Därför är New Wave inte ett detaljhandelsbolag

Lars Jönsson, finanschef på New Wave.

För ett år sen gästades vi av din chef, Torsten–

–som är en färgstark och frispråkig vd.

Han har själv sagt att hans karisma överskuggar resten av bolaget.

Så det är väldigt roligt att ha dig här den här gången.

Det råder närmast panik på börsen bland detaljhandelsbolag.

Hur ska man se på New Wave? Kan du förklara varför ni är annorlunda?

Ja, vi är ju i grund och botten ett profilföretag.

Vi har två distributionskanaler.

Ett som är profilhandel och ett som är detaljhandel.

Profilen är ju där vi har vår bas.

Ungefär 70 % av vår försäljning är relaterat till profil–

–i stället för detaljhandelsdelen då.

Profilen skiljer sig mycket från detaljhandelssidan. Vi är grossister.

Vi levererar varor till företag som säljer gåvor och presentreklam.

De i sin tur säljer till slutkunden.

När kunderna kommer till oss så är varorna redan sålda.

Vi har en otroligt stor del i det som är profildelen–

–i stället för att vara i daglighandeln.

Så 30 % vanlig daglighandel, men lejonparten är företag–

–som vill synas med sina logotyper på kläder?

Det stämmer.

Jätteintressant. När man pratar om New Wave kommer lagret ofta upp–

–som ett eventuellt problem. Kan du nyansera den bilden?

Lager är oerhört viktigt för oss. Som jag nämnde är vi grossister.

Vi ska kunna leverera inom profilverksamheten.

Alla företag som jobbar med profil vet att leveransen är oerhört viktig.

Mycket av det vi säljer på profilsidan är eventstyrt.

Det är en bestämd slutdag när något ska ske.

Det kan vara en produktlansering eller Göteborgsvarvet.

Vi har en absolut deadline.

Så när våra kunder kommer till oss har man redan gjort upp.

Vi ska leverera till ett visst datum.

Då måste vi ha en bredd och kunna leverera x antal tusen tröjor–

–i storlekar från XXS till XXXXL, män och kvinnor 18-65 år.

Så där kommer bredden in.

Samtidigt är vårt sortiment, när det gäller lager, i basfärger.

Det är inte så att vi har modefärger eller modeartiklar i våra delar.

För företag som köper sina produkter följer ju sitt företags färg.

Man ändrar inte en färg till en annan för att modefärgen är nån annan.

Vårt lager är ett otroligt stort bassortiment som kan vara från år till år.

Men leveranssäkerheten är så viktig för att kunna få en affär.

Men om man tittar på er med analytikernas excel-ark och på omsättningshastighet–

–där modebolag brukar ha hög omsättning, då har man fel glasögon på sig?

Ja, det är inte riktigt den världen vi befinner oss i.

Tittar man på andra profilbolag så är omsättningshastigheten lägre än 1.

Och vi ligger på 1 ungefär.

Men merparten av alla profilföretag ligger på 1 och under–

–just för att leverans är nummer ett, två, tre och fyra i en affär.

Om man ska försöka analysera er inför en eventuell konjunkturavmattning–

–blir det en annan dynamik än detaljhandel.

Hur konjunkturkänslig är profilverksamheten?

Vi är så klart inte helt opåverkade av en konjunkturnedgång.

För mycket styrs av att företag gör produktlanseringar eller har event.

Det är klart att vi kan påverkas där. Samtidigt är branschen så fragmenterad–

–och vi är egentligen bara stora i Sverige.

Vi har så mycket att ge i övriga länder där vi har en väldigt liten marknadsandel.

Det finns mycket att göra i den delen.

Vi är inte så konjunkturkänsliga av den orsaken.

Ni kommer med kvartalsrapport på torsdag. Så vi kan inte fråga dig om siffror i dag.

Men om vi blickar några år framåt: Var ska New Wave växa och hur?

Först och främst ska vi växa i den basdel som vi har:

Profil och distributionskanalen profil.

Om man då tittar på olika länder är det främst Nordamerika med Kanada och USA–

–som vi ska växa i. Plus givetvis i Europa där vi inte är så stora.

Den andra satsningen, som vi precis har börjat med, är inom varumärket Craft.

Där går vi in på klubb. Det har vi gjort sen en tid tillbaka.

Vi har varit framgångsrika där.

Den verksamheten är väldigt lik en profildel:

Du ska ha hög leveranssäkerhet till klubbar, du ska kunna leverera snabbt–

–och du ska ha en mängd olika produkter. Det är ju vad vi kan.

Den verksamheten kommer att växa också framöver.

Laget Hammarby är ett paradexempel på den här verksamheten.

Förklara vari businessen ligger. Att sälja tröjor till ett lag låter smått.

Jag antar att det är fansen, som ska köpa souvenirer och kläder i ett senare led–

–som är den stora lönsamheten. Hur ser det ut?

Ja, det är som alltid mängden.

Men det som har gjort att det här passar oss så bra är att vi kan leverera.

Det är samma här. Det är ett omfång av män och kvinnor, pojkar och flickor...

Det är olika storlekar. Vi kan leverera nästa dag eller dagarna därpå–

–till skillnad från att lägga en grundorder.

Därtill är det mycket mer än bara en fotbollsdräkt.

Exempelvis Hammarby kan behöva kavajer, skjortor–

–glasprodukter i form av "giveaways", t-shirts, väskor...

