oktober i fjol.

Vi har nu nått 1 miljon dollar i intäkter per månad.

Inget annat kasino i New Jersey-

-har nånsin nått den summan så snabbt-

-på runt fyra månader. Vi är mycket nöjda med samarbetet.

Vad kan det betyda för framtiden? Fler avtal?

Det är mycket viktigt för Gig. Det visar att vi kan jobba-

-med de största aktörerna.

Det finns stora konsumentvarumärken-

-som vill gå in i branschen som nu börjar regleras mer.

Den blir mer socialt accepterad och intressantare-

-för den typen av aktörer. Ett samarbete att visa upp-

-offentligt dokumenterat. Det visar vår innovationstakt-

-och vi vill även sälja lösningen till andra.

Vad betyder den ökade regleringen av marknaden-

-för er och era kunder?

Det är positivt. Å ena sidan kräver det förstås mer-

-blir en större utmaning för branschen.

Vi måste var ännu vassare och bättre.

Det öppnar också nya möjligheter, för marknadsföring-

-och för att dra till sig nya typer av bolag.

En stor möjlighet för branschen-

-och mycket viktigt för Gig.

Nu är Gig inte lönsamt-

-men bolaget har varit det tidigare.

När vill ni göra vinst igen?

Jag startade Gig för runt sex år sen-

-med 300 000 euro i startkapital. Nu ligger run–rate-

-på runt 150 miljoner i intäkter.

I Q3 låg run–rate på ebitda-

-på runt 20 miljoner annualiserat.

Det stämmer att Gig inte är lönsamt på sista raden.

Det beror på stora avskrivningar-

-av immateriella tillgångar. Kassagenereringen-

-har varit runt 25 miljoner sen bolaget grundades.

Vi har vuxit, men investerat i ny teknologi-

-och nya tjänster. Vi vill vara den globala partnern-

-för starka varumärken i i–gaming-

-och en komplett serviceleverantör. Vi har vuxit-

-över hela värdekedjan i i–gaming på några år-

-vår produkt är klar. Nu ska vi utveckla produkten-

-och ta marknadsandelar.

Ni vill byta lista till Stockholmsbörsen i början av 2019.

Hur långt har ni kommit med det?

Vi har en otrolig historia att berätta.

Och de vi helst berättar den för-

-är Stockholms investerare i i–gaming.

De är experter på branschen.

I Gig finns många detaljer och synergier.

Därför vill vi till Stockholm. Processen är långt gången-

-vi planerar att komma till Stockholm i Q1 2019.

Det är allt jag kan säga nu.

Av vilket skäl vill ni byta lista till Stockholm?

Jag var inne på att vi gillar Stockholms investerare.

De har följt branschen i över tio år.

De har bra erfarenhet. Många förstår branschen.

Gig är representerat i hela värdekedjan.

Vi har många produkter, jobbar både B2B och B2C.

Den historien ska berättas. "Devil is in the details."

Det krävs god kunskap om branschen-

-för att förstå hur bra det är.

Lycka till.

Gaming Innovation Groups vd Robin Reed berättar om framtiden för bolaget och fördelarna med att jobba med både B2B och B2C. Därtill kommenterar han när och hur förlustkvartal ska bli vinstkvartal och listbytet till Stockholmsbörsen.

Reporter: Albin Kjellberg

  • För sent att hoppa på Tele22:49

    För sent att hoppa på Tele2

    Tele2 har lyckats kompensera de fallande priserna med ett ökat kundintag trots en svår marknad. Det menar Paretos analyschef Stefan Wård, som diskuterar bolagets rapport tillsammans med Albin Kjellberg. Fokus ligger på prispressen, sammanslagningen med Comhem och köpläget som kan ha passerat. 

  • Dometic parerar för effekterna av handelskriget9:05

    Dometic parerar för effekterna av handelskriget

    Dometic meddelade i sin rapport för årets andra kvartal att rörelseresultatet var något lägre än väntat och helårsprognosen sänks till negativ organisk tillväxt. Bolagets vd Juan Vargues kommenterar rapporten och berättar hur handelskriget påverkat såväl kvartalet som planerna framöver. 

  • Högt och lågt från Sandvik3:02

    Högt och lågt från Sandvik

    Sandvik rapporterar det näst bästa resultatet någonsin och efterfrågan ligger på historiskt höga nivåer. Samtidigt märks en svagare aktivitet i de korta cykliska affärerna och personalstyrkan ska minskas med 2 000 personer under andra halvan av 2019. Bolagets vd Björn Rosengren kommenterar. 

  • Kalendereffekt tynger Sweco7:11

    Kalendereffekt tynger Sweco

    Teknikkonsulten Sweco rapporterade under tisdagen för årets andra kvartal och resultatet kom in 12 procent bättre än föregående år justerat för kalendereffekt. Bolagets vd Åsa Bergman kommenterar rapporten och förklarar hur färre arbetstimmar har drabbat resultatet. Dessutom berättar hon om förvärven av MLM Group i Storbritannien och IMP i Tyskland.

  • Analytikern: Inga moln på fastighetshimlen6:09

    Analytikern: Inga moln på fastighetshimlen

    Fastighetsbranschen har haft en aktiv vecka med kapitalmarknadsdagar i Båstad och flera kvartalsrapporter. Analytikern Albin Sandberg från Kepler Cheuvreux kommenterar bland annat optimismen i branschen...

  • Ökad försäljning lyfter JM3:33

    Ökad försäljning lyfter JM

    Bostadsjätten JM presenterade under fredagsmorgonen sin rapport för årets andra kvartal och resultatet kom in över analytikernas förväntningar. Aktien steg med 7 procent på beskedet. Bolagets vd Johan Skoglund är nöjd med kvartalet och berättar bland annat om planerna kring förvärv och en stor kommande försäljning av hyresrättsprojekt.

Börsindex

OMX Stockholm 30 -1%
NASDAQ-100 -0.5%
NASDAQ Composite -0.5%

Vinnare & förlorare

Swedish Orphan Biovi… 10.4%
Mycronic 6.9%
Hemfosa Fastigheter 3.6%
Swedbank -7.1%
Alfa Laval -10.3%
Ericsson -11.8%
Uppdaterad tor 09:15
Fördröjning 15 min

Få mer av EFN

Missa inga nyheter, prenumerera på våra nyhetsbrev. Markera samtliga nyhetsbrev du vill prenumerera på.

Genom att prenumerera godkänner du att din e-postadress sparas för att vi ska kunna skicka nyhetsbrev till dig. Läs mer här.

Eller hitta oss i sociala medier

  • En titt på CSPP3:25

    En titt på CSPP

    CSPP är programmet ECB använder för att stödköpa obligationer. Sean George från Strukturinvest berättar hur det fungerar och hur en strategi kan läggas upp med programmet i åtanke.

  • 2:39

    "Danske Banks nya vd vill rensa garderoberna”

    Danske Bank meddelade under måndagskvällen att nettovinstprognosen för 2019 justeras ned från 14-16 miljarder danska kronor till 13-15 miljarder. Dessutom höjs guidningen för årets kostnader till 25,5-26 miljarder. Analytikern Maths Liljedahl från Handelsbanken kommenterar vinstvarningen och menar att kostnadsrevideringen delvis kan ha med vd-skiftet att göra.