All den här floran som en sportklubb behöver har ju vi i vårt sortiment.

Så vi är en otroligt bra, bred leverantör.

Ni har sagt att ni ska växa mellan 10 och 20 % om året.

Hälften organisk tillväxt, hälften förvärv. Hur ligger ni till?

Vi ligger på en organisk tillväxt mellan 5 och 10 %.

Vi hade 8 % exklusive valutaförändring under första halvåret.

Sen är det ett tag sen som vi gjorde några förvärv.

Men vi planerar inte att vi måste göra förvärv. Vi ser när det dyker upp.

Vi får ganska ofta propåer om att titta på olika saker.

Ännu har vi inte hittat nåt som passar in.

Men om det kommer nånting så kommer vi upp i den procentsatsen också.

När man tittar på New Wave så finns Kosta Glasriket, Orrefors–

–och lite hotellverksamhet med i bilden. Berätta om hur det går.

Den ursprungliga delen av Orrefors och Kosta Boda, där vi säljer glas–

–har ju gått bra sen vi gjorde den rekonstruktionen 2012–

–och är uppe på de vinstnivåer som den övriga koncernen är.

Den delen flyter på och är igång.

Sen gör vi mycket satsningar i själva destinationen Kosta.

Där finns en outletverksamhet och andra delar–

–för att göra destinationen mer attraktiv förutom bara glas.

Och det är det som tynger det segmentet just nu, med gåvor och heminredning.

Det finns två delar. Vi har inte så stort resultat just nu.

De här investeringarna tynger och dessutom är fjärde kvartalet–

–det största inom det segmentet.

Om man vill vara elak kan man anklaga New Wave för att vara spretigt.

Förs det nån diskussion om renodling? Är en sån aktuell?

Vi tittar hela tiden på huruvida vi ligger rätt och om vi ska göra nånting annat.

Just det segmentet, gåvor och heminredning, är det vi tittar på.

För om det och destinationen ska utvecklas–

–kan man behöva göra nåt för att det ska vara bra för destinationen.

Det kanske inte hänger ihop med den övriga verksamheten längre fram.

Vi tittar konstant på det, men det är ingenting som vi har tagit beslut på.

Det är lätt att klumpa ihop New Wave med detaljhandelsbolagen. Men det är att göra det för lätt för sig menar bolagets finanschef Lars Jönsson.

På Stora Aktiedagen i Göteborg förklarar Lars Jönsson för EFN att New Wave inte fungerar som detaljhandelsbolag generellt eftersom bolaget till 70 procent är ett profilhandelsbolag.

Profilhandel har stora likheter med grossistverksamhet och kan bland annat leva med ett större lager. Generellt är man heller inte lika konjunkturkänsliga som detaljhandel.

New Wave har planer på att växa i Nordamerika och i Europa berättar Lars Jonsson.

En verksamhet som sticker ut inom New Wave är glasverksamheten i Orrefors och Kosta Boda. Den verksamheten är på rätt väg menar Lars Jönsson.

  • Små intressanta hälsovårdsbolag21:15

    Små intressanta hälsovårdsbolag

    Börslunch avslutar veckan med Erik Sprinchorn från TIN Fonder och Siri Ladow från Danske Bank. De pratar bland annat premiepension och hälsovård. Dessutom intervjuas Ferronordics vd Lars Corneliusson.

  • Ryska framgångar för Ferronordic5:18

    Ryska framgångar för Ferronordic

    Rapportvinnaren Ferronordics vd Lars Corneliusson gästar Börslunch för att prata om det starka kvartalet, bundet kapital och utvecklingen av verksamheten i Ryssland och Kazakstan. 

  • Hopp om bottenkänning3:55

    Hopp om bottenkänning

    I dag står världens inköpschefer i strålkastarljuset. Morgonens nedslag i den makroekonomiska världen med Handelsbankens chefstrateg Claes Måhlén och EFN:s Gabriel Mellqvist.

  • Tre svenska juveler och en fransk lyxlirare20:30

    Tre svenska juveler och en fransk lyxlirare

    Martin Nilsson från Catella och PO Nilsson från Prior Nilsson Fonder bjuder på en Smålandsresa och några fastighetscase i dagens Börslunch. Dessutom tar vi pulsen på börsen med Helge Skibeli, global analyschef på JP Morgan.

  • Fastighetsfesten rullar vidare17:54

    Fastighetsfesten rullar vidare

    Allt ljus riktas i dagens Börslunch mot fastighetssektorn. Kommer fortsatt låga räntor elda på kurserna ännu mer? Det och mycket annat svarar Humlegårdens vd Anneli Jansson och Johan Edberg, analytiker på Handelsbanken på.

Börsindex

OMX Stockholm 30 0.2%
NASDAQ-100 0.1%
NASDAQ Composite 0.2%

Vinnare & förlorare

Vitrolife 3.1%
FastPartner 2.1%
Sectra 2.1%
Intrum Justitia -1.7%
Millicom -2%
Embracer -3%
Uppdaterad fre 17:35
Fördröjning 15 min

Få mer av EFN

Missa inga nyheter, prenumerera på våra nyhetsbrev. Markera samtliga nyhetsbrev du vill prenumerera på.

Genom att prenumerera godkänner du att din e-postadress sparas för att vi ska kunna skicka nyhetsbrev till dig. Läs mer här.

Eller hitta oss i sociala medier